广西建工集团建筑工程总承包有限公司 广西南宁 530000
摘要：我国建筑工程的数量获得大幅度提升，建筑工程的各个环节管理工作重要性已经获得广泛认知。建筑工程的投标招标环节是建筑工程管理的重要内容，通过良好的招标投标管理，可以显著节省成本支出，实现风险防控，这也是我国建筑工程行业发展所必须要解决的问题。本文重点探究在当前建筑工程发展的时代背景下，投标招标工作管理策略，以提升风险防控能力，实现建筑工程质量水平提升。我国社会经济的发展，在建筑工程行业中体现得淋漓尽致。如今我国建筑行业规模和数量的发展，不能脱离国家经济实力提升的因素。当前建筑行业的发展已经成为社会发展的重要推动力，是国民经济发展的重要支柱。我国建筑行业的管理，不仅要将重点停留在质量监控领域，还应该高度重视投标工作和招标工作。
关键词：建筑工程；招投标；风险态度
引言
建筑工程项目具有复杂性、系统性等特征，招投标涉及的方面及影响因素比较多，工作量、难度系数比较大，极易引发各种风险。风险防控是建筑项目招投标阶段的重点，建筑企业要多层次深入探究招投标实际情况，细化分析招投标工作开展中面临的各类风险，通过不同路径高效应对风险的同时优化招投标全过程，将招投标风险以及该阶段造价最小化，最大化提升工程项目招投标质量以及经济效益。
1建筑工程项目投标招标管理的意义
投标招标工作是建筑工程项目管理的重要内容，通过合理的投标和招标工作，才能够确保建筑工程项目有条不紊地展开。投标招标工作在具体实践过程中，不同因素所产生的影响也各不相同，通过强化对建筑工程投标招标的风险管理，从而可以很好地规避在各个环节中出现的问题，确保建筑工程项目稳步开展。在实际管理中要格外重视规章制度的完善力度，提升风险防控能力，从根本上降低质量管理问题，提升建筑工程质量。在建筑工程项目投标和招标管理中引入风险态度，对整个建筑工程所产生的意义是不容忽视的。首先，在投标招标管理中可以显著提升决策的科学性和合理性，从而强化建筑工程的施工质量。在建筑工程的风险管理之中，为合理规避建筑工程存在的风险，科学系统的方式完工能够获得良好的成果，并且对降低因为管理人员决策而产生的不良问题具有积极意义。其次，以风险态度作为基础开展的投标招标管理，可以对建筑工程风险所带来的问题有效预防，对建筑工程项目的经营效益提升具有至关重要的影响。最后，通过以风险态度为基础的投标招标管理可以确保建筑工程的管理目标有条不紊的实现，将存在的潜在风险隐患进行规避，确保建筑工程到各项工作内容有序开展。
2建筑工程招投标的风险问题
2.1招标风险因素
招标方方面，工程进行招投标的过程中，不仅是项目本身还是招标决策都存在一定的风险因素。项目本身风险，一方面是外界因素导致的，例如国家经济调控政策、市场经济环境、行业发展变化等；同时还有自然灾害因素，比如泥石流、地震等灾害性的因素，自然灾害是不可抗力的，会给工程建设的顺利实施带来阻碍。另一方面是内部因素导致的，例如投标单位的信誉度、建设能力、后期维护服务能力等。招标决策风险，包括了招标方法造成的风险，比如公开招标形式的周期会较长，其中会隐藏很多的风险；还包括了承包方法造成的风险，比如选用总价包干的承包形式，会由于设计变更问题出现一些风险问题。
2.2日益完善的市场监督措施给建筑业企业带来的风险
2014年7月25日，住房和城乡建设部正式启动了“四库一平台”的建设。“四库一平台”使得查询企业业绩、项目经理业绩及是否有在建项目的查询更加容易和透明，如果建筑业企业在招投标过程中使用虚假业绩、使用担任在建工程项目经理的建造师投标，更加容易被发现并曝光，从而失去中标资格，并给建筑业企业带来诚信和法律方面的风险。
同时，信用体系的建设，使得失信行为无处遁形，建筑业企业存在行政处罚、发生安全生产责任事故或存在违法失信行为，会第一时间在网站发布，在建设工程招投标过程中，一旦查询到投标人在以上网站存在违法失信行为，就会被列入禁止投标的黑名单，从而无法在建设工程交易市场承揽工程，给企业带来经营承揽方面的风险。
2.3政府管理风险因素
政府职能部门针对招投标管理主要是通过制定、完善招投标制度来规范招投标行为，形成对招投标过程的管理与控制。然而，分析目前阶段的招投标管理工作，相关部门的管控作用并没有充分发挥出来，招投标秩序有些混乱，没有切实实现公平、公正、公开的招投标过程，使得招投标工作存在各种风险隐患。另外，就招投标制度来说，倘若没有进行全面、科学的招投标方式分析就开始实施招投标工作，会大大增加建筑工程招投标的风险问题。
3建筑工程的投保招标中引入风险态度的策略
3.1选择合理性的合同计价形式
不同的合同其计价形式也有所不同，在选择计价形式时要以合同的具体内容进行选择，保证合理性和科学性。选择合同要基于建筑工程的特点、状况，尽可能的降低合同中存在的风险问题。第一，若建筑工程拥有较短的周期和较小的风险，且工程变化量较小，那么便可以选择使用固定价合同的方式获得报价。第二，若建筑工程拥有较大的变化幅度和工程量，那么可以选择使用可调合同的方式作出处理，对单价进行合理控制，使其在可变化范围之内。第三，若建筑工程拥有较高的工程造价，那么需要在合同当中适当的添加相应条款，以有效降低因为实施和招标的时间长而导致的工程计价问题。
3.2加强招投标法律建设，净化招投标环境
针对现阶段建筑企业招投标问题以及面临的问题，补充、优化、完善和招投标紧密联系的法律法规，强化相关部门在建筑工程招投标方面的监督、执法等职能，贯彻落实法律、法规、机制等。从法律层面优化在建筑企业中开展的招投标工作，净化建筑市场环境的同时构建良好的招投标环境，规范化管理招投标人员，促使招投标更加客观、公正。
3.3在前期进行科学的风险预测
在正式进行招投标工作前，要落实风险预测工作，风险预测不仅要科学而且要全面，要涵盖对某一风险的预测，还要对现存问题以及未来可能存在的风险进行预测。前期的风险预测能够提升建筑工程招投标管理工作者的积极性，有利于实现资源配置最优化、工程质量最大化，从而确保工程风险得到有效控制。工程项目建设前，要深化对风险控制的认识，要对项目风险进行全面分析与论证，要立足宏观层面，深度研讨项目实施的可行性。可行性研究是风险管控的基础性工作，精细化的可行性研究要根据国家政策、市场环境、技术能力等，多维度进行分析预测，形成全面、翔实的研究报告，进行结合数据对项目实施的可行性进行决策，确保项目方案科学，使项目经济收益得到保障。
结束语
随着建设工程交易市场建设监管、交易制度的不断完善升级，建筑业企业应更加重视企业在建设工程交易市场的风险管理。另外，各界对建筑招投标的关注度非常高，对其的监督力度也较大，因此，要重视和加强对招投标的风险控制。
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