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摘要：近年来我国综合国力的不断增强，促进工程建设事业得到快速发展。在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，施工企业的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低施工企业的经营管理水平也降低施工企业的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段施工企业需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。本文就工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策展开探讨。
关键词：工程建设；物资管理；问题分析；解决对策
引言
随着市场的不断发展与现代化建设，我国的建筑行业在进行物资管理时的问题，应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题，并且根据工程建设的具体状况做出进一步的问题优化，这样才能使工程建设企业的竞争力和优势得到进一步的提升，这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推进来说，产生的影响明显。
1工程建设企业物资管理存在问题
1.1建筑工程物资采购管理制度不完善
施工企业针对建筑工程所需物资进行采购时，所制定的招标采购管理制度并不完善，大部分的施工企业的招标制度的可操作性较差，主要表现在招标采购制度较为死板，不能灵活变通，使得施工企业招标工作效率较低；招标采购制度较为粗略，存在诸多的问题与漏洞，使得在物资的实际采购管理出现误差，具有较强的随意性，影响施工企业采购管理水平的提升。在施工企业的物资采购中，其对于供应商的选择主要集中在老客户的选择上，针对新客户的参与给予较少的关注，使得施工企业的供应商选择出现误差，对招标采购的公平竞争性造成严重的影响；建筑工程项目所需的物资种类较多，但在实际工作中，缺乏对整个建筑工程整个项目所需材料的准确预测，从而就会导致缺乏材料的批量供应商并且是不能有效地为其提供整个建筑工程所可能需要的项目材料采购数量，且采购价格不准确，导致施工企业的物资采购价格缺乏可比性。
1.2物资采购工作的合理性缺乏，导致库存出现明显积压
物资采购是物资管理工作中一项十分重要的内容，而在进行物资采购时，为了保障采购的质量，相关工作人员都需要在采购前做出相应的规划，这样才能使物资的采购质量得到提升。而值得注意的是，目前我国大部分工作人员在进行物资采购时，并没有了解物资的主要需求和项目以及企业内部的相关库存，这就导致物资在进行采购时，最终的采购结果并不能满足实际的需求出现数量过多或者过少的情况，这种现象会导致企业资金出现明显的浪费而物资不足或者剩余量太大的问题，均会在一定程度上影响企业的经营和发展，尤其是对于建筑企业来说，对于物资的储存要求是较高的，很多物资都不能够进行长时间的储存，而如何对储存空间进行合理的应用，也是物资管理工作中一项十分重要的内容。但目前我国的建筑企业或多或少都存在一些库存积压的问题，一方面来说，不仅没有使储存空间得到有效的利用，另一方面还会导致企业在进行资金周转时出现一系列的问题，导致我国的工程建设的发展受到约束。
2工程建设企业物资管理解决对策
2.1合理编制物资采购计划
在施工过程中，物料采购计划是动态变化的，物料负责人必须根据建筑工程项目物料计划和现场库存及时进行调整。只有改善物料计划管理的精细度，才能更好地平衡物料供需，并有效地管理物料采购成本，促使施工企业获得可观的经济效益，因此在物资管理中，其应重视物资采购计划的制定，科学合理物资采购计划的编制是提升物资利用率的重要手段。
在制定采购计划时，重要的是要全面考虑市场环境和现场库存，并对物料需求进行综合评估，以有效防止现场物料出现短缺或积压现象，进而降低物资对施工进度的影响，确保建筑工程项目可在预定的竣工时间内竣工，实现施工企业经济效益提升。在物资采购过程中，也需要重视采购流程的完善，以此实现建筑工程施工物资的采购，控制物资采购成本，符合建筑工程项目建设所需，且避免大量浪费。
2.2完善物资管理系统，完善战略发展
在进行物资的管理时，物资的管理工作落实需要不同部门直接形成完整的合作，因此强化物资的信息化建设是一项十分重要的工作内容，相关工作人员需要尽可能将物资管理工作落到实处，一方面来说需要建立完整的专业化制度和管理体系，并且对其进行不断的优化，相关工作人员也需要了解，在企业内部的层级划分信息化物资管理系统，在进行整体的数据库建设时，应当将主机设置在专业的物资管理机构部门，然后在不同的部门中都设置相应的信息共享平台，建立起不同部门的连接，这样能够保证不同部门在进行物资调用时，数据库内都有详细的记录，一方面能够使物资的调用得到科学的规划，另一方面还能够及时追查物资在调用过程中的各种去向，使物资的调用及时性得到有效的记录。而在建立物资的信息管理系统中，工作人员一定要将一系列的规范制作为相应的书面文件，并且在不同的部门中进行信息共享，尤其是在现代化的企业内部管理时，需要引入合理的奖惩制度，尽可能督促物资管理信息工作者的工作质量，这样能够使我国现代化的物资管理体系得到进一步的优化，对于我国的建筑企业战略发展形成良好的指导作用。
2.3强化物资安全管理
安全管理是建筑项目管理的头等大事，为做好设备物资安全管理工作，有效防范特种设备、大型专用设备和危险物资事故，现场物资管理要结合实际情况制定详细的实施方案，围绕制度落实、设备运行检测、特种设备管理、危化品管理和物资仓储管理等重点内容，进行全面细致的检查梳理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。在施工中，要对现场设备物资安全情况进行检查，提升整体设备物资安全管理水平。例如，对现场大型吊装设备的使用，应注意定期检查吊装设备的关键受力部位安全和质量，检查吊装设备的吊绳质量和承重等级，对于出现有裂缝的吊绳及时更换，避免在吊装中物体高空坠落。这一过程中，相关施工单位也要积极履行总部职能部门“服务、指导、监管”的职责，全面提升安全管理意识，促进现场设备物资管理水平的进一步提升。
2.4对物资材料废弃物的管理
现场施工中很难避免物料废弃物的出现，为此，为了避免造成资源浪费而降低材料的污染率，必须要对这些材料进行分类整理。直接清理或者销毁掉一些有害物质，并对部分能够循环使用的废弃物采取必要的保护措施，用于下一次的工程建筑材料使用。像是废弃的轮胎可用作建筑体外墙材料等。
结语
在进行企业的管理时，在一定程度上降低企业物资管理的成本，能够有助于避免建筑企业在发展过程中出现较长或者较大量的资金占用的情况，能够使建筑企业在发展过程中获得良好的资金周转，企业相关工作人员，也需要尽可能做好资金的实际利用率提升，只有通过有效生产以及有效的物资管理，才能使我国现代化的建筑行业呈现稳定且快速的发展趋势。除此之外，在建筑行业整个发展的背景下，建筑成本管理人员需要对建筑行业引起高度的重视，了解目前市场上的材料物资的实时价格变化状况，这样才能使企业的物资管理质量得到进一步的提升。
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