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摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。与此同时，随着当前整体社会的不断发展，信息化时代的到来使人们的生活出现了便捷性和快速性。而且，在信息网络中，人们的交往方式也更加便捷，这十分有助于社会的全面发展。在当前阶段，随着社会经济的不断提升，工程建筑的开展在满足人们物质基础保障的同时，可以真正实现为人们创设良好的生存环境，因此，针对建筑工程整体的发展而言，信息技术的有效应用也能够确保建筑企业在实际运营过程中，可以通过优化技术管理工作的落实真正使自身的发展更具稳定性。
关键词：建筑施工；技术管理；信息技术；特点；应用
引言
施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节，是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。因此企业要加强土建施工项目的资金和人力的管理，通过引进先进的管理经验和管理技术来加快建筑施工的进程，保障建筑施工的质量。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程的施工质量是施工企业展示给市场的名片，其一方面关系着建筑工程在使用中是否安全，另一方面关系着建筑企业的自身竞争力。随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量和施工效率有了更高的要求。随着时代发展，现有的工程的质量管理制度很多已经无法满足行业发展的需求，所以，必须结合社会发展形势，积极创新施工技术和质量管理手段，保障工程的整体质量。
2建设工程施工技能管控现存的问题
首先是建设工程施工技能管控制度的欠缺。目前建设施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能管控制度。现有某些建设施工单位在项目施工前尚未明确关于技能方面的责任管理制度。负责人运用不合理、不科学、不适当的管控方案，不能按照建设技能管理的行业规范进行管控，致使施工技能管控局面失控，阻碍了施工进度。其次是对施工图纸的审核力不足施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。
3建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
3.1加强施工技术的质量管理
以高支模施工技术为例分析，在进行高支模施工之前，有关部门要组织专家确认施工计划的合理性和可行性。在出现问题时，施工部门要及时处理，并通过开展施工材料的监察工作，使建材质量达到行业标准，以保证工程质量。在施工期间，要成立专门的监督管理部门，派专人进行监督工作。有效落实施工责任制，将各个施工环节落实到个人，提高负责人员的责任感，以确保施工的顺利进行。施工结束后，施工人员必须严格遵守行业规范和标准，认真细致地检查工作，并积极邀请有关部门和技术人员来开展验收工作。获得资格后，才可以进行签字，并进行记录，以便在出现问题后，能够明确具体的责任人，防止发生推卸责任的情况。
3.2图纸会审
图纸设计会审流程作为企业建筑工程项目施工质量管理的重要组成内容，是企业顺利开展建筑工程施工的必要组成环节。在进行建筑工程建设项目的建筑图纸设计会审工作过程中，需要就建筑平面、立面、剖面以及各层的主体结构以及配筋图纸等进行图纸会审，还需要继续进行主体责任的严格监督落实。对于公司图纸工程会审工作过程中一些不合理的地方需要及时进行详细检查记录，汇总后由设计技术人员、施工单位和工程建设方一同组织进行图纸会审，借此有效保障公司图纸工程会审的最终效果。在施工图纸设计会审管理工作中，要对项目施工设计图纸信息的完整性和信息齐全性问题进行严格判断，确保项目施工设计图纸会审能够完全满足施工行业国家规范的施工相关技术标准，保障项目施工设计图纸的准确合理性和切实可行性。
3.3建立完善系统
建筑工程在开展管理工作的过程中，要明确自身的工作特点，而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实。一般情况下，在开展项目管理的过程中，需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知，然后，再对常规工作信息的开展，对整体工作的开展进行组织结构的确认，这样再通过管理制度的应用和流程的规划，就能确保在实际施工的过程中，依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理。基于此，在实际应用信息化技术时，则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时，可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性。此外，在实际进行有机融合的过程中，也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时，为其整体的应用打造全新的一体化系统。
3.4保证建筑工程施工材料总体质量
施工企业应该提高材料采购人员的业务水平和综合能力，在采购材料时，应该货比三家，经过详细比较各个供应商的实际情况后再择优选择。除此之外，在材料进场时，检测人员应要求供货方出具材料合格的有关证明，采购人员还应定期考核和评估材料供应商，确保其具备良好的资质。施工材料管理人员应定期对材料的存储情况进行检查，确保材料在正式投入工程使用之前性能良好。
3.5工程管理思想观念的不断完善和优化
在建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
结语
综上所述，建设施工管控技能对建筑建设行业至关重要，为建筑建设行业提供扎实的发展条件。建设施工单位应注意提高建设技能管控水平，弥补现有缺陷。不断增强建设技能管控力，不仅能够保障正常的施工进度，还有利于优化施工质量度和效益率。
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