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摘要：在市政园林工程施工进行过程中，影响成本的因素包括原材料、设备、工程质量、工期等多方面，加强对成本的管理，在确保园林所需材料安全可靠的前提下如期完成工程并保证工程质量优良，针对市政园林工程成本管理展开简要的叙述。
关键词：市政园林工程；项目成本；成本控制；管理
1成本控制在市政园林工程中的重要性
市政园林工程涵盖了室外建筑、苗木绿化、给排水及室外照明等不同的施工范围，是一个有别于传统工程项目的综合性工程。在具有工程项目普遍性质的基础上，因其施工过程中部分施工对象是具有生命特征的苗木，而具备了自己的独特性。园林工程不但能为企业带来经济效益，还能通过提升企业品牌，为企业带来社会效益。因此在园林工程市场竞争日益激烈的今天，园林企业已将直接的市场竞争转变成了价格竞争，低价中标的情况屡见不鲜。作为园林工程项目实施过程中最重要的环节之一，成本控制不但从一定程度上体现了园林施工项目管理经营的意义和本质，还直接影响了园林绿化工程项目最终的效益，其决定了企业是否能从园林工程中获取最大化的经济效益，有利于提高企业在园林工程行业中的竞争力，使企业在市场竞争中占据有利位置。
2影响市政园林工程成本的因素
首先，在市政园林工程正式施工前需要进行设计，设计内容包括园林景观的建筑设施、园林植物以及其他附属设施等，具体影响包括:一是常规材料的选择，如工程施工所用的地板材料等。设计时选择可以降解的材料能使成本管理工作顺利开展；二是园林植物的选择，植物是有生命的，选择的植物是不是本土植物、价值过高亦或是后期养护不到位以及施工方式等都会影响其成活率，进而增加工程成本；三是设计时如果施工中的交叉工作没有进行合理衔接，会造成施工中相互发生冲突，既包括人员分配的冲突，也包括机械分配的冲突，使得工期无法按时完成，成本也会增加。其次，在施工过程中管理影响着成本。一是施工管理工作不到位，会无法及时遏制一些潜在的问题，导致问题扩大，尤其是绿植方面，导致工程成本的增加。施工人员的工作分配也很重要，人员过多会造成浪费，过少会导致工期延长，均会增加园林绿化工程的成本；二是设计变更、招标、投标工作、合同签订、二次施工等导致的工期延误，成本增加；三是随着园林绿化工程项目的增多，园林绿化所需的原材料供不应求，材料成本上涨，成本管理难度增加;此外，通货膨胀以及施工不当导致的索赔等都是影响园林绿化工程成本的因素。
3市政园林工程项目成本控制及管理
3.1前期阶段成本控制
项目实施前期周密的实施计划则能使后期施工过程顺利有序，起到事半功倍甚至更高的效果。工作计划是工作任务的一个明确，是为提高后续工作效率的一个前提，是完成施工工作任务的重要保障。市政园林工程施工过程中成本管控前期阶段的主要工作包括：熟悉图纸、对图纸进行合理的优化、成立项目管理班子、建立组织架构、充分熟悉合同内容、了解工程所需的景观材料品种和数量、劳动力需求情况，然后制定相应的劳动力需求及供应计划、施工主要材料需求量及供应计划、机械台班需求及使用计划、施工组织技术方案，寻找适宜项目需求的供应商资源，并制定项目总体成本计划。熟悉图纸、对图纸进行合理的优化在项目施工前期非常重要。设计图纸阶段的方案几乎影响整个项目的成本，因此设计方案的选择、图纸的优化是整个项目成本控制的重中之重。同时在项目施工之前熟悉图纸，可以详细直观地了解项目实施所需要的材料品种、规格和数量，从而计算出劳动力需求情况、机械台班需求量情况等。对于图纸中不合理的部位，在图纸会审中可提出并解决，避免施工中发现问题再做补救，不仅浪费人力物力，还会延误工期。
成立项目管理班子，建立组织架构，主要目的是为明确各层管理人员所应承担的相应责任，从组织、制度的维度来确保项目的正常有序推进，以减少项目在实施过程中不确定性因素对项目目标实现产生的影响。充分熟悉合同内容，是为了项目正式进入施工阶段之前，充分了解甲乙双方合作的服务范围、服务内容、双方的约束条件。合同是支撑项目从施工前后直至交付的法律效力最高的文件，依据合同约定的内容、范围和条款约定，可以避免甲乙双方在合同实施履行过程中发生不必要的索赔和经济纠纷。在熟悉合同内容时，主要应关注的关键点是合同约定的承包范围和内容、合同的计价方式、总造价、合同工期、工程款的支付方式、质量标准和要求、管养维护期限、违约、索赔与争议问题的解决等相关条款。合同详细条款约定是建立甲乙双方友好合作的有力保障，甲乙双方对合同充分地熟悉更有利于保证项目共同目标的实现。
3.2强化投标环节的基础成本管控，加强施工中成本管控措施
第一，市政园林企业应强化投标环节的基础成本管控。现如今部分市政园林绿化企业项目仍出现市场供需不够平衡的情况，行业间的竞争压力非常大，而园林企业的经济效益与项目投标、中标有着直接的关系，通常来说，企业中标率越高，则代表企业的经济效益越好。而市政园林企业提高项目中标率的方式是强化投标环节的基础成本管控，科学应用专业知识和技能，熟悉市场行业动态和变化趋势。在撰写招标方案之前，先准确预测和核实公司的项目管理、工程施工成本定额、项目施工原材料价格等，拟定出最实惠、最合理、最科学的项目成本方案，既能提高投标的中标率，又能缩减项目管理成本。第二，市政园林企业应加强施工中和施工后成本管控措施的落实。在项目施工过程中，应有意识地缩减采购成本，科学配置材料，制定最优的材料储存办法，并且强化施工现场的管控；在项目施工的后期，应落实施工人员的分流工作，做好相应的工程费用结算工作，交付尾款。同时，市政园林企业在工程施工和管理过程中，应注重对苗木成本、人员人工成本、材料费、基础设施费用的控制，具体来说，苗木成本应控制在总成本的一半左右，植物养护员、出勤员、派员、值班人员等人员的人工成本和施工成本控制在总成本的20%左右，原材料费用、基础设施费用控制在总成本的30%左右。除此之外，市政园林企业应按照承接的项目工程特点，有针对性地对城市绿化、养护管理、园区建设项目进行成本控制，确保一定的项目现金流，按照当前阶段的平均水平，明确价格定额标准，拟定出较为准确的成本区间，并且加计一定比例的利润，合理预测工程项目的成本，然后在实施过程中逐渐完善标准。
3.3竣工结算的成本控制
在竣工阶段首先要加强对核实结算内容的审核，根据文件和合同条款，对设计变更和现场签证的费用进行有效的控制。其次，对于变更签证是否正确，进行严格的审核，结合工程内容和工程量进行有效的计算，确定园林绿化工程的绿化部分是否与实际相符，如树木种类、直径、蓬径、所报的绿地密度。最后，园林绿化工程要采用定额计价的模式，对合同外增加的部分进行取费标准审核，加强验算复核，从而提高市政园林绿化工程施工成本的有效控制。
4结束语
市政园林工程的成本管理控制具有系统性、复杂性和艰巨性等特点，涉及工程施工的各个环节，从前期的招投标到工程竣工后的质保期内所形成的一切费用都在成本管理控制的范围内，可见进行成本管理控制是十分必要和重要的。因此，应当建立科学完善的成本管理控制体系，在保证工程质量与工期的前提下，采取一切手段最大限度地降低成本，提高管理效率，为施工企业创造更大的经济与社会效益。
参考文献
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