福建宁德核电有限公司 355200
摘要：企业生产运营活动的开展离不开财务管理的支持，近些年来，我国全球经济一体化的发展速度越来越快，企业之间的竞争也越发的激烈起来。其在面临机遇的同时，需要积极的应对发展的挑战，实现增值保值的目的。企业要不断地强化自身的竞争实力，不可将其重心全部投入到新产品的研发方面，应当将其重心放置到管理模式的创新及优化方面上。对此，本文主要具有价值链管理模式下的企业财务管理进行探究，分析价值链的特征，找出当前企业管理时期处存在的问题，依据其问题制定出更为合理化的解决措施，提升企业财务管理的水平，为企业的发展作出巨大的贡献。
关键词：价值链管理模式；企业；财务管理
引言
企业财务管理和价值链管理之间连接紧密，在分析企业内部及外部的价值链时，想要掌握该企业自身的财务运营状况，就必须要确保其目标能够和客户需求及企业发展态势相合，要把企业财务管理和价值链管理理念相整合，构成一个有机体，探究以往企业财务管理模式中存在的弊端性问题，尽可能的提升企业财务管理的水平，让其和外部信息相融合。
1价值链管理模式
技术开发以及人力资源管理等都是价值链当中的重要组成部分，这部分内容会直接影响到企业的经济发展状态。企业想要更好地将自身的价值发挥出来，强化自身的竞争实力，就需要借助一系列的处理对策，完善后勤等各项工作的内容，开展更为科学化的生产作业活动。企业价值链管理模式会以价值链为基石，结合自身企业的发展状况，利用商业方式，创新其所使用的管理模式，让企业管理的效率和质量变得更高，并且在管理企业价值链时，应当始终以客户为权益的重心，分析客户的需求，确定出相适宜的企业生产方式，满足客户的发展欲望，充分的整合企业各个成员的价值链，并以价值管理当作企业发展的目标，让企业各个成员保持良好的协作、团结状态，增进合作的默契感，给客户编制出其所需要的服务方案。
2价值链管理下的企业管理特征
首先是系统化的特征，系统化的管理能够提升企业生产运营工作的规范程度，企业内部员工的工作目标以及工作方向相同，能够让以往较为松散化的管理状态更好地过渡成为统一标准化的系统化管理模式，加大了企业生产工作开展的效率及质量，也不会让其出现服务和产品水平良莠不齐的问题，防止其产生混水摸鱼的发展现象。其次是创造性的特征，企业要不断的研发新型的产品，才可以在竞争较为激烈的市场当中站稳脚跟，不断的扩大其在市场当中所占据的份额，从而可持续化的发展，保持良好的运营状态。
3价值链管理模式下的企业财务管理问题
企业发展的重中之重就是财务管理，企业内部负责财务工作的相关人员就是财务工作的执行者，这就需要执行者有着很高的专业素养和个人的行为素质，因为二者影响着企业财务工作的完整度，决定着企业发展的是否可持续，所以提高财务工作者的素质十分有必要。然而，目前我国大部分状况为大部分企业招聘的财务工作者都来自高等院校，缺少足够的专业知识和相关的实践经验，缺乏决策力、领导力以及管理力，且在价值链管理之下，企业对财务管理者就有了更高标准的要求，这就造成了财务工作人员之间的水平高低不一，不能够很好的完成财务工作。
4价值链管理模式下对企业财务管理对策
4.1加强员工培训
当前，我国大部分企业财务工作人员都不能透彻且深度的掌握价值链的理论知识，同时其自身的工作经验也会比较少。
对此，企业管理者应当定期的开展价值链管理相关的专业培训及考核工作，在条件允许的状况下，聘请价值链专业的人员，给该企业内部员工讲解和其相关的知识，这样可以使得财务人员拥有并掌握价值链的技能技巧。除此之外，学历可以在一定程度上决定财务管理人员对于专业知识的应用状态以及工作能力发展程度，所以，企业人力资源在招聘财务工作人员时，要适当的提高招聘的要求及标准。这部分财务管理人员必须要具备较为充裕的管理知识以及强悍的管理意识，这样才可以帮助企业财务员工树立一个更为正确的价值观念。若其工作人员个人行为素质较低，就很容易产生贪污受贿等的问题，进而损害企业的自身发展效益。对此，企业要尽可能地强化财务工作的训练强度，将重心放置到财务人员专业素养以及行为素养的培养方面，切实的提高总体财务管理的水准，加快企业发展进度。
4.2提高企业凝聚力
若企业自身的创新能力较差，那么，其在经济市场当中的竞争力就会比较薄弱，甚至还会被市场所摒弃淘汰。价值链管理模式的使用，可以让企业的软实力水平变得更高，这是因为价值链管理模式对于企业内部工作人员的团结力方面要求会更加的严格，需要整合企业的各项价值，把部门和部门、企业和员工等之间的利益整合成为一体，组建更高力量的团队，让企业的经济价值变得更高。在进行财务管理工作时，需要将以人为本的观念贯彻并落实下去，多关心员工，不定期的组织员工交流会议。在节假日时，可以适当的给工作人员发放相应的补贴，企业的管理者要站在工作人员的立场上去思考问题，适当的提高总体企业的薪资待遇水平，和员工保持良好的交流沟通状态，这是因为企业和工作人员之间虽然是雇佣关系，但是也存在着平等关系。所以，只有让员工将企业当作自己的家，才会更好地提升工作人员的归属感。若企业过于注重强调雇佣关系，就很容易会失去民心，无法束缚员工。此外，企业还需要编制出更适合其自身发展的薪资奖酬机制，把工作人员的效果和企业经济效益相挂钩。通过开展财务管理的工作，进一步加快企业内部资金的流动速度，达到资源分配优化的目的，减小企业在生产经营时期所遇到的财务风险。
4.3升级传统财务管理模式
现如今的经济市场环境早已不适用于传统财务管理，但是仍然有大量的企业还在使用传统管理模式。所以，企业要想加快对财务管理的步伐探索，就必须对传统财务管理进行升级，从束缚中跳脱出来，实现企业价值链的管理。企业的价值链管理模式是在传统管理之上实行的拓展与延伸，是站在长远的角度上来看待问题，从全局性出发，分析整个企业的价值链而不是对财务问题进行部分分析，把财务部门和各管理部门之间建立起关联，解决传统管理模式上的缺陷和问题，让管理空间变得更加广泛，提高管理效率。在目前经济市场下，市场竞争变得愈发激烈与残酷，企业需要更高效、更精准、更快的财务管理模式，所以，企业必须对自身的财务管理模式进行升级，实现价值链的价值，推动企业的发展。
结语：
企业要紧跟时代发展的步伐，将新型的价值链管理模式引入到其中，同时把其和企业的实际发展状况融合在一起，弥补其所存在的缺陷，提升工作人员的专业素养水平，及时地完成各项财务管理工作任务，强化企业的凝聚力，让企业部门和内部员工可以保持通力合作的协作状态，增进彼此之间的沟通，及时的解决各项问题，升级财务管理模式，合理的分配价值链上的各项资金，防止资金链出现断裂性的问题，优化财务管理工作流程，从本质上提升工作开展的效率，让企业能够更为健康且长远化的发展。
参考文献：
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