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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程涵盖住房、办公、交通等各个行业，用处之广，与人们的生产生活息息相关。建筑行业的繁荣发展，成就了诸多建筑公司，也造就了众多的工作岗位，为社会的经济建设贡献了重要力量。随着国民生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量问题和安全问题日益关注，有效管理建筑工程的质量和安全问题，这对社会的稳定发展具有重要意义。本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；管理现状
引言
建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
1建筑工程管理现状
1.1管理体制不健全
当前工程管理活动中存在的突出问题主要是管理模式不合理。主要表现为以下几个方面：首先，工期制定方面缺乏科学规划，具体的计划不够科学，没有充分考虑工程的实际情况，过度借鉴以往的施工经验来进行管理，此类管理模式主观干预比较强。其次，质量和安全问题虽然总体上得到了一定的改善，但是在实际工程管理活动中仍有许多安全隐患或安全事故发生，对整个工程项目的运营和经济效益带来严重影响。最后，在成本控制方面，不能单纯从采购上来节约成本，而是要采用灵活的成本控制策略。例如场地占用、资金占用等都会增加成本支出。因此在成本控制上要更加注重科学统筹管理，从而落实节约和高效原则。目前，在我国建筑工程领域中，大多数公司仍执行以前国有企业的管理思路或管理方法，而在市场经济发展的大环境下，集体经济的管理模式存在明显弊端，比如缺乏激励机制、创新机制不足等，这些都严重阻碍了建筑企业的稳定发展。
1.2施工安全问题
在对建筑工程进行管理时，相关管理员需提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工的过程中足够重视安全问题，也缺乏相对应的安全知识，对在实际施工过程中出现的一些安全问题无法在较短时间内科学地解决，进而引发后果较为严重的安全事故。与此同时，在建筑工程施工的过程中，引发安全事故的原因还与监管力度不足有着密切的联系，如一些监理人员将现场建立重点放在了对质量的管理上，忽略了对安全因素的观察以及了解，使得建筑工程在施工的过程中经常会存在着一些安全隐患，严重影响的建筑工程的安全和有序进行。
1.3监督体系不完善
随着建筑行业的飞速发展，许多相关企业都开始关注建筑工程市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理监督体系。但是，市场竞争压力使一些建筑企业为了追求利润无视内部管理监督体系，如果建筑企业未能根据自身的实际情况建立工程管理监督系统，将使管理人员有机会利用漏洞导致公司资金外流。工程管理监督机制不完善直接影响企业竞争力，不利于企业的稳定发展。
2建筑工程管理与控制的优化举措
2.1建立健全的建筑工程管理体系
要想全面提升建筑工程项目施工阶段的管理水平，首先要建立健全的建筑工程管理体系，使所有的管理行为都在管理制度中高效运转。建立健全的管理体系，不仅能规范工程管理，而且还能根据施工的具体情况制定符合自身企业管理风格的管理规章制度，并在实践活动中不断完善和优化，使之成为能够约束全体管理人员和施工人员的制度。在建立相应的管理制度和规范条例后，还要落实岗位责任制，将每道工序、工作流程的责任落实到个体，以实现全员管理、全员参与。
同时，将流程和环节标准化，并在此基础上，定期开展监督管理工作，让所有管理人员和施工人员在实践工作中养成良好的监督习惯。针对整个管理体系的优化和创新活动，要在各个项目中不断汲取工作经验，建立符合管理制度体系的奖惩机制，调动全体成员项目管理的积极性。一旦出现质量问题或安全隐患，要根据既定的相关预案进行有效处理。要注意的是，建筑工程管理工作制度的建立要符合我国市场经济发展的基本要求，符合建筑企业自身发展的实际情况，从而真正提升管理人员的管理水平和素质。例如在制定施工技术和标准的管理制度中，只有严格落实规章制度和管理制度，才能确保整个工程的安全性和稳定性。
2.2加强安全管理
由于建筑工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工按照国家相关法律要求选任人员，保证选择的人具备一定的管理能力。同时，需要对自身工作认真负责，严格依照法律和各种规程办事，在管理环节保证基层员工权益，人员选人完成之后，上岗要及时签订合同，明确合同双方的责任和义务。技术操作等现场人员必须具备一定的经验，选择的过程中需要以此为基本条件，尽可能选择高素质人才。在实际项目管理过程中，项目经理必须具备一定的专业技能，除此之外，个人素养也要过关，充分发挥其领导作用，通过各级领导指引下顺利完成项目建设。
2.3建立完善的监督管理机制
完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。施工项目管理中最重要的是人员管理。首先，工程管理人员应努力提升自己的专业知识，提高工程管理技能。建筑工程企业要加强对工程管理人员的培训，并通过定期的培训使工程管理人员能够理解先进的工程管理思想，掌握先进的工程管理方法。建立有效的激励机制，以激励项目负责人学习新思想和使用新方法。其次，建筑企业要加强提升施工人员素质。组建施工团队时，必须优先考虑具有工程施工资格的人员，并防止经验不足的人员进入施工团队。最后，要加大人才的招聘力度，组建适用于自身发展的人才库，从社会上广纳贤才，以提升企业的整体竞争力。
2.4借鉴西方的建筑工程管理模式
西方等发达国家常用的建筑工程管理模式为工程项目管理承包（即PMC），在实际的管理过程中，主要是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，在大型工业项目中普遍被采用，我国可以进行借鉴，此工程管理模式可以适应工程技术复杂且规模较大的情况，但是，同时对项目建设的组织与管理也提出了更高的要求，需要管理人员有更高的水平。
结语
在建筑工程项目管理工作中，相关管理人员需要树立与时俱进的管理理念，灵活应对在项目管理中所遇到的问题，并加强和现场施工人员之间的沟通以及交流，严格督促现场施工人员按照安全施工和质量施工的原则开展日常的工作，从而使建筑工程施工中的问题能得到有效解决。其不仅有助于提升整体施工的经济效益，还能为施工单位赢得良好的社会声誉。
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