重庆工业职业技术学院 重庆市 401120
摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其材料的造价管理工作也越来越受到重视。文中就建筑工程材料造价控制存在问题进行论述，提出了建筑工程材料造价控制的途径。以提高整个项目的经济效益。
关键词：建筑材料；造价管理；问题；对策
引言
建筑材料的质量会对工程项目整体质量产生决定性影响，主要是因为材料的价格与建筑工程造价之间存在紧密联系。由于建筑材料的类型不同，所以其价格管控难度也较大。结合既有经验发现，在建筑工程项目造价中，材料费用占比超过60%，因而要高度重视材料价格管控的必要性，为工程管理控制工作的开展奠定坚实基础。
1建筑工程材料造价控制存在问题
1.1人为因素对建筑工程动态控制的影响
人为因素是影响实际工程项目造价管理最为直接、关键的因素。深入建筑行业分析发现建筑行业人员普遍存在综合素质不高的现象。部分施工人员专业水平偏低，特别是对关键技术的掌握程度不高，人员责任意识薄弱，在实际施工中无法确保工程质量，经常出现因为工程质量不合格而返工的情况。如此种种，不管是何种情况都有可能导致施工成本变大。技术人员未能做好整个施工过程的指导工作也是主要的影响因素。针对这一问题建议技术人员深入施工一线，做好技术交底，与一线施工人员做好沟通，动态的为实际施工人员提供技术支持，以保证工程质量。
1.2材料采购
在采购材料期间，有些工程公司会制定材料采购的预算，但是有些预算方案编制的不合理，导致后期材料采购价格较高，还有一部分公司在采购前期，并没有做出相应的采购预算或者预算编制的比较粗劣。某些公司在采购时，会存在一些贪污腐败问题，导致材料的质量不佳，材料价格过高，也会整体降低整个施工的效益。
1.3材料价格的有限调整
贯彻落实建筑工程项目的建设与施工需进行约定，并有限制调整施工材料价格的波动。如果建筑材料的价格出现波动，且上涨部分已经超出投标报价10%亦或是20%，此时则要采取微调措施。值得注意的是，要对承包商与业主的双方利益加以考虑，科学合理地管控造价风险并且共同承担责任。一般情况下，可通过市场调研以及事先评估材料价格风险的方式，确定最佳合同约定。而承包商也应当在投标报价的时候保持谨慎，综合且系统分析建筑材料的成本与预购等方面内容，确保业主与建筑承包商利益不受到影响，也有效规避了投资失控问题的发生。所以说，开展材料价格风险合同管理工作期间，应高度重视有限调整材料价格手段的重要性，通过合理化管控，降低供应商与业主所承担的风险系数。
2建筑工程材料造价控制的途径
2.1项目施工过程的材料成本管控
在整个项目施工中要合理控制建材消耗量，要做好材料成本的管控，最常用方法就是降低那些材料的使用量。在保证工程质量达标的前提下，去压缩材料成本，此时管理人员需要结合性材料消耗定额与实际的材料消耗量，来找出哪些能够降低材料使用量的工作方法，提高对材料利用率。在现场施工中，会出现一些使用之后的余料，将这些余料做好回收，来重复的使用，以此才能够提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料领取，还要做好领取的限制，领取材料必须执行相应的手续和步骤，而且要符合公司相关规定。能够进一步实现材料领域的信息化管理，让相关的工程管理部门能够了解到当前材料领用的状况和及时地去对材料做补充。在采购检查时，要由财务人员到外部监事长做好充足的调研，再保证建材质量达标的前提下，尽量地选择那些价格比较低的材料。对于选购的材料还要进行质量分析检查，尤其是在建材市场中，要选择多家厂商来供材料。通过招投标的方式选择合适供应商，以此才能够进一步降低材料成本。
要适量在使用那些建材，也要考虑这些材料的质量和售后服务。通过以定点方式来采购，开始询价采购或者到材料的生产厂家或供应商去直接采购，也可以通过网上询价、电话询价、现场报价的方式来确定建材的价格。
2.2建筑设计对造价的影响
建筑设计作为工程建设的重要组成部分，在建筑活动中发挥着重要的作用，要想在确保工程质量的情况下提高效率，就需要加强对建筑设计的管理，提升建筑设计的水平，确保建筑设计方案的合理。建筑设计过程的把控，是影响建筑造价的一大关键因素。因为只有对前期的设计阶段进行有效的把控，才能让后期的是国内过程更加顺利地进行。如出现设计把控有误，容易在后期的施工过程中出现相互矛盾的情况，使得无法达到建筑工程的要求，导致需要对设计方案进行变更设计，从而增加了建筑造价。因此，为了能够加强对建筑造价的控制，相关的设计人员需要加强对结构设计细节的掌握，充分考虑到施工材料、工艺技术等会对造价产生影响的其他因素，进行合理科学的选择与规划，降低结构设计对造价的影响，确保使用最少的建筑材料价格，达到工程的质量要求。
2.3材料价格的有限调整
贯彻落实建筑工程项目的建设与施工需进行约定，并有限制调整施工材料价格的波动。如果建筑材料的价格出现波动，且上涨部分已经超出投标报价10%亦或是20%，此时则要采取微调措施。值得注意的是，要对承包商与业主的双方利益加以考虑，科学合理地管控造价风险并且共同承担责任。一般情况下，可通过市场调研以及事先评估材料价格风险的方式，确定最佳合同约定。而承包商也应当在投标报价的时候保持谨慎，综合且系统分析建筑材料的成本与预购等方面内容，确保业主与建筑承包商利益不受到影响，也有效规避了投资失控问题的发生。所以说，开展材料价格风险合同管理工作期间，应高度重视有限调整材料价格手段的重要性，通过合理化管控，降低供应商与业主所承担的风险系数。
2.4提高造价控制意识
在工程的建设期间，建筑材料造价控制会涉及到项目经理管理部门，这些项目经理对整个项目建设有直接的责任。因而，项目管理的效率直接会影响到后期整个项目的营销，一般情况下，建筑工程投入的资金较多，项目建设时间较长，而且管理费用偏大。项目工程的费用是工程人员重点关注的问题，因而在项目建设期间，需要提高人员的成本意识，将这些管理费用都进行妥善的汇总、统计，来及时地给现有人员做好成本管理的培训，让职工能够节约资金、节约资源。在保证工程质量达标的前提下，有计划推动成本控制工作落实，并且对于部分项目建设费用做好压缩处理，使各项资金能够正常使用。工程企业实现责任到人的管理机制，保证每一笔的支出都有相应的根据，科学核对每一笔的资金，使资金支出都能够进行合规的管理。此外，财务工作的记录准确真实，并避免费用超支的状况产生。
结语
综上所述，将材料价格风险管控措施应用于建筑工程项目中会直接影响项目的整体造价。而材料价格在工程造价中占据较大比重，因而要积极开展市场调查工作，正确认知材料报价的重要性，构建综合单价指标的控制标准，以免出现报价背离市场价格的情况，借助工程造价管理方案的制定尽量满足工程项目施工与业主需求。
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