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摘要：企业发展过程中人力资源管理属于比较核心的内容，新时期社会快速发展，市场竞争极为激烈，在此背景下企业要想在占领市场必须突出人才的价值。人力资源管理部门是企业重要的一个部门，肩负为企业培养人才的重任，决定了企业的可持续发展，这就需要企业意识到政工工作在人力资源管理中的作用，发挥其作用助推企业发展。为此，接下来本文首先从企业政工工作在人力资源管理中的作用为切入点，之后探讨人力资源管理中企业政工工作的应用，以期为企业高效发展起到促进作用。
关键词：政工；人力资源管理；作用；应用
人力资源管理在企业管理中发挥不可替代的作用，尤其是现代化发展。受到计算机互联网影响，企业人力资源管理工作逐步变得信息化和智能化，对企业长远发展具有深远的现实意义[1]。政工工作与人力资源管理工作联系相当密切，且其在人力资源管理中发挥重要的作用，人力资源管理者在管理过程中对员工进行沟通指导和思想教育时可发挥政工工作的作用，保证员工思想理念与企业经营理念相符。由此可见，人力资源管理者应发挥政工工作的作用提高管理效率，为企业发展奠定基础。
1.企业政工工作在人力资源管理中的作用
1.1调动员工工作积极性
人力资源管理是企业发展中最为核心的内容，人力资源管理者培养企业员工时必须正确引导员工思想，为员工着想，帮助员工解决生活和工作中存在的问题，提升企业整体工作效率。在具体的思想工作中人力资源管理者在设置激励机制时应从员工具体情况出发，以此提高员工综合能力，调动员工工作积极性，使员工产生较高的荣誉感，这样才能让其做好自己的本职工作，在长期激励下员工内部凝聚力显著提高，对企业发展起到促进作用。
1.2提高管理效率
为企业培养更多素质较高的人才队伍是每个人力资源管理者应主动承担的责任，培养强大的人才队伍对企业发展起到推动作用，这是确保企业竞争力的关键。为此，在人力资源管理中开展政工工作有利于员工端正自身态度，挖掘人才的实力，以此达到调动员工工作积极性的作用，从而提高人力资源管理质量[2-3]。由此可见，将政工工作应用于人力资源管理不仅有利于提高内部员工专业能力，而且有利于提升其综合素质。
1.3有效解决内部矛盾
就企业人力资源管理工作分析可知，定岗定薪不仅考虑个人专业能力，而且考虑个人综合素质，因此薪资的差异与岗位不同有关。通常情况下企业人力资源部门制定职业变动制度时主要参考各员工的表现，这是绝大部分企业发展时采取的重要手段。但结合具体的工作可知牵涉到多方利益，内部矛盾也因此产生，并不利于企业稳定发展。为此，人力资源管理者应认真履行自身职责，履行自身管理义务，积极开展思政工作，坚持正面引导员工，确保企业政策改革时员工能以正确态度面对，有效解决内部矛盾，这也是保证人力资源管理工作顺利进行的关键[4]。
2.人力资源管理中企业政工工作的应用
2.1构建完善的政工工作与人力资源管理机制
要想实现构建完善的政工工作与人力资源管理机制这一目标，可从三个方进行：首先，企业应立足自身发展、人才等战略给人力资源管理提出明确要求，尤其是政工工作开展、人才质量以及人力资源管理效率方面。其次，作为人力资源管理者，制定政工工作开展目标与规划时必须立足企业发展需求，结合政工工作特点和企业人力资源管理要求为基础促进两方面顺利接轨，使人力资源管理中政工工作可以发挥实质性且明确的职权。最后，完善人力资源管理制度，对政工工作进行优化，在管理考核中将政工工作开展情况纳入其中，人才考核时以员工工作态度、思想价值等为标准，这对落实政工工作无疑奠定充足的保障。
2.2协调企业经济建设与政工工作
社会快速发展，政府部门宏观调控了市场经济，政工工作的地位越来越突出，企业越来越重视整政工工作，这主要因为企业竞争力的提高一定程度上与政工工作的顺利进行有关。企业开展政工工作时应掌握一定的方法，不可盲目套用，必须选择适合企业实际情况的政工工作。政工工作的开展是一个长期的过程，应结合有序方式开展，这样才能推动企业可持续发展。人力资源管理的基础上将政工工作加入其中有利于端正员工功态度，有利于企业内部发展[5]。但开展政工工作时应注意两个问题：第一，企业与员工都必须高度重视政工工作，端正学习态度，对企业发展重要性进行了解，避免出现形式注意的问题，坚持正确的政工工作方向，推动企业的发展。第二，企业发展特殊性较强，不可盲目照搬其他企业开展政工工作的经验，应立足自身发展需要，这是企业可持续发展的关键。
2.3加大企业文化建设力度
现代企业管理中文化管理是比较重要的一种方法，符合当前时代社会的经济形态。作为企业员工，必须遵循企业经营发展中遵循企业文化，这是一种基本的信念，柔性约束了企业员工，将其与企业人力资源管理中制度的规范和约束更容易得到员工认可和配合，管理效果更为理想。政工工作中企业文化建设是比较重要的一部分内容，政工工作加大企业文化建设力度对人力资源管理起到促进作用，这是提高人力资源管理效率的关键。企业文化建设指通过文化对制度管理进行补充或替代，发挥企业核心价值观的作用指导和激励员工，有利于员工从思想上对自身行为和观念进行检查，有利于企业凝聚力的提高。结合具体的文化建设实践可知，企业人力资源管理与政工工作二者融合形成一股强大的合力，在分析人力资源管理现状的基础上制定相应的措施，比如定期开展团建活动、文化交流、思想教育活动等，在人力资源管理中潜移默化地渗透企业文化[6]。
2.4明确管理层级和权责
明确管理层级和权责时可从三个方面进行：第一，明确决策层领导人员，在管理制度中落实具体工作职责，避免在工作中出现互相推诿、滥用职权等问题。第二，提高对管理人员的要求，尤其是领导能力和管理水平方面，提高其学习自主性。第三，应用民主的方式投票解决工作中存在的争议问题。明确上下级管理层级时管理人员通过管理制度约束工作人员，一方面有利于管理人员明确自身职权；另一方面有利于其按照管理制度解决工作中存在的问题。与此同时，坚持以人为本原则，重点培养员工主人翁意识，自觉维护企业形象，推动企业的发展。
2.5突出人本管理
以人为本是政工工作的核心内容，针对企业员工存在的问题提供针对性的帮助与指导，获得员工信任，提高员工归属感，这与人力资源管理相比更容易开发和利用员工价值[7]。为此达到提高人力资源管理水平的目标，人力资源管理者在管理中可发挥政工工作的作用进行人本管理。比如人力资源管理应以政工工作模式和理念为基础，从员工角度优化考评和薪酬制度，满足员工需求，构建良好的企业内部分为，使员工主动为企业做共享。
结束语
综上，政工工作在人力资源管理中的作用不言而喻。企业应加强管理，坚持以人为本，结合自身实际情况发挥政工工作在人力资源管理中的价值。
参考文献：
[1]陈紫莹. 企业政工工作在人力资源管理中的应用[J]. 现代企业文化，2018.
[2]贾岩. 企业政工工作与人力资源管理工作的有效结合[J]. 今日财富，2017（13）：79-81.
[3]尹丽丽. 浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J]. 青年时代，2017（27）.
[4]陈卓. 政工工作在人力资源管理中的重要作用[J]. 新商务周刊，2020（1）：162.
[5]何宗胄. 人力资源管理在科研企业政工工作中的运用[J]. 四川有色金属，2018（1）：58-60.
[6]俞肖健. 浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用[J]. 经贸实践，2018（1）：221-221.
[7]苏韶宏. 浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J]. 现代企业文化，2019（12）：159-160.