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摘要：建筑行业在不断的发生着变化，它在我国经济发展中占有重要的地位，工程能否顺利的进行，施工中每个环节是否能相互配合，在遇到突发问题时能否得到及时的解决，要想更好的解决这些问题，就需要实现工程造价的动态管理和成本优化控制，将成本预算好，才能更好的进行开工，在遇到问题时才会不慌张，他们决定着工程的进度，确保工程的质量。 本文主要分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制
在建筑工程中实现很好的应用，企业的管理制度就要进行完善，两者要具备良好的性能，实现科学化的管理与应用，在建筑工程中能够实现较好的效果，对造价的动态管理建立切实的机制，使其有发展进步的方向，从而使得建筑工程的进行能够在专业的引导下进行，相关的管理人员要对企业的造价管理进行检查与完善，发现其中的不足，并找到切实的解决办法，只有将其做好，建筑工程才能按照预定的计划进行，建筑工程的各部门要相互配合，在进行项目投资时能够更加顺利的开展。
1、建筑工程造价动态管理与成本优化控制概述
国家对工程造价的管理规定不断的进行完善，主要是对建筑施工、包装、原料工具和成本等环节进行总费用的预算估计。造价动态管理是从实际市场的实际情况进行判断的，根据实际项目的情况，进行各项消费的总预算，从而对整个建筑工程的情况有一个了解，合理的进行规划，使得建筑项目的成本能够降到最低，从而提升成本的使用率，建筑企业的收益也在不断的上升，要想更好的发展建筑企业，就需要培养相关的管理人才，造价管理的观念不断的在更新，它对建筑工程也产生了有效的影响，对建筑施工的各个环节都要做好管理，这样才能提高工作的效率。
2、不同阶段造价动态管理分析
2.1决策管理阶段
建筑工程中的工程造价管理分为不同阶段的管理，决策管理管穿着整个工程造价的管理。由此可见，决策管理阶段的重要性，所以工作人员在对工程造价进行管控时，一定要严密把控每个环节的工作。在车侧管理阶段，工作人员一定要把建筑工程的成本都要预算好，将工程中的各种经济数据进行详细的计算。工作人员要从各个项目方案之中汲取长处，然后制定出最合理的方案，确保最终的方案能够为工程造价提供最有效的参考依据，并且能够良好的把控整个工程施工环节。
2.2设计管理阶段
在设计管理阶段，工作人员一定要做好相关的工作。因为设计管理阶段的工作质量对整个工程造价项目的投资价值和经济效益，以及最终方案的制定都有着影响。所以在设计管理阶段，工作人员一定要综合考虑各个方面，在确保工程造价合理的其上，制定出最科学的设计方案。工作人员一定要确保最终的设计方案，能够保证工程项目能够如期完工，并且工程投资成本要控制在合理的范围之内。在进行具体的工作处理时，要以项目限额方式进行投资，以此确保工程中的所有资源都被充分的利用。这样能够有效节约成本，保证建筑企业的经济效益。
2.3施工管理阶段
施工管理阶段，工作人员一定要根据施工现场的实际情况进行合理的监督管理。工作人员要根据签订合同内容，对现场的管控对象进行着重的管理，如果发现问题要及时提出合理的方案，解决问题，保证工程的经济效益。工程造价管理人员一定要在实际工作过程中发挥出自身的价值，要合理有序的安排工作内容，对施工现场进行科学合理的安排与排查，要有效降低施工人员闲置的情况与机械设备浪费的情况。这样才能够在施工管理阶段良好的控制工程的成本投入，确保建筑工程的经济效益。
2.4竣工验收阶段
在工程竣工验收阶段，造价工作人员要用最严谨的态度对工程进行最后的验收管理。虽然竣工阶段的工程基本定型，此阶段对造价工程的影响比较小，但是如果出现比较大的质量变动，就会导致工程的成本难以控制。
竣工验收阶段的造价工作一定要做好。建筑工程队聘请专业的审计机构对整个工程进行审计分析，以及工程的质量检查，还要对工程的合同进行详细的分析，避免出现漏算或多算的情况。
3、现阶段建筑工程造价动态管理与成本优化控制的缺陷
3.1 管理意识和经验的缺失
在进行工程项目的工作时，建筑企业的管理意识较差，经验不足，进行市场调研的时间较少，在进行项目规划时，不能更好的设计出一套完整的方案，施工的过程中，对一些突发问题不能及时的进行解决，没有在预算的范围内，效果也是非常差的，现在建筑企业的发展，对于管理工作还不够重视，管理机制不够完善，整个队伍都是懒懒散散的，这就对企业的发展与工程的进行造成了不好的影响。施工技术达不到发展的水平，成本的使用率较低，这就使得后期的施工工作无法正常的进行，每个环节不能够配合的很好，建筑工程就无法顺利的进行。
3.2 缺乏完善的硬性管理机制
建筑行业的发展较快，市场的变化也在迅速的更新，建筑行业的发展要适应市场的需求，建筑企业要不断的进步，进行有效的工程造价管理工作对建筑企业的发展是非常重要的，根据现在的情况来看，建筑行业还没有形成硬性的管理机制，造价的管理体制还不够完善，很多企业的造价管理还没得到及时的更新，这就使得建筑企业在快速变化的市场中很难争得上游，建筑原材料、机械设备等等都是在快速的变化，如果建筑企业不对实际的市场进行研究，很难使得企业更好的发展，会使得造价管理经常出现问题。如果建筑企业在成本控制工作上出现疏漏，在进行施工时，就会出现盲目施工，出现问题频率较高，工程质量不好等问题。企业需要及时的完善造价管理，对市场的发展方向做出判断，才能更好的适应市场的发展情况。
4、建筑工程造价动态管理與成本优化控制措施
4.1 重视工程造价管理的基础性工作
做好工程造价管理的基础工作是整个工程进行的关键，要对以往的造价管理经验进行整理与分析，然后对现在的市场进行调查，完善建筑企业造价管理的不足之处，对选择工程计算方法、各项指标的确立等多个方面进行整理完善，最重要的一点就是要明确权利和责任，使得工程造价管理工作能够对建筑企业的发展做出更多的贡献。
4.2 准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
相关的管理人员要做好工程造价动态管理的相关知识的了解，建立科学合理的的机制，使得建筑企业的技术手段能够与建筑企业的发展相平，要考虑经济方面的影响，从项目本身的事境情况出发，相关的管理人员要负起责任，做好自己的工作，不断的更新自己的观念，实现工程造价的动态管理，使得工程造价的动态管理和成本优化控制能够发挥作用，成本的使用率提上来，设计方案一定要合理，不能出现漏洞，设计方案对工程能否顺利的进行有直接的影响。在实际的施工中会有很多突发的问题，从而使得问题能够得到有效的解决。
5、结束语
由以上内容可知，实现工程造价动态管理和成本优化控制是现在建筑企业发展的需求，建筑企业的管理制度要不断的完善，从设计到施工都要按照相关的管理制度进行，做好细节问题的处理，使得施工的各个环节能够相互的配合，管理模式要不断的而更新，跟上发展的步伐，发挥越来越重要的作用。 所以在实际发展过程中，造价人员一定要不断的进行优化造价工作。要尽力做好每个环节的工作，要促进工程造价的可持续性发展。
参考文献：
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