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摘要：社会经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，房建企业间的竞争也越来越大。为了保证企业稳定发展，必须在房建工程项目建设过程中获取更多的收益，同时保证项目质量，以在行业中脱颖而出，否则势必会被市场所淘汰。要想实现这样的工程建设目标，企业方面需要强化成本控制，采用全过程成本控制方式，压缩项目建设成本，推动企业稳定发展。基于此，本文对房建工程造价的全过程成本控制进行分析。
关键词：房屋建设；工程造价；成本控制
引言
工程项目成本管控效果好坏，会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等。因此，作为建筑企业务必要选用实效性强的措施，加大成本管控力度，用以做好工程项目各个阶段的成本管控工作，而且在平时落实工程监管工作期间，还应随时剖析和预测可能会影响工程成本管控效果的因素。对于建筑工程项目而言，唯有将全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升全过程成本管控水平，继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时，防止各类资源成本产生无用损耗的情况，以此进一步扩增相关企业的资金收益。
1房建施工企业成本管控的概念
房建施工企业的成本管控，主要是指公司对其所承揽的工程项目的成本管理，即在确保项目工期和质量安全的前提下，对项目的成本费用进行科学的管理和控制，利用目标成本法等工具，加强对各种影响成本的因素的管控，并在项目实施的过程中对成本进行动态分析，查找成本节超原因，并及时采取适当措施，降低成本费用，进而提高项目的盈利水平和企业的经济效益。
2房建工程造价的全过程成本控制策略
2.1项目决策阶段的成本控制
项目决策阶段是房建工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过对各方因素的考量，对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料及地上物拆迁信息等。同时，需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，制定精准的工程预算，为后续的工程建设打下良好的基础。
2.2前期设计环节成本控制
房建工程造价活动的实施，起始部分是指前期设计环节，这一部分的成本控制工作是否到位，与后续整体建设活动的实施成效均有联系。结合国内房屋工程建设的具体状况，施工人员可将设计阶段的成本控制内容整体概括为：（1）设计人员应将设计方案的可行性作为第一要素。只有最终设计方案能够落实建设，其存在的价值方可展现出来。同时，设计方案中各项资源运用是否处于最优应有状态，确保设计方案与开发商的经济效益之间相互承接，也是设计环节需要明了的。（2）房建项目工程进行分析和研究期间，充分利用房建工程价值理论进行衡量分析，以确保房建项目工程实施成效确定的状态下，尽量规避和减少不必要的项目开发冗余部分，降低项目施工投入成本。（3）房建项目设计时期，应做好工程设计预算、概算点的把握，将项目工程各个部分设计，与项目整体造价控制之间相互衔接，这样方可实现项目设计工作有序化设计状态。（4）充分利用第三方监管部门为中介，以客观的视角，实行房建项目工程整体开发与最优化调整。
2.3强化招投标阶段的成本管控效果
招投标阶段的成本管控工作也特别重要，因而同样需要受到房建企业的重点关注。
为此，在工程项目的招投标阶段，相关管理人员应该参照工程成本管控的实际需求、标准要求加大监管力度，并且将招标成本管控工作渗透在各个环节之中，这样才可以提升成本管控的总体效果。
2.4项目施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为房建造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。在人员管控方面，管理人员要加强成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加。管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。
2.5房建项目竣工阶段造价管理要点及实施措施
工程竣工阶段属于项目建设的收尾阶段，在工程总造价控制中，工程竣工结算是最后一个阶段。当前，仍存在较为严峻的竣工结算超预算现象，为了有效解决此类难题，开展竣工审查工作极为关键。1）详细审核工程量。工程量审核是否准确，将会直接影响工程各项费用的计算结果，是确定工程造价的主要因素。基于工程量计算较为复杂，极易出现失误。因此，有必要详细、精确核实竣工图纸与其他相关资料，找出误差所在，避免“虚假工程量”。2）详细审核定额套价。在竣工结算阶段，很容易出现错套定额、重复套取定额等现象，这种情况的发生，均会影响工程造价，尤其是项目重复套用，将会大大增加工程造价，因此，必须做好详细的审核工作。此外，还要认真核准工程量。一般来讲，项目工程量大小，将会直接影响工程结算价款。在核算工程量时，要采用全面审核法、重点审核法、对比审核法等。通常采用全面审核法，才能保证核算结果更准确。
结语
综上所述，房建施工企业要做好房建项目成本的控制，首先要纠正职工对成本控制的认识误区，并在单位内部形成可以操作的成本控制方案。在单位要制定出权利职责利益相结合的成本控制奖惩机制。成本控制的全部过程需要全员参与，应用科学现代化的手段和动态管理方式来实施。针对房建项目运营全部环节进行项目控制管理，在项目运作实施中，使单位内部的职工全力的协作配合成本管理工作，通过及时的纠偏，才能够使其控制好项目的运营成本。房建公司设计成本控制制度，制定成本控制的考核目标，以此才可以将项目成本控制目标落实到基层项目实施工作现场。将职工的成本考核结果与职工的薪酬挂钩，才能更好推动成本管控工作落实。
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