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摘要：建筑行业作为高风险、高收益的行业，吸引了较多企业加入其中，建筑企业间的竞争压力日益增大，建筑企业若想获得长足进步，做好造价动态化管控是非常必要的。本文就将对建筑工程造价动态管理实行详细分析说明，并给出合理的强化措施，以促进行业的更好发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；强化措施
建筑工程造价是工程管理中较为重要的一项内容，不仅关系着建筑工程质量和效益，还关系着企业未来一段时间的发展实力，是企业进行形象树立、能力提升的关键。不过建筑工程造价管理不是一成不变的，会受到诸多因素的影响，这时需要做好动态化管控，增强管理灵活性、可靠性，以增大资金费用支出率，减少不必要损失的形成。
1建筑工程造价的动态管理意义
建筑企业若想得到长远发展，创造更大的经济效益，做好建筑工程造价管理显得尤为重要，尤其是要加强动态化管控，结合市场变化及工程现场情况，给出准确的管理方案，降低资金损耗，进而为企业发展、行业进步奠定坚实基础。工程造价动态管理的专业性较强，涉及内容较多，如经济技术、物资管理、合同管理和信息管理等，这要求作业人员开展全过程监督，控制一切可能影响工程造价的因素，在确保工程质量的前提下，实现资金管控，增大经济效益。工程造价管理贯穿在整个工程建设中，且每个阶段因为内容不同，对造价影响各不相同，所以有必要开展动态管理，保障企业最终的经济效益。
2加强建筑工程各阶段造价的动态管理和控制
2.1可行性研究阶段
可行性研究阶段是决定项目能否正常落实的基础环节，其会结合项目资金投入、建设要求、现场情况展开可行性分析和预估，给出专业客观的评估报告，为项目落实提供依据。在可行性研究阶段，重点将对工程投资及收益展开分析探讨，从功能、规模、技术、经济等多方面进行分析和考虑，确定工程项目落实可行性，并在此基础上对所需材料设备、工艺技术、资金费用加以评估思考，判断其是否符合发展需求，是否会存在较大的资金浪费或损耗，减少项目实际落实中可能出现的风险隐患。
在该阶段内，评估人员需要同造价咨询单位取得沟通交流，做好数据收集、分析和探讨，计算各分项目规模及所需资金情况，在对比分析后给出准确的评估报告，避免资金浪费。同时，对建安费及二类费用指标、目录详情予以准确估算，以此作为后续预概算和决算的依据。借助在该阶段的研究，可对项目建设过程及建设成果中的投资效益、经济效益和风险有一定估量，研究越透彻，估算就越准确，越利于工程造价的动态管控，进而以恰当的资金投入，获得预期的经济、社会效益。
2.2设计阶段
建筑工程设计阶段对于工程造价影响是最为直接的。在设计阶段内，设计人员需要从工程整体性加以考量，结合政策规范要求，对建筑工程项目进行规划，指明设计意图，完善设计图纸和方案，对各环节项目及所需材料设备展开详细的罗列和说明，并在此基础上，实现造价成本的划分，为管理工作的开展指明方向。设计阶段的综合性较强，若想确保造价管理水平，减少不稳定因素的出现，开展设计阶段的工作审核是非常必要的。
设计阶段造价动态管理中，首先要开展现场勘查，获取全面精准的数据资料，完善图纸内容，确定工艺方案，详细标注各项参数数据。只有这样才能加强造价成本计算的准确性，减少后续问题的产生。其次，密切人员沟通交流，加大工程理解深度，做好科学把控。另外，还要开展市场调研，了解材料设备价格及变动特征，分析可能出现的不稳定因素，完善设计内容，提高造价管理水平。在工程设计阶段中，造价咨询单位应根据业主要求，为其组织技术经济的设计方案，对设计单位的设计过程提出限额要求及改进建议，节省资金。与此同时，工程师还需开展资金成本的概算和审核工作，根据现有资料数据展开科学管控，避免超预算问题的出现。
2.3施工阶段
施工阶段中存在的影响因素较多，是最容易出现工程造价管理问题的阶段。
在该阶段展开造价动态管理时，首先要了解设计内容及具体要求，开展技术交底工作，严格按照方案内容落实施工作业，对每个环节实行监督和检查，从而改进施工质量，确保支出成本在规定范围内。在施工作业开展前，实行提前预测和分析，针对可能出现问题制定预防和应急预案，避免问题扩大带来的资金损耗，加强管理和控制效果。
再者，注重施工材料的动态管理和控制。在建筑工程施工过程中，要加强施工材料的控制工作，给予建筑工程质量一定的保障。同时还需密切关注材料市场的价格变动情况，避免超出预算允许的范围，满足质优价廉的原则，这也是改进建筑工程施工质量的重要方式。
2.4竣工结算和后续运营维护
结算和决算环节在传统造价管理中占据较为重要的位置，是进行资金成本核对、统计及展示的重要环节，是相关工作人员展开资金效益审核的关键步骤。在竣工验收工作完成且合格后，需要根据现有数据资料展开结算和决算处理，这一过程中，要求各类型资料数据的完整性，尤其要做好变更数据审核，以确保计算工作准确性。同时按照要求填写结决算申报表格，将资金进出情况详细清晰的展示在表格内，为后续作业开展提供帮助。后期运维费用在前期的研究和设计阶段已经予以考虑，在该环节还需作对比分析，确保其合理性。
此外，运维中还需给出客观专业的评价报告，除对项目目的、执行过程、经济技术效益、社会作用及影响展开系统分析总结外，还应对项目整个生命周期中各阶段造价管理工作和成效加以评价，找出偏差和薄弱环节，分析原因总结经验教训，以改善工程造价的动态管理水平，为后续项目的实施提供指导。
3建筑工程造价的动态管理控制的完善对策
3.1完善动态管理体系
建筑单位应加大工程造价动态管理的重视力度，结合工程具体情况，构建完善的管理体系和结构，做到工程造价的实时化掌控。另外，加强管理人员应急处理能力，在突发事件发生后，能够第一时间给出合理的解决建议，做好作业项目的调整和优化，避免造价成本变化。同时在动态管理体系中，需加大细节处理，将每项工作均做到完美，以此规避不稳定因素带来的影响，维护工程总体经济效益。
3.2做好全过程跟踪和反馈
在工程造价动态管理过程中，需要安排专人对管理过程及工作落实情况加以跟踪、监督和反馈，尤其要加大重难点项目的监管力度，准确了解工程进展情况及资金支出情况，对存在的不合理之处予以上报解决，防止超预算情况的出现。或者还可利用PDCA循环模式改善工程造价动态管理水平，以此改进工程质量，增大经济效益。
3.3开展信息分析，科学调整预算
工程造价管理是以预算编制为依托的，预算编制合理性、管理目标的确定是完善工程造价管理的核心要素。在实际作业中，管理人员应当做好信息收集和分析工作，了解预算编制内容的落实情况、掌握目标完成度，在对比分析中找出偏差产生的原因，做到科学调整。
4结束语
希望上文论述对建筑工程造价动态管理有所帮助，且在日后工作中，加大动态管理力度，注重工程造价的合理性，精确的开展信息分析，科学调整预算，最终实现造价的全过程跟踪和反馈，确保建筑工程的综合效益。
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