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摘要：很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手，围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；优化策略
1现阶段建筑工程造价管理现状
1.1工程造价管理体系缺乏完善性
在实际开展工程造价管理工作期间，需要严格按照规章制度进行工作，但是现阶段我国各大建筑工程企业的监管体系还不够完善，导致其工程造价管理工作缺乏科学性依据；甚至还有一些建筑工程施工企业还没有构建相应的监管机构，使造价管理工作始终处于形式化状态，这样就会降低工程造价管理有效性。对造价管理工作过程中产生的问题未及时发现，既增加了建筑施工成本的不可控性，同时也对建筑工程施工企业的经济效益造成严重影响。各个管理部门与施工部门之间难以产生连贯性，不仅会延长施工建设周期，同时也会降低施工建设方案的可行性。
1.2我国现行造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
1.3筑工程造价专业队伍建设水平不高
在建筑施工企业中，很多管理人员对于工程造价工作，在认识上，存在很大的偏差，理解较为浅薄，甚至有的管理还错误地认为，只要具备一定的运算基础，能够会看施工图纸，就可以从事工程造价。但其实不然，建筑工程造价对从业人员有着非常高的要求。对于从事工程造价的人员，不仅要对本专业所涵盖的相关知识全面掌握之外，也要人员对各种工程的构造以及施工过程有所了解。并且，由于建筑工程造价的最终目标就是要核算工程的相关费用。因此，造价人员在工作期间，务必要具备财务工作能力。通常，若造价人员不能熟知施工和工程制图方面的知识，那么在组织开展工程造价工作的时候，必然无法对细部或者特殊结构模型及虚拟拟出三维效果，计量也会出现错误。同时，如果施工技术和工艺掌握不到位，在进行工程造价的时候，则不会形成清晰且有条理的工作思路，经常出现无从下手的情况。在工作中，倘若现场管理的专业认识较为薄弱，最终在工程造价工作进行阶段，根本不能将相对合适的施工方案、用料计划拟定出来。
2现阶段建筑工程造价管理的优化策略
2.1建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范化。
2.2加快构建信息化平台
加快信息平台建设，能够实现信息数据的高效共享，促进建筑工程造价管理的科学化信息化，提高管理效率。另外，今后的造价工程管理工作开展过程中，应该以信息平台为主要依据，进一步强化信息的重要性。依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为造价管理提供翔实的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。例如在实际的项目工程建设施工过程中，有些施工单位对现场施工质量把控不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次充好，给建设方带来了不小的经济损失。通过构建建筑工程造价管理的信息化平台，建立黑名单制度，将一些不注重施工质量控制的施工企业拉入到黑名单当中，在施工领域起到警示教育的作用，避免更多的建设方蒙受经济损失。最为重要的是在国内应该设立专门的建筑管理机构，授予其相应的行政权力，依托该部门，不断加强建筑工程造价管理体制建设，加快推进建筑工程领域的计价依据改革，不断完善招投标机制和合同管理机制，加快相关法律法规建设，加大对工程造价的动态化管理和工程造价咨询企业管理，提升服务质量和服务水平。在完善市场价格机制的同时，加强对索赔和反索赔工作的有效监管，更好的均衡价格。引入竞争机制。
2.3深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行[9]。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
2.4提升造价控制管理队伍水平
建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响，提高管理人员的职业素养和专业能力，才能确保造价控制工作有序开展。基于此，施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平，在企业发展过程中培养专门的管理人员，以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此，需要施工单位基于建设工程发展的各个方面，对实际管理人员进行综合培训，让其不仅具有专业技能知识，还需要了解工程施工的各种法律法规，在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外，还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导，让造价管控人员在日常工作实践中认真负责，以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中，利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平，实现建筑工程造价科学控制目标。
3结束语
建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
参考文献
[1]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2020(32):52-53.
[2]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产,2020(30):26+28.
[3]武民.建筑工程造价动态管理控制[J].建筑工程技术与设计,2019(35):857.