七台河市第二建筑工程有限责任公司 黑龙江七台河 154600
摘要：随着我国社会经济的发展和市场经济的开放，近些年来私营企业发展迅速，逐渐成为国民经济的重要组成部分。私营企业不仅为社会增加了就业岗位，促进了经济的发展，还起到了维护社会和谐稳定的作用。任何企业管理的核心都是财务管理，私营企业也不例外，因为财务管理决定着企业经济决策，未来走向等，所以要加强私营企业的财务管理工作，提高企业的竞争力，不断促进企业的发展。本文将从私营企业财务管理的现状出发，着重分析了私营企业在财务管理中存在的问题，并就这些问题提出了一些具有针对行的建议和措施。
关键词：私营企业；财务管理；问题；措施
改革开放以来，私营企业不断地进行着改革和发展，取得了巨大的成果。但是近些年私营企业在管理上尤其是财务管理上存在问题愈加明显，这些问题影响了企业的发展，降低了企业的竞争力，所以现阶段私营企业要把改善财务管理现状，提高企业的核心竞争力当做重要工作来进行。
一、私营企业财务管理的现状
私营企业最大特点就是企业为经营者所有，经营者作为企业最大的股东不仅拥有企业的所有权，还有自己经营企业的一些方式，同时和所有股东共同追求企业的利益最大化。这样的经营方式一方面有力于企业的快速发展，另一方面也会存在外部监督的缺失而导致资金使用的盲目性。在市场经济下，同业竞争非常激烈，私营企业必须要具有核心竞争力的产品才能够在市场占有一席之地，但是受到私营企业产量增长而技术不创新的影响，私营企业的单个产品竞争力不高。私营企业的经营者就是其所有人，所以一些经济决策的制定都带有浓烈的个人色彩，而正确的经济决策是需要用科学的方法来得出的，所以这样一来经营者的管理水平直接决定了私营企业的市场定位和发展前景。在资金方面，私营企业主要依靠个人投资和银行贷款，一旦出现资金周转问题就会严重影响企业的发展。
二、私营企业在财务管理中存在的问题
2.1资金问题
私营企业的建立资金来源主要是个人投资和银行融资，随着企业的发展则需要更多的资金来进行产品的升级换代，但是此时的私营企业不具备融资的优势。一方面是国家政策，欧美的发达国家有健全的融资法律法规，融资渠道多；在我国融资受到的限制比较多，所以私营企业存在着融资难的问题。另一方面是私营企业本身生产经营规模小，在向银行贷款时会受到还款方式和期限的限制，而融资机构的短期贷款的成本偏高，这些都会成为限制私营企业发展的问题。
2.2财务控制问题
私营企业的经营者就是所有者，其财务人员也大多是家族成员，其专业技能和职业素质都存在着不同程度的问题，造成了财务控制的薄弱。财务控制薄弱主要表现在对资金的管理上，资金闲置和资金周转不足都是其具体表现。企业的资金管理都要以企业的实际经营为基础，不管是资金闲置还是周转不足都是财务工作人员职业素质缺乏的体现。另外私营企业的财务管理制度不健全也是导致财务资金支出不合理，回收资金不及时的根本原因。
2.3财务管理模式问题
私营企业受到经营方式的影响，其财务管制度是不完善的，就导致了财务管理模式的落后。完善的财务管理制度需要财务工作人员具有专业的技能和较高的职业素养，私营企业大多忽视了这一点，其对财务人员的投入和管理决定了私营企业财务管理模式落后的现状。
2.4投资盲目问题
相较于大型企业投资前对所要投资行业的市场调查和合理规划，私营企业的投资则存在着跟风性和盲目性。私营企业盲目的跟从大型企业进行投资，忽视了自身的定位和资金储备问题，导致其不断的扩大固定资产的规模，导致了资金周转不足，同时也会导致企业的竞争力下降。
三、改善私营企业财务管理的建议和措施
3.1结合内外环境，解决资金和盲目投资问题
市场经济下的各行各业竞争都非常的激烈，私营企业对内要不断的进行产品结构的调整，合理分配内部资源，加强对企业内部的管控；对外要限制盲目投资并及时回收资金，同时抓住国家的优惠政策和市场机会。在国家的政策范围内进行可行性的融资和贷款，正视自身的现状，合理的进行企业的生产和发展。关于投资项目一定要先进行可行性的分析，并且要重视投资的风险，规避一些风险大的项目。对于一些正在进行的投资项目，评估其能不能给企业带来利润，一旦不能，要及时撤资，降低损失。
3.2建立完善的财务管理体系，解决企业内部财务问题
私营企业如果一直秉承经营管理者的管理和经营理念，将会阻碍企业的发展，使企业无法在竞争激烈的市场中立足。私营企业想要发展必须要有科学合理的管理方式，财务管理作为企业管理的核心必须要进行健全和完善。首先，企业的经营管理者必须要改变观念，要对财务管理工作有一个正确的认识，确保财务管理工作在国家的政策法规基础上发挥其重要作用。其次，私营企业要根据自身的实际状况和发展方向制定完善合理的财务管理体系，强化其科学性和合理性，并加强实施。再次，企业要在完善的财务管理体系的基础上，运用科学的管理方法对企业的研发、生产、销售等流程进行资金的合理分配来促进资源的优化配置。
3.3强化人才队伍的建设
财务管理工作需要财务人员具备专业的财务技能和较高的职业素养，私营企业的经营者不仅要转变财务管理观念，制定完善合理的财务管理体系，还要注重对财务管理人员的培养。对财务工作人员的培养不仅包括专业技术能力，还需要建立完善的人才考核机制，对于技术先进、表现突出的人员要进行精神和物质两方面的奖励，进而激发员工的积极性，促进全员学习，构建优质的人才队伍。
结语
综上所述，财务管理直接关系着私营企业的发展，所以要建立健全财务管理体系，强化企业的人才队伍培养，进而不断提升企业的财务管理能力，增强企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。
参考文献
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