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摘要：近些年来，伴随着国民大众生活水平的不断提高，促进了经济建设的高速发展，与此同时，在建筑工程施工建设中，加强工程造价控制，是保证工程质量，减少施工成本的重要方法。在工程项目建设中，从全过程角度出发，对工程项目建设各个环节成本支出情况科学预测和把控，采取有效措施进行管理，在维护工程效益的同时，也能促进我国工程行业更好发展。基于此，本文结合建筑工程造价全过程控制的概念，重点分析建筑工程管理中全过程造价控制对策，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
引言
在建筑工程中，全过程造价管理是相当关键的一个环节。而要想更好地建筑工程的发展与进步，就需要把控好全过程造价管理的工作。建筑工程的造价管理是否合理、恰当，是影响管理体系稳定运行的重要因素。通过科学合理的全过程造价管理，能够有效提高施工质量，进一步加快工程造价的进步，帮助施工企业成功发展。
1全过程造价控制概念
建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2建设项目工程造价失控的原因
当资金投资于建设项目的时候，通常会超出项目成本管理的总体预算。这就会导致浪费建设资金的现象非常严重。具体发生浪费的原因包括很多方面，主要体现在以下几点：首先，由于无法在建设的早期阶段控制建设项目的成本，因此，通常将项目的成本转移到建设阶段进行控制和管理，从而忽略了在项目的初始阶段进行成本的控制。其次，在建设项目设计阶段由建筑单位进行的项目成本管理常常忽略了设计计划的经济性和合理性，并且在追求艺术性的同时往往没有过多考虑经济方面的投入。随着项目成本控制的减少和许多项目添加了其他不需要的功能，项目成本最终变得不可控制。再次，中国相关的工程设计方面的法律法规还没有完成，没有严格的措施来控制设计过程中的投资浪费。因此，结构设计都过于保守，具体的表现有设计出厚的梁，厚的柱子，甚至厚的板。最后，相关的设计师和工程师对于经济概念仍然比较缺乏。在许多种情况下，设计师仅对技术负责，而不对财务负责，因此就会导致他们盲目地关注设计进度和安全性，但是并没有实际的控制项目的经济合理性。
3建筑工程管理中全过程造价控制对策
3.1设计阶段
设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用。在这个阶段中，设计者的自主性较强，对工程造价的影响更明显。如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。因此，不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制，不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。明确设计语言，确定设计方向并结合工程项目实际，做好工程造价分析，进一步提高主动参与管理能力。设计阶段的造价控制过程是一个系统工程，对工程造价的影响贯穿于整个过程，而非简单地影响前期，进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率，拥有工程造价方面更大的主动权，有效推动设计与经济效益相结合。
3.2招投标阶段
通过政府的强制干预，现阶段招投标工作已经是作为中国建筑业管理改革和建筑贸易方法改革的一个突破口。投标是投标人和多个投标人之间为项目所需的设计，建筑，材料，设备，建筑材料等所进行的投标过程，本质上是市场竞争的行为。在建设项目的整个招标和投标过程中，能够有效实施投标法规定的内容和程序，这对于确保项目质量至关重要。通过投标的方式建设项目，相关的单位可以选择最佳的设计，施工，监理和其他建筑单位，材料和设备供应商等。此外，每个部门都可以根据自身的财务实力，服务质量和企业声誉进行自由竞争，公开密集竞标使许多竞标者可以参与竞争，从而使竞标者以最低或最低成本满足项目的基本要求，通过以低成本提供最好的工程项目和服务，就可以更好地利用投资的资金，最大限度地节省资金并保护投资者的利益。这意味着，通过具有成本效益的设计竞赛选择最佳承包商，可以确保项目的施工质量，减少施工时间并降低项目成本，这是一个最重要的成本管理方式。
3.3施工过程阶段
施工过程阶段的造价管理控制，除了对签证、设计变更所带来的造价波动影响进行管控外，还要结合每个项目自身特点，做到具体项目具体分析。以绿化工程为例，在乔木类栽植过程中，设计方从整体性、视觉性考虑采用全冠乔木。而在实际施工中，施工方通常按骨架乔木采购。由于施工工期较长，到竣工验收阶段，骨架乔木已长成全冠乔木。表面上看似合规且满足设计要求，但施工方赚取了全冠乔木和骨架乔木二者的价差，使得建设方遭受经济损失。发生类似的情况，要求建设方现场管理人员提高自身业务能力和自律性，管控好材料进场，提高施工过程中造价管理的能力。施工过程由于工期较长，作为施工方在投标阶段的报价不仅需考虑各种风险因素，而且需在实际施工中考虑政策和环境变动。例如新冠疫情期间，国家对在建项目及时提供补助，作为施工方和建设方需根据政策文件及时结合本项目特点做好工期节点记录及确认，利用优惠政策帮助企业渡过难关，同时使得结算及结算审核顺利开展，完善造价的准确性。
3.4竣工决算阶段
在竣工决算环节中，造价控制重点放在结算编制审核上，其是一项具体且系统的工作。因为从第一笔工程进度款开始，需要对工程量统计并核算，为了从根源上避免虚报价格、随意变更现象出现，结算人员应具备较强的职责意识，对工程预算定额内容有深入地了解。并且，深入参与到施工现场中，对实际情况调查分析，收集各种相关资料，如工程签证、竣工图纸等，真正做到不多算、不漏算。
结语
建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献
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