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摘要：经济的发展，科技水平的提升，极大的促进城市化建设进程。城市化的迅猛的发展，对于我国工程承包的模式提供了新的需求。在最近几年的时间里，EPC工程总承包项目在水利、电气、土建等大型公建类项目已取得了大规模的应用，初步的建立了全新的项目管理体系。本文就EPC工程总承包项目设计管理展开探讨。
关键词：EPC工程；项目管理；设计管理
引言
随着我国经济发展速度的逐渐加快，工程项目的建设规模、数量也出现了跨越式的增长。在这种背景下，应用EPC工程总承包模式的项目也快速增加。这种模式能够在传统的施工基础上进一步拓展设计与采购的应用策略，使其能够有效融合，达到良好的发展目标。因此，合理应用EPC工程总承包模式，可以有效强化工程项目的综合管理能力，提升建设效率与效益，有效降低投入成本。
1、EPC工程总承包设计管理的联系
（1）EPC工程总承包管理设计与施工的关系。在EPC的总承包管理模式下，设计工作贯穿了施工过程。工程设计完成后，设计将向施工现场提供工程项目的施工图和设计文件，及时审查施工图并向EPC总承包项目的承包商和工程主管提交技术文件、设计意图、设计文件说明和设计要求等。根据项目的施工需求，须及时组织设计单位为现场施工提供设计服务，帮助施工部门解决设计板块问题，确保设计进度不影响现场施工。（2）EPC总承包管理设计与采购的关系。将采购整合到设计过程中是EPC总承包项目设计的关键特征之一，设计和采购与相关流程保持协调且密不可分。设备和材料的规格参数由设计提供给采购。采购对多个厂家进行询价，并编制完整的询价文件。制造厂家给出的材料参数由设计人员进行审核，采购牵头项目部对厂家提供的报价进行评估，并制定采购方案。确定供应商后，由设计对其相关图纸和技术规格文件进行评审、确认。在具体的设备生产过程里，设计需要为采购提供技术服务，帮助其解决设计板块的问题。
2、EPC模式下的设计管理
在EPC模式下，业主不需要需对土建工程的各个环节进行负责，仅需提出目标、功能要求和设计标准，而其他具体细致的工作如设计、采购、施工、试运行等工作完全交给总承包商进行，承包商直接对业主负责。EPC模式下的设计管理是一个总体的概念，可以通过EPC模式实现采购管理、设计管理、施工管理的一体化，减少在进行工程的过程中的变更、争议、纠纷、和索赔，使得工程管理过程中资金、设计、采购、施工等各个环节的衔接更加紧密。另外，随着我国经济发展水平的提升和人民生活水平的提高，EPC模式在应用的过程中需要进行合理的创新，从而有效的推动我国相关产业的发展。在进行创新工作的过程中，建议沿着以下几个方面进行相关的活动，从而有效的提升我国建筑行业的技术和经济发展水平。
首先，在进行创新工作的过程中需要明确相应的成本控制计划，明确费用指标、计时人工等内容；并且进行EPC总承包设计管理过程中，建立相应的奖惩制度，使得建筑工程的经济效益可以得到有效的体现，实现其社会价值。其次，在实施过程中需根据项目的实际情况优化目标，对目标进行分层解析，同时委派专业工作人员进行相关的咨询服务，提出更合理的优化设计方案，提升设计管理过程中的经济效益。最后，在应用EPC模式进行工作的过程中，需充分利用集成信息化网络技术，将与建筑工程自身的相关数据应用网络平台进行集成处理分析。基于大数据处理总结出EPC管理经验数据、知识库，实现信息共享的同时，具备快速处理问题的能力。使EPC模式的应用发挥其最大价值，提升我国工程管理的管理能力和管理水平，有效的发挥引领作用，推动我国建筑行业的快速发展。
3、实现EPC工程总承包项目设计管理的措施
3.1提升设计科学合理性
与EPC总承包的成本相比，设计阶段的成本仅占少数，但设计的成果对总承包造价发挥着决定性的影响。
因此，为了降低施工前或施工期间的成本，典型的承包商通常会通过一系列优化来改善设计，满足功能需求的同时降低造价，但需要符合业主方的利益。考虑到这一点，业主方建议在合同中明确限制项目的设计优化级别，并要求承包商严格执行。
3.2 EPC总承包合同条件的继承性与延续性
通过合同的约定将分包、采购纳入EPC工程总承包项目管理系统中来，建议分包、采购合同即为总承包合同的继承及延伸。比如EPC工程总承包项目总包合同价为“LumpSum”闭口合同价，则分包、采购、勘察、设计合同价也建议是“闭口合同价”，总包合同变更原则必然是分包、采购、勘察、设计合同变更原则。合理地转移分摊EPC工程总承包合同风险是必要的。
3.3进行成本控制
EPC工程总承包项目设计管理可以有效的缩减生产成本。为了实现EPC工程总承包项目设计管理的作用，需对整个过程进行有效的成本控制，可以在进行成本管理工作的过程中采取“限额设计”的方法，加强对整个建筑工程的成本控制，降低超概风险，为企业创造经济价值，实现EPC工程总承包项目设计管理的经济效益。
3.4完善采购管理流程
EPC工程总承包模式需要针对成本控制进行规划，才能够达到良好的管理效果，降低出现问题的概率。在成本消耗的环节中，采购属于较为关键的部分之一。其需要合理编制对应的计划，并根据设计明确的材料规格参数，合理制定采购策略，尽可能降低所需的成本规模，实现良好的经济效益。通常情况下，实行EPC工程总承包模式需要按照规定采购流程进行分析，同时也应当结合业主以及EPC承包商的目标范围实施采购。根据采购的市场条件，负责人员或团队需要合理制定资金使用的方式，合理使用资金时间价值，提高整体采购经济性。此外，还需要针对采购周期、流程进行严格管控，确保其符合行业及企业管理流程，避免出现采购滞后情况。其次，针对采购还需要加强质量控制策略，使材料以及相关设备装置能够符合行业标准，满足设计需求，降低假冒伪劣或残次品进入施工现场的概率，保障工程质量。EPC项目管理部门应当落实严格的管控制度，对设计内容中罗列的相关设备以及材料类型开展定期抽查。如发现不合格的情况，需即刻采取有效措施进行处理，避免混入施工现场导致质量出现问题。在完成材料的检查后，应当进一步调查设备的基础状态。通过调试、分析等措施，定期检查设备的运行情况。
结语
EPC总承包模式为建筑行业提供了难得的发展空间和机会，也对设计管理和设计工作提出了更高的要求。充分利用设计管理进行项目概算把控，从源头管控工程造价是EPC总承包项目中设计管理的重要工作。设计管理同施工、采购的有效融合，加深了EPC总承包项目的管理深度和广度，同时较普通施工总承包项目更节省了各方沟通、谈判时间，将有效促进项目履约。为工程总承包项目梳理牢固的设计服务思维和理念，将为项目整体建设提供可靠的保障和支持。
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作者简介：
王坚候（1994-04-08），男，汉族，本科学士，助理工程师，研究方向：土木工程。