辽宁建设安装集团有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：随着近年来我国经济和环境市场的不断发展，我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。随着市场的不断发展与现代化建设，我国的建筑行业在进行物资管理时的问题，应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题，并且根据工程建设的具体状况做出进一步的问题优化，这样才能使工程建设企业的竞争力和优势得到进一步的提升，这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推进来说，产生的影响明显。
关键词：工程建设；物资管理；问题分析；解决对策；管理方式
引言
在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，施工企业的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低施工企业的经营管理水平也降低施工企业的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段施工企业需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。
1加强物资管理对企业的现实意义
想要促进企业的全面发展，就需要从企业的经济效益方面入手进行分析，从而不断推动企业的长远发展。加强企业物资方面的管理，制定出有利于优化企业的管理模式，不但可以为企业的经济效益提升带来助力，还可以促进企业实现可持续性发展，提高企业在市场上的竞争能力，为企业正常的运营提供良好的基础条件。在企业内部开展物资管理工作将有效的降低企业的经营成本，如确保各个物资管理工作环节责任到人，能够提升企业整体的工作效率，减少生产成本；加强员工培训能够优化企业成员的素质，确保物资管理工作成果符合时代发展前沿，优化人力成本。除此之外，内部物资管理工作对于社会的稳定发展也将起到很好的促进作用，“稳定压倒一切”，对于内部物资管理工作来讲，稳定也是其工作的重点，朝令夕改不得人心，内部物资管理工作的稳定是企业稳定经营的基础，而社会的稳定发展则需要各个企业的稳定发展来保驾护航。因此，物资管理工作不仅是企业日常经营、实现持续性发展需关注的重点，也是社会整体在高质量发展道路上必须关注的内容，对于社会的稳定来讲具有十分重要的意义。
2工程建设企业物资管理存在问题
2.1物资管理的整体观念呈现较为落后的态势
许多企业在进行物资的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企业内部的成本管理中，甚至在进行物资管理时，仅仅将生产过程作为主要的管理方向，忽略了物资管理的其他环节，并且在进行管理时也没有积极吸取已经产生的管理方式和管理制度，这就导致一系列落后的观念，无法适应现代激烈的市场竞争。例如，部分管理层的相关工作人员在进行管理时缺乏对于物资管理工作的重视度，也没有意识到物资库存量过大等原因，会对企业的发展产生影响，总的来说缺乏对于物资管理工作的重视度。这就导致物资管理工作的整体管理体系较为松懈，相关工作人员也并没有做好自身专业知识的补充学习，没有将物资管理工作作为一项优秀的管理方式进行进一步的研究。这就导致企业在发展过程中的整体质量较差，同时企业内部的相关工作人员在进行管理时，也不能够按照我国的有效政策做好物资管理工作，这就导致物资管理工作在开展过程中的总体成效较低。
2.2忽视采购环节
重视企业采购环节对提高采购效率、降低采购成本具有显著的意义，然而绝大多数企业在运营过程中，没有重视采购环节，对采购前的评估和预算工作没有落实到位，随意地进行采购工作，造成严重的浪费。
2.3企业物资缺乏长效的管理机制
企业物资管理机制并不是一蹴而就的，也不是制定一个简单的规划方向就能执行的，而是以每一个微小的细节为“抓手”，循序渐进地进行开展。很多企业中，物资管理的项目涵盖面积非常小，科学化的管理机制尚未制定和出台，随着企业库存量的增加，需要投入的资金也相应增多，兼顾平衡性，企业的流动资金就会减少。物资管理作为企业管理重要且关键的环节，一旦出现管理方面的疏忽就会是物资库存数目和种类秩序混乱，管理工作的实效性更无从谈起。企业中没有关于此方面的规章制度，就会使管理工作存在滞后性，也会滋生员工的怠慢心理，物资库存也会越积压越多。
3工程建设企业物资管理解决对策
3.1健全物资管理制度，深化管理意识
首先，相关工作人员需要意识到物资管理的重要性，并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整，想要使物资管理的质量得到提升，第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知，使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性。在意识到这一点后，工作人员则会自主的开展展学习活动，了解自身的职责的重要性，当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后，就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中，使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度。
3.2加强物资采购管理
材料的采购应根据现场施工的需要，尽量减少材料的积压，加快材料的周转；同时制定完善的招标采购方案，确保招标方案的公平性与竞争性，从而保障招标采购的合理性，避免出现大量物资材料的浪费，影响施工企业的发展速度。施工企业购买的建筑材料不仅包括原材料，还包括一些配件和半成品。因此，有必要根据储存的品种、规格和特性来区分原材料、半成品和配件，以便于材料的管理。对保质期短的油漆材料应定期进行检查，不能一次提高太多，以免浪费。
3.3给予物资库存管理高度重视
首先，对采购方案进行仔细地斟酌和设计，对采购的每一笔物资都进行“一对一”的验收和检查。根据物资的应用指数、数量、规格等要素进行整理和分类。一经发现某批物资的质量问题，及时向上级报备并及时性地处理问题物资。其次，建立合理的物资保存方法，根据物资自身的保存情况，再结合物理化学的相关处理，增加物资的保存期限。物资的进出要严格按照规章制度进行操作，并做好进出登记工作。物资也不是放到仓库就搁置了，而是要有定期的盘点计划，一系列流程下来以后，寻找到问题和不足的地方，有针对性地解决和完善目标。物资的库存管理还涉及一个运算的过程，库存量过多势必会造成资金运转的不流畅，但库存量过少又会使物资采购面临着断层的现象，也会给企业带来相应的损失。
结语
综上所述，在进行企业的管理时，在一定程度上降低企业物资管理的成本，能够有助于避免建筑企业在发展过程中出现较长或者较大量的资金占用的情况，能够使建筑企业在发展过程中获得良好的资金周转，企业相关工作人员，也需要尽可能做好资金的实际利用率提升，只有通过有效生产以及有效的物资管理，才能使我国现代化的建筑行业呈现稳定且快速的发展趋势。
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