中国建筑第八工程局南方公司基础设施分公司 广西南宁市 530001
摘要：近年来，全国各大城市都在积极推进城市总体规划和城市更新行动计划，桥梁施工是城市规划与建设中的重要组成部分。桥梁施工是一项系统而复杂的工作，具有涉及专业面广、交叉作业多、环境复杂等特点。因此，必须制订详细的施工组织方案，建立完善的管理制度，提供优质的桥梁品质。
关键词：桥梁施工；管理；存在问题；解决对策
引言
在我国整体经济水平不断提升的背景下，为我国交通事业发展创造了良好的条件，从而逐渐扩大了我国的桥梁建设。桥梁建设作为我国交通事业发展的重要组成，从中可以看出，桥梁建设会对我国交通事业发展产生重大的影响。但是，在建设桥梁的过程中，其管理方面还存在许多的问题有待解决，这些问题的存在已经对桥梁施工质量产生了不利的影响。所以，相关人员必须全面总结这些问题，采取合理的方式解决问题。
1桥梁施工管理重要性
随着我国经济的快速发展，我国的桥梁事业也得到了快速的发展，我国在桥梁的总体长度和数量上都有了很大的突破，桥梁的长度和数量在世界的排名都位于世界的首位，虽然桥梁事业在一段发展时间内有了很重大的成就和突破，但是在这一段发展过程中也渐渐地显露出一些问题，尤其是在安全方面的问题，针对于桥梁工程的安全问题，一座桥梁若是出现施工质量安全问题都是非常严重的，在桥梁事业的不断发展过程中，桥梁的质量安全直接决定了整个公路工程的施工质量以及直接影响了施工企业的企业形象。桥梁工程所出现的质量安全问题变化多样，其中最为常见的安全问题有桥梁的坍塌、断裂以及桥梁的断裂和坍塌。所以针对以上所出现的问题要想减少质量安全问题的出现就要制定一套完整的制度进行安全管理，只有将桥梁工程进行完整的安全制度管理才可大幅度减少在施工过程中所出现的质量安全问题。
2桥梁施工管理中存在的问题
首先是施工材料质量问题。桥梁工程建设需要使用大量的施工材料，从某种程度上说，施工材料的质量直接影响着工程项目的整体质量。从现代化社会对工程的需求上看，工程质量是首要需求。但是，一些桥梁施工企业在施工管理过程中，不注重施工材料的采购、运输、使用、保存等工作，导致使用的施工材料质量不合格，对质量、安全和现场施工影响以及导致后续建设和使用造成风险，导致桥梁工程建设与后期使用中出现很多风险。其次是桥梁施工质量管理意识不强。桥梁施工质量管理没有引起相关领导和管理人员足够的重视，主要是由于缺乏质量管理意识，宣传力度不够，管理人员的认识水平不足，导致管理人员无法做出合理的判断。目前人们生活水平的提高对生活品质有较高的要求，人们需要更高质量的桥梁交通环境。但是现阶段的管理情况，管理人员不了解具体的施工情况，缺乏工程决策的合理性和科学性，无法满足人们对桥梁质量的要求。此外，有些管理人员自身素质不高，对建设工程缺乏研究，安全意识不强，管理水平低，从而出现质量管理落实不到位等问题。
3桥梁施工管理中存在问题的解决措施
3.1增强施工管理意识，建立质量控制体系
增强管理人员的施工管理意识非常重要，要让管理人员认识到质量控制是一项关系人们交通出行安全的事情，必须把它当做一项重点工作来抓。同时建立科学的质量控制体系才可以提高施工效率，能够提高桥梁施工效率，保证施工过程能够高效率、高质量完成。建立完善桥梁施工管理制度，可以使管理工作有制度约束，有依据可以遵循。管理者需要综合考虑各个方面的因素，包括招标过程中出现的公平问题，都可以通过制度进行约束。只有从制度层面进行约束，才能保证招标过程中的腐败问题得到解决。具体包括：规章制度的建立、桥梁工程施工的规范化、制度化。在管理制度的制定过程中要严格遵循法律法规、行业标准和合同文件等内容，保证制定的质量管理制度科学、合理。同时对设备仪器的科学管理，以数据进行判断，不凭借主观经验判断。施工现场的实验室有助于抽样检测设备，并及时监督检测进程。为了加强桥梁施工管理，建立目标责任体系是非常重要的。
通过完善桥梁施工质量管理机构，确定项目经理、项目副经理、技术负责人等相关人员的目标责任，便于切实保障质量管理效益。此外，桥梁建设要保证科学化、规范化，需要将其作为质量管理的目标，使其成为完善的目标制度。根据我国法律法规的要求，建立完善的目标责任制，有助于施工目标的实现，在施工中出现问题也能第一时间解决。在总目标的实施过程中，可以对每个目标进行分解，严格按照施工合同，保证施工能够有条不紊地展开，全面把控施工质量。
3.2做好现场施工安全管理
首先，建立完善的施工现场安全管理制度，明确安全管理措施，将安全管理职责落实到各个部门，定期开展安全教育培训活动，针对现场施工情况制定相应的管理目标。其次，合理选择安全防护方法，如设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等；在大型机械设备安全管理工作中，需要对安装、拆除、使用过程进行规范，定期对机械设备进行维护与检查，避免因机械设备超期服役出现安全问题。另外，应明确安全管理要点，全面落实安全技术交底，提高现场施工安全管理质量。最后，施工企业需要针对现有的安全应急方案进行完善，成立专业的应急小组，完善应急流程，在遇到自然灾害影响施工生产时，需要立即停止施工，严格按照处理方案进行应对，并通知应急指挥中心做好各项处理工作。
3.3提高桥梁施工材料控制水平
施工材料的质量会对整体工程质量产生直接影响，因此，要对施工材料进场进行严格控制，对施工材料的质量合格证和检测报告进行严格审查，确保施工材料的质量符合相关标准和规范。同时，加大进场原材料复核力度和抽查频次，杜绝不合格产品的使用。另外，加强施工材料的现场管理，做到“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类”，配备专人管理并做详细的进出库记录。施工前，要进行技术交底，明确施工操作要点和注意事项，防止因操作不当造成质量问题。
3.4提高桥梁机械使用效率
科学制定施工组织计划，合理调配机械资源，以提高设备使用效率。桥梁工程中预制梁架设时涉及到较多设备，因此在施工前要确保施工设备的安全性和稳定性，避免因设备问题而影响工程施工。首先是确保现场设备的数量能满足工程的需要；其次定期对施工场地的设备进行检查和保养，对于有问题的设备要做好等级并及时维修；最后根据工程的实际需要做好设备的使用计划。
3.5健全施工管理机制
管理体系的建立有助于改善落后松散的管理状态。施工单位要根据施工过程中的具体情况以及建设要求，制定科学合理的管理机制，保证管理者能够有完善的制度约束，从而提高管理效率，保证管理工作的有效性。管理责任制在落实过程中要注意分工合作。此外，奖惩机制的建立也是非常重要的。管理者出现问题要进行惩罚，防止今后出现同样的问题。
结语
有效落实桥梁工程施工质量管理工作，能够使施工过程中存在的风险得到有效的规避，避免损害施工人员的生命安全。同时，依托综合管理机制，也能够全面监督施工的整个过程，使工程经济成本损耗逐渐降低。故而，在桥梁工程施工阶段质量管理工作中，需要对管理工作存在的问题进行全面的总结，并采取合理的方式解决这些问题，以全面保障桥梁工程的施工质量。
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