身份证45011119920405XXXX 广西南宁 530000
摘要：当前，我国经济发展迅速，建筑业发展前所未有。建设项目属于第二产业，其进一步发展将促进中国经济繁荣。在建设项目中，影响超预算成本的原因有很多。这些问题发生在项目早期、中后期，这意味着我国的建设项目成本还存在很大的漏洞。建筑工程预算超支对建筑工程造成不良影响，导致建筑工程成本增加，施工质量和效益低下。因此，应对超出我国预算的建设项目费用采取相应的控制措施，合理控制建设成本预算，提高我国建设项目的质量和效益。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施
建筑工程成本预算在建筑工程中发挥着重要作用，对工程产生了重大影响。现阶段，我国建筑工程造价预算受人为因素和市场因素影响，工程造价预算超支，会对建设工程造成一定影响。随着经济的不断进步，建筑业也在不断壮大，建设项目成本出现了越来越多的问题，预算超支现象日益频繁，甚至在建设项目中出现了成本失控的现象，最终导致建设项目收入受损、成本不平衡。建设项目预算超支现象应予以关注，并采取一些有效措施解决。
一、建筑工程造价预算的重要性
实施建设项目成本预算管理更为重要，这是保证项目顺利实施的根本任务，科学成本预算可以有效避免因成本控制不当和重复性问题而导致的设计变更及重复性工作造成的资金损失更加严重【1】。
二、建筑工程造价超预算的原因
1.工程概预算编制不规范
在编制项目预算的过程中，相关成本往往由于其专业素质的原因而产生不良影响，成本概念不强的负面因素导致项目生产质量下降。特别是由于一些成本人员在项目编制过程中存在功能疏忽现象，相应项目漏洞较大，导致项目准备质量不完善。此外，预算编制过程中相应的成本人员没有认真审查项目内容，使项目成本核算结果存在诸多问题。这是影响建设工程项目成功的一个重要障碍。通过加强成本预算的管理和控制，可以有效地保障各个建设项目的顺利执行，加快其建设速度。建设成本和预算管理的工作得到了顺利地开展，可以有效地保障施工企业的社会经济效益，在科学地计算和规划经费下，合理化的规划，可以大幅度地降低施工成本和企业自身的社会经济效益。此外，建设项目成本预算的编制对于企业实现项目的长期性和发展也是具有重要积极意义，健全建设管理体系，明确项目的长期性和未来目标，为今后的施工过程中企业进一步壮大和发展打好基础【1】。
2.项目费用人员水平低
建筑成本需要专业的工程人员，他们通常需要结合相关的理论知识和个人经验来提供准确的项目成本。在当今社会，一方面项目工作人员只用理论知识，没有经验教训，采取整合，另一方面，项目人员完全依靠自己的经验，没有对工程材料市场价格进行合理的分析，双方都反映了工程成本人员在工程成本上的不足。因此，我国现阶段仍需提高工程成本人员的水平和质量，才能以优质的成本水平为建设项目服务。
3.科学控制工程造价预算
在我国城市建设快速发展的背景下，建设项目正逐步向高水平、大方向发展，使建设项目建设规模越来越大，整个建设项目的生产工艺日趋复杂。在这种情况下，施工阶段的成本控制面临着诸多挑战和困难，员工不仅要采取有效措施降低施工成本，还要采取有效措施，降低施工成本。对于施工项目施工成本、施工质量和施工安全进行全面分析，使三者得到均衡地发展，但是我国许多的建设工程项目更加强调了对安全的控制与施工质量的管理，未能真正地管理好其施工成本、施工质量与其施工安全，施工成本的控制主要表现在对于施工工程项目的主体施工上，对于各个环节的施工细节造价的控制有着高度疏忽，因此在施工细节造价的控制与管理过程中，无法采取有效的措施来控制造价。，不仅严重影响了施工项目的顺利实施，还会给造成大批的施工费用和造价问题。最后，导致了建设工程造价过高【2】。
三、建筑工程造价超预算的控制措施
1.加强工程预算的编制工作
为确保方案预算编制合理、准确和可行，方案预算工作人员应从多方面提高预算编制的质量和效率。首先，项目预算人员要积极开展施工现场勘察和勘察工作，认真查阅施工图纸、地形勘察图纸等工程图形资料，准确了解施工现场的具体情况，从而合理确定预算定额、收费标准、价格、材料预算和工程量计算规则，切实提高建设项目预算的合理性。第二，项目预算人员应结合施工图和市场材料价格，准确计算固定单价和项目数量，合理分配项目预算资金，使施工成本、管理费用等建筑工程造价得到有效利用，并针对固定单价使用情况，严格避免固定单价错误、遗漏和重写等不良现象。有效确保项目预算的完整性。此外，项目预算人员应结合市场价格变化情况进行全面分析，尽可能保持对项目预算的控制，从而最大限度地减少市场价格变动对施工施工的影响，有效提高项目预算的应用价值，有效促进施工工作的顺利进行。
2.提高项目成本经理的整体质量
建筑工程成本管理是一项复杂而高度专业化的任务，职能成本管理者不仅要具备相应的专业知识和管理技能。同时也具有一定的资金管理经验，保证了施工成本管理的高效实施。首先，施工企业要积极加强项目成本经理的考核，进一步了解各成本经理的成本控制知识水平和认识，确保项目成本经理的岗位职责得以落实。第二，施工企业应通过考核认识项目成本管理者的不足，通过科学合理的知识培训、技能培训，有效培养工程成本管理者的素质，增强意识，使工程成本管理者的综合素质得到有效提高。最后，施工企业应采取有效的管理措施和制度措施，使开发项目成本管理者养成总结好工作的习惯，使项目成本管理者能够准确把握各施工阶段的成本变化，使工程造价管理人员能够及时调整工作方法，有效提高项目成本管理工作质量，有效避免项目成本超预算现象【3】。
3.充分关注施工阶段的造价预算控制
据相关调查，大部分超预算建设项目受施工阶段影响。也因为在整个施工过程中会投入更多的资金，成本控制非常困难，同时资源浪费的现象也普遍存在，这就必然要求成本管理人员和各个施工单位都提出了更高的技术要求，必须充分地重视整个施工阶段成本管理中的预算控制(1)由于影响整个施工过程中成本的各种环境因素大多不能控制，如自然灾害；因此，针对问题必须做到有效建立应急机制，一旦发生不可控的因素，可以大大减少项目损失；(2)由于人为原因对项目施工成本的影响，主要体现在因素上，比如施工人员的操作错误等，这就需要施工单位进行严格的人员培训及现场管理监督，从而确保结算成本费用与预算价格的一致性，避免了项目成本经过预算现场的情况下发生。
结语
总之，随着我国社会经济的不断发展与进步，国家对于建设项目的限制越来越苛刻。在目前我国的建设项目造价管理预算中，还是存在许多困难，这些问题都是有待于地方政府与建设工程部门共同解决，政府部门应当对此给予一些相应的支持和优惠政策，工程单位必须严格遵守我国对于建设项目的造价管理预算标准的规定执行。在对于建筑成本的预算中，工程技术人员既要提高自身的素质和专业化水平，还要切实做好不同阶段的成本价格预算控制，严格管理支出成本预算分步控制，降低错误率和成本，而不是由此导致产生的成本。在我国大多数工程建设项目的成本费用预算中，预算超支现象十分严重，这也对施工工作有很大影响，因此，在施工成本考虑约束时，这就要求工程成本人员考虑限制。各种影响因素对建设项目成本进行全面调查，针对重点，工程成本人员还可以提供相应的解决措施，这也便于后期问题及时应对，防止施工进度受到阻碍，工程质量和效益低下。提高建筑预算水平，防止预算超支。
参考文献
[1]杜坤.影响建筑工程造价的因素与降低工程造价措施的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（08）.
[2]宫春明.新形势下建筑工程造价的现状、问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（21）.
[3]徐铃燕.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].江西建材，2017（13）.