1.安阳华润燃气有限公司 河南安阳 455000；2.浚县华润燃气有限公司 河南鹤壁 456250
摘要：为有效提高燃气工程造价管理工作效率，结合目前燃气工程发展现状、专业化要求等，对其造价管理工作进行详细分析，保证各环节工作的全面有序开展。本文首先阐述燃气工程造价管理重要作用，然后针对目前燃气工程存在的问题展开深入分析，并且提出燃气工程造价管理策略。
关键词：燃气工程；造价管理；有效策略
燃气工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。因此，对工程造价各阶段全过程管理和控制，不但可防止各类因素对不同阶段产生影响，且为企业赢得主动性。工程企业根据不同阶段不同因素的变动，在合同规定范围内对燃气工程造价成本进行调整，有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响，严格控制自身的成本投入，构建更具竞争力的成本控制体系。
一、燃气工程造价管理重要作用
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对燃气工程项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了燃气工程项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低施工建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，燃气工程项目的动态管理有助于解决和调整工期、成本之间的关系，并提高燃气工程项目的总体经济效益和社会效益。
二、燃气工程造价管理的不足
（一）忽略投资决策的重要性
做出投资决策是燃气工程项目中的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性。但是，在实际的燃气工程施工中，很难在正式施工之前做出投资决定。这种以静态为主的投资估算方式是发生此问题的主要因素。这种现象导致实际的施工成本太高，成本大大高于成本预算，从而影响了可利用的经济效益。
（二）工程施工中的问题
由于燃气工程施工周期长、环境影响较大的特点，此阶段中有大量施工人员数量、机械设备状况、施工材料等诸多不可控因素存在，因此，工程施工成为工程造价管理中最难掌控的一环。部分企业为了降低用工成本，临时聘用不具有资质的施工人员，导致在施工过程中产生质量问题，严重时可能会造成返工现象，从而影响整体施工进度对工程造价产生影响；管理人员在施工过程中图纸解读不详细、施工工序混乱、作业安排不合理等现象同样会严重影响工程进度；在出现施工变更等问题时监管人员没能及时沟通交流，导致施工质量、工期以及造价等方面出现问题，这些情况均会使造价成本无形升高，增加管理难度；
另外，燃气工程材料价格上涨及运输成本的问题同样也会对工程造价产生影响。在工程中可能存在部分企业项目经理私下购买原材料，购买不合格材料或者材料价格偏高，这些均会对工程造价管理产生较大影响。因此在施工之前应当充分调研当地的材料价格及材料运输成本等问题，避免在施工过程中出现上述问题；另外，在施工之前对设备进行报备，对于不常用的设备进行租赁，在施工过程中必须保障机械设备的充足；此外应当配件具有相关资质机械维护人员，以保障在施工过程中机械设备的稳定运行，杜绝带故障作业。
（三）造价人员缺乏信息交流
关于进行的燃气工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高燃气工程成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
三、燃气工程造价管理对策
（一）投资决策阶段造价管理
决策阶段，应当调研当时的施工环境、人口数量、市场经济、国家政策，综合进行可行性分析、建设项目目的及功能的决策，避免因外部原因导致投资风险升高；积极引进经验丰富的设计人才与管理人才，选择科学合理的设计方案和施工方式，对燃气工程建成后的经济性与实用性进行分析；邀请相关领域专家进行评估，分析工程造价方案的可行性与可靠性。
（二）施工中造价管理
为了有效管理燃气工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。燃气工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保燃气工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外，实践表明，动态化管理更有利于保障燃气工程的价值与作用。
（三）竣工阶段造价管理
我们可将燃气工程竣工造价控制理解为汇总审核整体燃气工程项目造价，而本项工作是决定燃气工程造价金额的重要因素。项目造价管理人员应该充分意识到竣工阶段的重要性，在最终审计核算工程等相关工作中应该邀请或委托经验丰富、信誉度高的专业审计机构进行最终审计核算工程。为了确保最终工程量、单价数据、税费等相关数据的准确性与完整性，要求造价管理人员深入实际施工现场，具体测量各分项工程的相关参数。特别是在发现各分项工程审核与工程量存在偏差的情况下更应做好本项工作。如由于条件限制，不能直接测量，则可结合现有信息记录(图片、文字)以及现场技术资料等，与专业审计机构一起验证分析工程量数据。在设计变更项目设计及未完工项目过程中，应立足实际施工要求，前期签订合作协议，严密分析施工模块，避免工程造价管控失调的现象。
（四）加强造价员工培训
定期进行造价管理知识培训，有利于各方人员严格对造价管理的结果标准进行执行。在日常施工过程中能够注重操作监督监察的标准要求，将减少出错的概率，让各方人员都能积极参与完善的造价管理体系，有效进行标准体系运作。宣传工程造价管理的重要性，让各方人员都积极参与工程造价管理，提出建议，形成良好的企业文化氛围。最终督促工程进度稳健安全的发展。同时要落实相关的责任人制度管理，让造价管理进程落实到具体的部门负责人，让其加强审核并签字，对其审阅过的造价信息负责，加强员工的责任感。
加强造价管理是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好，就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量，无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说，都会造成不利的影响。尤其在行业竞争日趋激烈的大环境下，施工企业唯有积极应用先进的管理观念、机制和体系，加强对造价管理队伍的建设，对施工环节的过程进行全方位、多角度的全面控制，对过程中所牵涉的人、机、物以及其它成本支出进行科学的指导、监督、调节以及限制，从而保证企业整体经济效益的实现，更好的促进企业发展。
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