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摘要：随着当前我国建筑事业的快速进步与发展，建筑装饰装修也随之不断提升，在当前激烈的市场竞争中，相应的企业需要保证工程的整体质量，同时还要做好相应的成本管理。为此，在企业的发展中应该做好造价管理与成本控制的相关工作，其涉及范围比较广泛，而且当前人们对于质量的要求不断提高，在这样的条件下，需要在保证质量的前提下做好相应的管理和控制工作，从而提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中取得更高的地位。
关键词：装饰装修;工程造价管理;成本控制
引言
现阶段，我国经济发展迅速，在很大程度上推动了装饰行业发展。然而，在装饰行业发展过程中存在诸多问题，其中最关键的是工程预算。在工程预算开展过程中，企业为使自身的利益得到保证，会忽视产品质量，或减少环节来降低工程造价，但这将无法保证装饰质量。因此，下面主要论述造价管理及成本控制策略。
1装饰装修工程造价管理及目标成本控制的意义
装饰装修工程是建筑工程中的重要组成，涵盖广泛的工作内容，其中装饰装修工程管理和技术材料等都属于其关键工作内容。在社会经济水平不断提升的基础上，有效促进了装饰装修项目的快速发展，使人们对酒店、医院等环境的需求得到有效的满足。但是在实际发展过程中，一些不利因素的存在产生了严重的负面影响，以项目成本问题产生的影响最大，因此现阶段必须不断加强成本控制力度，合理配置各项资源，为项目决策人作出投资决策提供帮助，以顺利完成项目。
2造价控制管理存在的问题分析
2.1工程造价管理目标不明确
在建筑装饰装修工程造价管理中包含着很多具体项目，要想加强工程造价管理就需要对这些内容进行具体分析，明确管理目标，制定详细的管理规范，才能确保工程造价管理工作顺利开展。但是，目前在建筑装饰装修工程造价管理中存在装修工作规划不合理、子项目划分混乱等问题，这给工程造价管理目标的确定和工程造价管理工作的开展造成了很多的不利影响。同时，还有一些室内设计人员没有将工程造价管理和装修质量结合在一起，没有做好建筑装饰装修的整体协调工作，这也对工程造价管理工作带来了不利影响。此外，在装修过程中，部分装修人员对设计图纸不重视，装修工作非常随意，也没有将预算管理与造价管理结合在一起，对工程造价成本管理带来了不利影响。
2.2工程造价管理体系存在不足
近年来，我国的装饰装修行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。
2.3缺少相应的控制意识
装饰装修工程无论是在成本控制方面还是资源管理方面都需要加强管理。然而由于当前相应的体系并不健全，针对整个行业来看，其缺少相应的机制，大部分管理人员对其不够重视，从而使得管理工作比较混乱，严重影响正常施工工作，而且各部门之间也缺少相应的交流，严重阻碍工程的顺利展开，给企业的经济效益造成影响。
3装饰装修工程造价管理与目标成本控制的策略
3.1树立正确的造价管理理念
装饰装修企业需要对造价管理与控制工作的重要性有明确的了解，彻底转变以往只重视经济效益的管理思想，形成良好的成本控制意识。其次，建立完善的造价管理与控制组织结构，选择专门的人员负责造价管理和控制工作，在保证施工质量可以达到相关要求的基础上减少施工成本投入，促进经济效益的有效提升。最后，市场环境变化建立动态化的造价管理机制。
由于装饰装修工程需要花费较长的时间才能建设完成，且需要使用多元化的施工材料，因此必须实地调查后再确定工程造价，保证决策的准确性。其次，在施工过程中需要对材料价格变化密切关注，以避免施工材料采购产生较高的成本。
3.2加强对项目工程的成本核算管理
在当前的发展情况下，人们对于建筑装饰装修的质量越来越重视，做好全面的造价管理和成本控制，不仅能够为企业节省大量的资金使用，还能确保工程整体质量。在实质开展的过程中不仅需要做好相应的核算工作，同时还要加强监督与管理，并在相应的基础上做好管控工作。首先，应该根据工程的实质情况建立相应的管理体系，在相应的体系下能够更好的展开管控工作和核算工作。另外，在装饰装修的过程中，应该做好相应数据的统计，以便于做好核算工作，一旦出问题可以通过数据对比发现问题，并采取有效的措施进行解决，这样能够确保不耽误正常施工，从而确保工程顺利展开。
3.3不断完善工程造价管理机制
要想使装修企业的建筑装饰装修工程造价管理工作顺利开展，企业就需要建立健全的工程造价管理机制，为工程造价管理工作的开展提供基本保障。首先，企业管理者需要增强对工程造价管理工作的重视，并从企业发展战略和工程造价管理目标出发，从全局考虑工程造价管理工作的开展，将工程造价与企业其它运营管理工作结合在一起，为企业的整体发展提供支持。其次，企业需要建立健全的工程造价管理机构，遵循不相容岗位分离原则，设置科学合理的工作岗位，确保各岗位工作人员之间可以互相协作、互相监督。此外，企业需要建立完善的工程造价管理制度，明确工程造价管理部门和每一名工作人员的职责与权限，并根据实际情况，制定科学的工程造价管理流程，确保工程造价管理工作顺利开展，及时交工，避免出现工程造价管理混乱、资源浪费等问题，给企业发展带来不利影响。在建筑装饰装修工作开展过程中，设计部门、材料采购部门、施工部门、子项目管理部门等都需要明确自身的工作职责，在实际工作中积极，落实工程造价管理管理目标，只有如此，工程造价管理目标才能逐步实现。
3.4提升施工团队的整体素质
由于人们的需求不断提升，相应的施工技术和施工方法都在不断创新，这也使得相应的施工人员必须具备较强的专业能力才能更好的展开工作，从而保证其整体质量，不同的施工内容会对施工人员有不同的要求。针对这一问题，相应的企业应该加强对施工人员的培训工作，同时还要树立相应的责任意识，加强现场的施工能力，从而提高施工整体质量。减少施工中出现的失误操作和违规操作，让工程的质量进一步提升，同时也让成本和造价得到一定的控制。
3.5加强市场调研工作力度、明确具体的投资目标
在造价管理与控制的过程中，制定完善的投资目标非常关键。通常情况下，安全、环保等都属于装饰装修工程的造价目标。所以，在工程正式施工之前，需要对市场环境进行全面的调研，结合装修行业的发展变化，制定科学的工程控制目标和相关造价管理措施，并将这些措施落实到实处，全面提升造价造价管理与目标成本控制水平。在此基础上还需要保证施工图设计的合理性，做好预算准备，合理把控装修材料的前期造价预算。在此过程中，装饰装修工程造价的索赔空间需要控制到零，这样才能严谨、有序地开展造价招标，避免与一般市场规律存在差异。
结束语
综上所述，装饰装修工程的质量问题受到大家的重视，其关乎用户的使用体验以及企业的经济效益。做好相应的工程造价管理和成本控制有利于确保工程质量，同时还能为企业获取更多的经济效益，以此推动该行业的持续发展。
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