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摘要：随着城市化建设快速发展,园林工程逐渐呈现大型化特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前园林工程建设的重要内容。全过程造价管理,能够对园林工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制,并保证各个阶段工程造价,成本效益的最优化。从工程项目角度来看,园林工程项目建设需要经历一个漫长的过程,全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制,并提出科学设计方案与施工方案,优化施工过程中人力、物力等资源,实现全过程的造价控制。作为一个整体工程,如果其中一个环节出现问题,就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响,因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视,能够在施工过程中不断提高造价控制意识,保证工程项目建设的有序进行。
关键词：园林工程；造价；全过程控制
1园林工程造价控制的重要性分析
在当前的城市园林工程中，如何让工程保质保量、如期交付的同时最大程度的节约成本是必须思考的问题，由于大量的植被栽植和管理，容易受到自然环境的影响，加之养护周期较长，导致后期的养护难度加大。此外，如果造价控制不利会影响到园林工程的美观效果，也会增加养护成本。所以要在园林工程的设计、施工和后期养护管理中重视起来，优化施工管理，避免人工、材料等的浪费，根据植被情况和工程要求制定出系统的养护措施，并且在每个施工环节都要加强成本控制，不仅可以让施工单位取得良好的经济效益，还可以让园林工程真正发挥出美化作用，进而为工程高质量交付提供保障。
2园林工程造价控制的原则
2.1全局性原则
园林工程施工过程中,对施工顺序的合理性要求较高。管理人员要具备全局性视野,在对施工现场进行勘察之后,应该从项目全局出发,重点关注设定节点的资金、资源投入状况,只有这样,才可以更好地控制园林工程项目的施工进度与成本。
2.2因地制宜原则
园林工程建设中,需要结合工程当地植物种类,优先选择具有适应能力强、美化效果好的本土植物,这样不仅能够达到良好的景观效果,还能够提高植物的成活率；此外,本土植物在采购价格和运输成本方面都具有较大的优势,有利于实现施工造价控制。
3园林绿化工程造价中存在的问题分析
3.1在工程规划前期阶段未重视造价管理
园林绿化工程无论其规模大小，在建设中都要保证建设流程的完整。在工程建设的前期阶段中，投资决策环节是极为重要的。投资决策的环节决定了园林绿化工程中整体的可应用资金数量，资金数量则有关系到施工具体的材料、技术选择。在前期阶段中对造价管理工作的重视程度不足，投资决策的策略制定就容易出现问题，难以满足工程建设的总体需求。
3.2工程设计中未重视结合工程造价管理
工程设计的工作中工程造价管理的应用，对于设计的合理性能高产生积极影响。然而，园林绿化工程设计中，往往忽视了造价管理相关工作的重要性，仅根据园林的应用目的进行设计，容易导致设计方案实施的资金消耗超出预算。许多施工承包单位，对于园林的外观优美过于重视，未能够重视实际功能的实现，影响园林的绿化目的。例如，许多园林营造中绿化工程不仅是为了整体的视觉效果，也有着隔绝噪声的作用，如果过于追求视觉的美感，未能够关注绿化工程中植物的实际功能，就会导致这种多重性的工程目标难以实现。
3.3造价管理未能够得到落实
造价管理与工程建设的各个阶段都有着联系，其主要影响地发挥是在工程建设的阶段。在这一阶段中，如果未能重视造价管理工作的落实，管理工作的总体目标就会难以达成。为此，需要应用完善的工程监理制度以及专业的人员，根据工程建设的现实状况实施造价管理。园林绿化工程具有较为明显的特殊性，对于造价管理人员要求较高，在实现合理管理的同时，也要兼顾园林绿化工程的效果，以保证其社会效益实现。
4园林工程造价管理过程控制管理措施
4.1前期控制管理措施
4.1.1设计概算编制
设计概算是编制招标控制价、施工图预算、签订工程建设合同的依据，设计概算一经批准，即作为控制拟建项目工程造价的最高限额。因此，设计概算要尽可能全面涵盖所有工程量。编制设计概算时，除了需要熟悉图纸，了解设计意图和施工方法外，还应到现场了解实际现状，因为园林工程中常有一些工程量未在图纸上体现，需要现场查看才能知道，如清除原有灌木地被工程量。
4.1.2工程价款支付的前期准备
合同管理、支付方式和条件、存在的价格风险等做了解，如每次支付工程款需要达到的条件，是否有应用预付款回扣方式支付。对支付款项时要审核的工程量清单证明材料进行事前准备，做成清单列表，整理出需要到现场查看的施工内容，如园路垫层施工、树池开挖深度、植物营养土厚度等，以便有计划地实地核查。
4.2施工阶段造价控制对策
首先，加强施工过程管理。在园林工程建设中，应实施施工现场管理责任机制，将各个环节施工职责分配给具体人员，做好各施工环节质量监督管理工作，对质量验收工作应将其落实到位，保证工程项目施工建设目标顺利完成，控制施工成本。与此同时，注重施工现场各项资源的整合与协调，利用施工设备，配合人力，保证施工建设工作如期完成，缩短施工期限，节约施工成本。对于园林工程施工建设中存在的工程变更问题，在施工之前需要提前明确，相关部门在确定工程变更情况以后，建设单位应组织安排专业人员进行工程量变更预测分析，经过监理部门、建设单位代表审核通过以后，汇报给建设单位确定，确定无误以后才能将其落实到位。对于工程变更签证，应采取量价分离政策，在变更内容上，由施工企业将变更以后的工程量信息及时反馈给上级部门，在审核通过以后才能实施。此外，加强设计变更控制。在园林工程项目中，设计变更作为影响施工环节工程造价的重要因素，针对可能发生的设计变更问题，应提前提出，这是由于越早发生，给工程造成的损失越小。如果在设计环节中发生，只要对设计图纸进行修改即可，影响有限。如果在施工过程中发生，除了要增加图纸修改、材料采购成本外，还要造成返工现象，让企业遭受严重经济损失。所以需要对设计变更进行科学把控，将其控制在设计初期，尤其是对工程造价带来严重影响的变更内容，应在完成成本核算工作以后才能设计变更，严格控制。如果在发生设计变更后，不管是哪方提出变更请求，都要经过监理部门、建设单位、设计部门、施工部门的同意协商，确认无误以后才能由设计部门下发通知，之后由工程监理人员审核签字，之后才能实施。
4.3竣工阶段造价管理
第一,强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求,在此基础上进行竣工验收检查,保证园林工程建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二,做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性,对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字,并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外,对园林工程建设过程中出现的设计变更等问题进行落实,保证设计变更能够具有相关专业人员的签字,并保证设计变更符合审核标准,准确计算变更量,并融入竣工结算中。
5结语
综上所述，目前园林工程造价控制还有很多的问题，需要加强园林工程造价控制意识，加强从业人员综合素养，控制好决策阶段工程造价，合理控制施工材料价格，加强施工期间的造价管理，以及竣工结算审核工作，分析影响造价的问题，然后采取相关措施进行控制，进而保证工程质量，促进城市的健康发展。
参考文献
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