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摘要：随着我国经济的不断进步，科技的不断发展，对水利工程的管理也提出了更高的要求。传统的水利工程不能满足现代化水利建设，水利工程的管理也面临着巨大的挑战。了促进水利工程的进步，我国需要不断地创新水利工程管理方式，提高水利工程效率。本文针对水利工程管理现状以及存在的问题进行探讨，分析如何进行水利工程建设的创新管理。
关键词：水利工程；管理创新；新时期
一、水利工程建设管理现状
1.水利工程管理体系不完善
由于水利工程的复杂性，在工程管理中会出现很多问题，这些问题的根源是在管理中没有形成完整的管理体系，同时缺乏专业性和系统性的管理组织对工程建设的过程进行管理。从目前实施的管理方式来看，很多工程的管理方法和手段不适宜当前水利工程管理。另外，在实际管理中缺乏专业人员进行先进管理系统的指导，导致最终的水利工程的信息化管理效果不明显。
2.管理目标和实践能力脱节
目前，在水利工程建设过程中，充斥着“创建优质水利工程”“打造一流项目”的标语，但是在具体施工过程中，只有空泛的施工目标，却没有明确的施工管理，对于水利工程的管理效果把控也缺乏规范。在水利工程项目的具体实施过程中存在管理混乱现象，与实际管理目标脱节，严重影响了水利工程的建设质量。
二、水利工程施工进度管理的意义
1.满足水利工程的现代化建设
在水利工程建设过程中，随着工程规模的不断扩大，其组织结构和工程技术也日趋复杂。水利工程施工进度管理可以满足市场中对于工程建设的要求，同时与水利工程施工过程中的技术相互融合，保证工程的现代化。通过水利工程施工进度管理，让工程的决策人员可以了解到工程施工的进度，以及未来水利工程完成的效果，为整体工程的管理提出建设性意见。
2.有利于后期的维护和修缮
由于水利工程建设的特殊性，工程周边环境较为特殊，水利工程在施工过程中容易受到周围环境的影响，对工程产生一定的影响。而对水利工程进行施工进度管理可以有效地保证水利工程的情况被第一时间知晓，为水利工程的维修提供时间。信息化的管理与先进的维修技术相契合，为水利工程的维护与修缮提供数据支持。
3.节约工程成本
水利工程的建设需要大量的资金与人工，对水利工程进行进度管理可以有效地解决这一问题。水利工程的施工进度管理，可以对施工材料、施工技术、施工人员进行严格地筛选，保证所用的材料、技术与人工都符合工程建设需求。水利工程的施工进度管理还可以对工程进行合理规划，避免不必要的支出，从而节省了工程建设的成本。
三、水利工程建设管理创新思路
1.对技术应用过程进行监理
在整个水利施工技术应用过程中，都需要配备相应的管理监督人员，在此过程中需要保证这些管理人员的自身素质，让他们对工程的各个环节进行监督管理。在开始时，对使用的材料设备进行审核，保证施工设备应用符合水利工程需求。在进行技术应用时，要求施工人员对先进的施工技术有较强的适应能力，对其进行监督，确保水利工程的如期完成，在最终验收时，对每一个环节进行专业的检查，检测是否符合加固标准。总的来说，就是让监督人员在水利工程建设的所有环节都发挥作用，保证水利工程技术应用的稳定性以及可靠性。
2.构建完善的技术管理责任体制
在水利工程中的基坑防护中，需要保证技术应用水利工程的合法性，保证水利工程管理的人员都具有相应的资格，符合国家工程管理的规定。
另外，需要对每个项目人员进行合理的职业规划，明确其技术应用管理责任，然后还要将水利工程中的创新技术应用与水利工程管理中问题进行整合，对主要的责任人和技术应用人员给予相应的奖赏和处罚，促使个人把自身利益与水利工程融为一体。另外，在水利工程建设中，受到环境因素的影响，施工的难度较大，在施工中需要加强对施工计划的管理，对水利工程的建设进行全过程管理。企业的相关负责人应把技术应用安全，技术应用质量放在首位。管理人员建立水利工程管理责任体制，把责任落实到个人，签订技术应用责任书，确保错误有人承担，进而完善水利工程的管理。
3.加强施工人员的管理
在水利工程中，人员素质参差不齐，想要保证水利工程的质量，就需要对技术人员进行管理，对不同素质的人员进行统一监督管理，同时要严格把关施工队伍，保证最后的建设水利工程质量、安全管理目标、投资控制及总进度目标实现符合用户需求。良好的水利工程管理理念会为水利工程施工质量的保障打下良好的基础，并且还能不断促进队伍素质的提升。由于水利工程人员成本在整个水利工程施工成本中也占据着一定的份额，所以在整个管理过程中，需要对水利工程进行全面的管理。具体来说，需要保证单位人员对整个施工过程进行合理的监督管理，保证人员专业技术的同时提高施工人员的综合素质。在水利工程管理过程中，要求施工人员具备相应的问题处理能力，保证在水利工程施工过程中出现问题可以第一时间对工程问题进行处理。
4.营造宽松和谐的工作环境
企业应为工作人员营造宽松和谐的工作环境，具体方式如下：第一，企业应减少对工作人员的考核内容，尤其是具有形式主义特点的内容；第二，在规定的水利工程建设标准下，企业应适当放宽工作人员的水利工程建设要求，让工作人员采用适合的方法完成水利工程建设任务；第三，企业应为工作人员提供更多的工作条件，使工作人员的水利工程建设效率不断提高。此外企业应给予工作人员更多的人文关怀，包括及时了解工作人员遇到的困难，企业及时给予更多的帮助，增强工作人员战胜困难的信心，使工作人员将更多的精力投入到水利工程建设中，避免由于外界因素引发工作人员心理出现健康问题；第四，企业应做好工作人员的工作评价，在工作评价中，企业应给予工作人员更多的支持，让工作人员在工作评价过程中，可以在企业的帮助下获得相应的职称，使工作人员感受到企业的关心和照顾；第五，企业应组织工作人员开展人文建筑主题活动，在活动中让工作人员认识和谐的工作环境对人员完成各项工作有重要意义，从而减少在工作中出现的问题，有助于工作人员承担较少的工作压力，避免工作人员出现心理健康问题。
5.平台建设
管理平台将为工作人员提供高效的工作环境，促进建筑事业的发展。利用现代科技，企业进行网络平台的建设，利用大数据技术进行良好的管理平台建设。在企业平台的建设中，企业可以对工作人员进行全面管理，结合信息化技术对水利工程建设进行全面管理，促进工作人员的全面发展。平台的签到、请假、提建议等功能和基于大数据的行为统计与分析，能够详细地统计出工作人员的工作情况，便于管理人员跟进工作人员的工作情况与心理健康，同时更精准地调整管理方式。平台需要与海量的资源库进行对接，丰富自身的资源管理。在进行平台建设时，需要寻找符合企业管理的资源，帮助工作人员以及管理人员进行资料的查询，促进工作人员与管理人员的共同进步。
四、结语
在企业的管理工作中，需要通过水利工程建设管理与先进技术相结合的方式进行，提高工作人员工作能力的同时加强水利工程的信息化建设。在整个管理过程中需要不断进行水利工程管理工作的创新，通过完善相应的管理制度来提高水利工程管理的质量。
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