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摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，其对能源的消耗也在不断增加。相比以往的工程建设，其无论是在资源利用率、环境保护，还是建设效益等方面均具有更大的优势。因此，在工程的建设前期要做好科学且专业的预算编制，提前做好造价管理对实际成本控制有着至关重要的影响。此外，还要结合绿色建筑工程造价特点，全面分析总结目前成本控制存在的不足，掌握问题发生的原因，并从专业角度选择有效的措施方法，为工程建设提供可靠保障。
关键词：绿色建筑；预算编制；成本控制
引言
在绿色建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。因此在今后的发展中，就要对造价预算与成本控制要点，展开深入的分析，来为企业发展提供相应的参考依据。
1绿色建筑工程造价预算控制的原则
（1）全寿命周期原则。绿色建筑进行有效地造价预算控制，首先要遵循的是全寿命周期的原则，在该原则的指导下对项目成本理念进行与时俱进的更新，以发展的眼光对整个建筑项目进行经济性评价。在绿色建筑的初始阶段，通常需要投入巨大的资金，在后续运行阶段需要的费用则相对低一些。因此，对于绿色建筑的工程经济性应进行全方位地考核，尤其应注重一次性投入核算，同时应对后期运行费用进行核算，以确保绿色建筑在全寿命周期内实现最优的综合效益。（2）资源充分利用原则。进行绿色建筑设计时，应创新设计手法，突出管理手段，选择最为优化的施工方法，并对建筑所用材料进行合理选择，达到资源优化配置的目的，避免出现资源不合理损耗的情况，显著提升建筑全寿命周期中的资源利用效率，凸显整个绿色建筑的绿色性，并采取相应措施有效延长建筑使用寿命，全面提升绿色建筑的功能，以便更好地满足人们对高品质生活的需求。（3）经济性原则。绿色建筑进行有效地造价预算控制，还应遵循经济性的原则。努力提升整个建筑项目的经济效益。此外，在选材时尽量选用绿色、环保型材料，以突出整个建筑工程的生态性。应尽可能减少工程初始阶段的资金投入，同时提升工程资源的利用效率，确保后续投入的最小化。另外，应尽量减少运营维护的支出。
2对现存问题的分析
2.1思想意识创新不足
与以往的建筑工程项目不同的是，绿色建筑成本控制的专业性及系统性更强，要及时做出调整，以保证能够更好地适应新时代发展的需求。造价预算及成本控制一直是企业管理工作的研究要点，在长期发展中虽然积累了一定的经验，但从根本上讲大部分的企业创新意识较低，依然采用传统管理模式，无法及时转型，在很大程度上已经无法适应时代发展的需求。部分企业仅仅是在形式上做出了改变，对成本控制的实际效果而言作用非常小。如果依然无法认识到创新的重要性与紧迫性，坚持老旧方法，在针对绿色建筑项目时，必定会出现更多的问题。另外，多数企业依然将重点放在经济效益上，对支出控制不到位，也是造成成本失控的主要因素之一。
2.2缺乏合适的绿色节能建筑造价管理体系
如果要全面提升绿色节能建筑的工程造价管理水平，国家相关部门需就建筑行业的发展现状，逐步构建完善的绿色节能建筑造价管理体系，使得工程企业在参与此类项目的过程中，能够严格按照该体系中的规定，来进行工程造价管理与控制。但是，由于我国绿色节能建筑的发展水平有限，并未进入成熟的发展阶段，使得在行业内部并未形成一套规范的造价管理体系，各个工程企业在参与绿色节能建筑项目实施的过程中，往往没有注意全过程的工程造价管理，所形成的绿色节能建筑造价管理体系与工程实际不相符合，难以将工程造价控制在合理的范围内。
3实际实施优化策略
3.1构建系统而完善的成本管理机制
对绿色建筑工程进行科学地成本控制，建立系统化的成本管理体系与机制，实现高效地成本管理。以往的垂直化成本管理方法存在较多弊端，应简化成本管理程序，有效减少相关成本支出数据的丢失、错误记录等，以实现对整个建筑工程成本的全面把控。因此，应建立扁平化的成本管理模式，确保相关成本信息能够以最快的速度，传送到相关控制人员手中，使成本管理效果明显改善，从而实现高效地成本管理。
3.2设计阶段的造价管理
绿色节能建筑项目的实施过程中，虽然设计阶段的造价占工程总造价的比重非常低，但是，这一阶段的工程造价效果却会对最终的工程造价管理产生很大的影响。在设计阶段的根本任务是确定工程的设计施工方案，由于为绿色节能建筑，在设计方案的确定过程中，设计人员不仅需要使得其方案满足绿色性和节能性的要求，还需要加强对各个设计细节的优化，保障后续的施工作业能够顺利进行。在设计阶段的工程造价方面，设计人员需在图纸设计的过程中，融入绿色设计理念，而预算人员需根据所确定的工程图纸来做好预算分析，尽量避免预算超支的现象。工程预算人员与设计人员需在设计阶段加强配合与协调，通过充分地沟通与交流，使得最终所确定的工程设计方案符合经济性与技术性的要求。
3.2招标阶段的控制
招投标工作的开展，不仅是保障工程项目质量与安全的关键，还是为企业节约成本费用的关键。因此还必须做好招投标阶段的成本控制，才能保障资金的有效运转。第一，建设企业必须编制详细的、全面的工程量清单，将施工建设范围进行明确标注。然后以合同的方式，将双方的权责、预算成本等纳入条例中。甲乙双方确认无误之后，最终签订招标合同，确定建筑工程的正式施工。第二，在招投标中，建设企业必须对施工企业的资质、信誉、能力等，进行层层考核与筛选。并且营造一个公平、公正的招标氛围，选择最佳的施工企业，然后确定项目价格。第三，在招投标合同签订后，建设企业还要不断提高自身的管理水平，优化工作方式，才能降低发包环节的成本费用，保障利益最大化。
3.3施工运营阶段的成本控制方法
在绿色建筑工程的施工阶段，应对施工现场进行合理掌控，从而使整体的工程成本控制在合理范围。具体可采取以下措施。①科学布局施工现场，尽量避免施工环境对整个工程进度产生的不利影响。②科学确定和优化施工流程，尽量减少施工过程中突发的变更作业。③引入最新的施工技术，实现对施工资源的高效利用，以便最大程度地提升能源使用效率。④严格管理进场原材料，并尽可能选取节能环保建材。⑤合理利用施工现场产生的建筑废料，尽量减少工程运营与维护成本支出。在对绿色建筑工程实施运营与维护时，应注重对工程资源的高效利用，同时应对环境质量实时监测，构建配套服务体系，实现整个绿色建筑的高效运转。⑥建立施工耗材的科学管理体系，建立科学、合理的绿色建筑运营与维护方案，以便降低工程运营成本支出。
结语
综上所述，现阶段，绿色节能建筑广受人们的青睐，随着此类项目数量的逐年增加，人们不仅要求要提升此类建筑的节能环保效益，更是需要有效控制工程造价，使得绿色节能建筑的经济、社会效益得以全面实现。
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