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摘要：在我国，建筑工程不仅是重要的经济支柱，同时也是民生重点关注领域。建筑工程是一项涉及因素众多的复杂、工程变更频繁的工程，建筑工程预算的编制工作是建筑企业合理控制工程造价的基础工作。合理的编制工程预算对企业的各类管理工作以及企业的盈利有着非常重要的作用。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为建筑企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
关键词：建筑工程；造价；预算控制；要点；措施
引言
随着市场经济的不断发展，建筑行业间的竞争压力也不断加大，要想从中脱颖而出，就必须要重视企业的管理水平与质量，而工程预算管理就是其中十分重要的一个环节。通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，只是将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。
1建筑工程造价预算控制的意义
通过预算编制，可以保障工程造价预算符合招投标要求，同时可以指导项目成本支出。工程项目的开始阶段是工程招投标，关系到建筑企业是否可以获取工程项目。在建筑工程施工过程中，严格控制成本支出，可以保障建筑企业的经济效益，这也突出了建筑工程造价预算控制工作的重要性。在工程招投标阶段，招标单位分析投标文件的过程主要是结合总造价，从而筛选投标方案。如果方案具有相似性，需要考察造价预算方案。为了提高造价预算方案的竞争力，需要将造价控制理念融入到预算体系中，精准地评估工程量，因此，确定工程成本支出。
2建筑工程造价预算控制要点及措施
2.1编制施工图预算
科学编制施工图预算，一般采用两大编制方法，具体包括：单价法、实物法。要特别注意施工工程量前后顺序的设计，例如：本着从内到外、从下到上、先主体后装饰的顺序来计算工程量，施工图是工程施工的指导，因此，要加大对施工图预算编制的重视力度，做好施工图预算才能为实体工程的预算打好基础，借此提高预算工作成效。施工图预算完工后，也应当增大对预算的审查力度，第一时间发现存在的偏差，对于预算中需修正的内容在得到相关部门的同意后再进行修正。
2.2提升施工预算管理能力
（1）注重前期勘测。建筑项目预算编制效果的提升最重要的一个方面便是站在项目真实情况的角度，着力考察建筑项目的特征、类别等，项目正式动工之前预算工作者一定要到作业现场，进行实际勘察，全面了解项目的真实状况，比如：地基特征、地貌特点、所需要的桩柱数目等，进而为精准编制预算奠定基础。在实际勘测的过程中，也应当对勘测结果加以深入的、充分的论证，通过勘测、剖析、论证之后确定施工图的实际可行性。（2）开展好市场调查研究工作。其一，预算工作者应当及时了解项目建设状况，其二，应当亲入市场，深入调查项目建设有关的物料、机械、构件的销售价格，并且应当明晰项目建设所需要的物料类别、规格、质量等是否能寻找到充足的货源，另外还应当对各生产企业的产品进行对照，基于此确保价格处于合理水平。（3）注重竣工验收。
项目施工完毕后，应当对验收环节从严把控，这个环节预算工作者应当全面审查，着重审核项目施工有无按照设计图进行，有无按照事先制定的预算进行，着重抓好预算审查工作，明确图纸中未标识的项目，做好竣工结算工作，若结算与预算有很大差别，一定要全面剖析成因、归纳经验。
2.3利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数据，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
2.4严格落实预算工作责任制度
在建筑工程预算管理工作中，其工作的全面落实需要以责任制度为基础。一个良好的预算管理责任体系是确保预算管理工作顺利实施的关键，通过相应的工作制度建立，可以保证人们对自身工作岗位职责的认识，从而对预算工作进行不断的全面细化。在造价预算管理工作中还会涉及多方利益群体，所以预算工作的实施会产生较大的影响，需要做到及时地清理预算，解决工作中遇到的难题，建立专业的部门，加强各部门之间的交流沟通。另外，还要及时地处理遇到的困难，保证造价预算工作的顺利实施。在预算工作中还会存在一些不确定因素。例如市场的变化等，这些都要及时地做出调整，保证预算工作的合理化。
2.5强化不同环节的造价控制
对于建筑工程施工来说，造价人员需要明确合同中的内容，并在工作过程中将这些内容进行逐一的落实，并在核心环节展开有效地控制。譬如说在现场签证时，需要结合合同内容并在经济层面展开针对性的强化。也可以根据项目的需求组建专业的人员对预算环节和施工环节展开有效的监督，这样才能够正常计量价格费用，并对结算展开有效地控制，防止出现过度支付等问题。如果技术人员在监督过程中发现存在上述问题，需要在第一时间向上级部门进行报告反映，并研究制定出有效地解决对策，从而有效的降低造价损失。在施工时，造价控制从某种程度上来说也是施工设计和管理的有效组合，能够显著增强建筑企业的效益，并使得他们能够在建筑市场中保持核心竞争力。要想实现这个预期的建筑目标，需要技术人员不断增强施工设计的合理性，既要使得设计方案合理科学，还需要和具体的施工需求相互结合，在展开工程造价控制时，考虑到相关的影响因素，密切关注市场中的建筑材料的价格信息，优化改善采购方案，不断增强采购方案的合理性和科学性，强化材料控制以及资金管理，避免出现能源和资金的消耗，提升资源的利用效率，增强企业的经济效益。
结语
为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，建筑企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，充分发挥出工程预算在工程造价中的作用，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及建筑企业自身的实际情况都得到改善。
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