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摘要：在市场经济环境下，建筑业之间的竞争日益激烈，做好建筑企业的预算工作具有重要意义。定额预算是建设工程预算的重要组成部分。搞好定额预算，它可以有效降低生产成本，提高建筑公司在市场上的竞争力。但在工程建设中，进度预算编制过程中存在一些问题，直接影响到工程造价的管理。因此，本文结合实际情况，在对建筑工程定额预算进行分析的基础上，针对存在的问题，探讨了如何做好建筑工程定额预算工作。
关键词：建筑工程；定额预算；探讨
一、配额预算在建设项目中的作用
建设项目定额的作用主要体现在以下几个方面。首先，配额是建筑公司发展的基础。建筑企业的所有经济生产活动均按计划进行，在创建不同的计划时，将使用不同的配额来计算物料和人工。其次，配额是确定成本的重要依据。对设计和施工计划的经济合理性进行了评估。一个重要的标准是产品在生产过程中是否合格。大量的材料，劳动力和机械设备的消耗是决定产品价值的重要因素。因此，定额是确定产品生产成本的重要依据。第三，配额是组织和管理施工工作的有效工具。在生产经营过程中，计算和平衡所需资源，创建施工计划和施工运营计划，组织物料供应和工作分配，批准数量并执行合同责任管理。最后，配额也是总结生产方法的重要手段。建筑公司可以使用配额法在相同的操作条件下识别相同的产品，并在施工过程中观察和研究以下不同的生产方法以及先进的生产和施工方法。这些产品的推广和使用已导致劳动生产率的整体提高。
二、建设工程定额预算的主要内容
为做好建设工程定额预算，预算人员应根据实际情况，针对不同的工程结算，明确预算内容，然后采取合理的预算方法，提高预算的准确性。
（一）建设工程招投标阶段预算
建设工程招投标阶段预算是定额预算的重要组成部分。投标阶段的预算主要包括工程量的审核和计算。例如，招标文件将提供与项目有关的工程量清单和图纸。按规定工艺计算数量，确定单价并计算价格协议。与工程建设有关的一切费用将列入预算，做好工程造价预算分包工作。在确定投标价格时，应充分考虑承包商的具体情况，包括分包商的报价、工程范围和分包商的资质。我们不仅要充分考虑如何获得最大利润，还要充分考虑投标价格是否具有竞争力，做好风险成本预算，最大限度地实现企业利润盈余。
（二）建设工程施工阶段的预算
为满足工程投资管理的要求，预算人员应结合工程建设的实际情况和实际进度，在施工阶段全面编制预算。施工阶段预算在整个工程预算中占有很大比重。预算的质量在一定程度上直接影响到整个工程的预算质量。在施工阶段进行预算时，应充分考虑各环节施工的具体情况，包括工程材料费用、机械设备及维修费用和管理产生的各种费用的影响。为了使项目的经济效益最大化，掌上电脑提供了全面详细的信息。
（三）建设项目的完成和执行
工程图预算的调整应由装配体提交给装配体以供批准，然后再提交给装配体以供批准。该项目的价格基于合同的直接签署，这是建筑单位申报产值，缴纳税款和开具发票的主要依据，也是整个建筑项目价值的体现。人员必须严格遵守行业法规，对施工过程中的成本进行仔细检查，避免误算，遗漏和重复计算，维护各单位的利益。
三、建设工程定额预算存在的问题
建设配额基于统一的劳动配额和国家配额，统一基本分配，并结合每个省的当前设计规范。施工验收规范，质量评估标准和安全操作规程。与建筑工地测量数据相结合，并协调统计，区域材料，预算价格，工资标准和机械转换的单价。在转型过程中，建筑市场之间存在着偏差。主要表现为：一是规范工作的阶段性问题。
我国现行的定额管理体制相对落后，没有统一的监管权限制约和统一的管理目标，导致定额修订周期与不断增长的建筑市场脱节。二是定额编制方法滞后。从目前来看，一些地区还没有建立完善的工程造价管理信息系统，很难快速准确地获取准确的定额造价信息。为了满足实际生产的基本需要，管理部门需要定期发布调整系数，指导定额的制定。随着新材料、新技术在建筑工程中的广泛应用，预算人员需要按最新规定进行处理，做好工程预算编制和定额预算。但从实际情况来看，预算的缺乏和弹性预算提供了重要依据，实际定额单价的更新速度相对较慢。因此很难满足实际生产的基本要求，影响项目成本管理的效率。工程量与实际计算成本存在不同程度的偏差，从而降低预算质量定额。第三，在设计阶段预算管理存在问题。作为定额编制的重要组成部分，与建设阶段相比，项目量对项目成本的影响更大。当前，在某些系统中，管理公司经常没有对设计工作给予足够的重视，设计单位缺乏激励和精心设计，而设计方案也缺乏重要的改进。设计招标制度实际上并未在许多地方项目中实施，这导致许多设计单位缺乏高质量的意识，没有采用最终的完整设计，单方面追求设计的经济效益并增加了项目成本，也给规范的变更带来了隐患。
四、做好施工定额预算管理的措施
（一）提前好整个工程的定额预算
工程开工前，要认真编制施工预算，计算单位工程和所需部分工程所需的材料、机械和大型机械的数量。在施工过程中，应根据计划的强度和物质资源组织项目的每个部分。同时，积极采用新技术以降低成本。市场经济强调效率，提高盈利能力的关键在于加强公司的内部管理，关键是减少施工过程中的人力和物力，材料，机械团队和大型工具的数量。施工预算是根据施工图，施工定额和施工单位编制的。合同文件是控制项目成本的重要基础。完成单个项目或项目的一部分后，应分析材料准备，材料供应，团队会计和内部商业采购的重要基础。实际的投资分析是超计划的目标。如果超出了计划的目标，则必须及时确定原因，提出纠正措施，扭转情况并避免重复的错误。如果未达到目标，我们应该总结经验并进一步调查可能的更新。
（二）对于项目预算中的适当配额选项
在用于项目配额选择的合理预算中，完成实际预算过程的关键因素是在施工工作中明智地确定配额选择。在施工过程中，公众必须积极选择配额，并从适当的角度采取行动，以确保最终选择合适的配额。根据实际情况合理支出需求，在人员选拔配额中，人员的安全要求与预算编制和审核的要求一致，防止员工的不同理解从配额转向模糊的配额选项。随着科学技术的飞速发展，当今各种建筑工人的技术数据都在不断更新。项目人员充分了解建材市场的情况，并确保特遣队的实时准确性。另外，将找到具有丰富施工经验的配额人员，以解决建筑材料损失问题并更好地控制配额计划。
（三）建立建筑公司自己项目的预算数据库
建立统一市场决策，形成新机制，引导建筑企业通过市场竞争，市场供求关系确定双方的合法价值，并协商确定工程造价。这是建设部和国家发改委关于深化建筑市场体系改革的意见。为了应对这一改革，我们需要建立自己的经济数据库。由于目前预算额度的综合编制是基于平均编制状况，因此不能客观反映建筑公司的实际情况。项目成本管理是一项强大的工作，实现一些固定的配额或单价计划与实际的市场条件相去甚远。同时，由于建筑技术和建筑的飞速发展，大量的新技术，新工艺，新材料和新设备层出不穷。另一方面，使用相关政府机构设定的各种配额和单价来计算此期间的项目成本。施工过程和业务所需的人力，物力和机械设备都是市场驱动的。从经济的客观需求来看，这类建筑公司在运营过程中不足以满足计划经济和市场经济的要求。政府规章制度以及公司预算中的预算工作需要覆盖市场并熟悉市场状况。
五、结束语
总之，建筑工程定额预算是建筑工程的一个重要组成部分。项目部运用科学的方法和手段做好定额预算工作，并选择合理的计算方法保证高质量完成建设项目，最终促进项目的持续健康发展整个建筑业的发展。
参考文献
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