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摘要：工程造价就是工程所花费的费用。当前，随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。因此，对工程造价各阶段全过程管理和控制，不但可防止各类因素对不同阶段产生影响，且为企业赢得主动性。工程企业根据不同阶段不同因素的变动，在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整，有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响，严格控制自身的成本投入，构建更具竞争力的成本控制体系。因此，结合实际工作需要，探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。基于此，本文主要对工程造价项目全过程管理控制做论述，详情如下。
关键词：工程造价项目；全过程；管理控制
引言
随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。作为一个整体工程，如果其中一个环节出现问题，就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响，因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视，能够在施工过程中不断提高造价控制意识，保证工程项目建设的有序进行。
1全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2工程造价项目全过程管理控制
2.1决策阶段
决策阶段，应当调研当时的施工环境、人口数量、市场经济、国家政策，综合进行可行性分析、建设项目目的及功能的决策，避免因外部原因导致投资风险升高；积极引进经验丰富的设计人才与管理人才，选择科学合理的设计方案和施工方式，对项目建成后的经济性与实用性进行分析；邀请相关领域专家进行评估，分析工程造价方案的可行性与可靠性。
2.2设计阶段
设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用。在这个阶段中，设计者的自主性较强，对工程造价的影响更明显。如果设计概算超出投资估算，则对初步设计进行调整和修改。同理，如果施工图预算超过设计概算，应对施工图设计进行修改或修正。因此，不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制，不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。明确设计语言，确定设计方向并结合工程项目实际，做好工程造价分析，进一步提高主动参与管理能力。设计阶段的造价控制过程是一个系统工程，对工程造价的影响贯穿于整个过程，而非简单地影响前期，进行工程造价的计价分析可以使设计更合理，提高资金利用效率和控制效率，拥有工程造价方面更大的主动权，有效推动设计与经济效益相结合。
2.3施工阶段造价管理
建筑工程项目施工阶段是施工周期较长的一项工作，这也预示着施工阶段受到的影响因素会很多。因此，施工单位必须做好这个环节的造价成本控制，以保证项目资金效益的最大化。从工程项目建设角度分析，施工阶段全过程造价管理需要关注以下几方面问题。第一，做好资源优化。工程项目建设需要投入大量的施工设备与施工材料人员成本。这就要求相关人员能够做好现场资源配置优化工作，特别是施工材料方面，建筑工程项目需要依托大量的施工材料进行项目建设，施工材料占据成本费用很大一部分比重，因此在施工环节需要做好材料成本控制工作。对此施工单位需要对材料采购与成本进行定期核算分析。确保材料投入与使用能够符合造价成本控制要求，避免施工过程中出现的材料浪费或材料质量缺陷导致的成本增加问题。其次，做好设计变更优化控制。针对工程变更现象，做好提前的预算统计，对项目实施过程中进行全面地了解与分析，注重施工图设计审核，保证施工现场环境与施工图纸相一致。
2.4竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制
竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制作为承包者造价管理的最后环节，从事预、结算工作者需对业务给予综合掌握并熟悉相关制度。招投标中文件、招标答疑、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以及施工合同等，其作为结算的重要资料，需给予全面分析，重视文件间相互联系，保证结算服务质量。在具体实施过程中，预、结算人员需重视现场勘察，了解项目具体状况，避免仅凭设计图纸、设计变更、工地签证施工。除此之外，需重视工程量计算。工程量准确与否，对预、结算最终质量具有决定性的影响，避免出现漏项。
2.5建筑项目工程中的合同管理措施和造价控制
我国建筑项目工程中的建设单位一般都是和材料，施工单位以及机械设备供应单位签订了供销合同，在合同当中所规定的内容主要是针对业主和施工方这两个单位共同所有的权利与义务所进行的合同条款制定。若是在合同当中业主方需要施工方按照合同的规定时间去完成施工，并遵守施工工期，那么在供销合同当中对于施工所需要使用到的机械设备以及相关材料都需要进行明确，这样能够降低消耗，保障成本造价的得到有效的控制。在某种程度上因为施工合同一般是进行拨款、付款，结算阶段性的工程款价和后期的工程验收所进行的工程决算依据，在一定程度上是需要合同两方在签订时要清楚合同当中的相关条款内容，在签订时还需要谨慎对待，从而防止在施工过程中所出现意见不合而引起的争议等问题。所以，在进行施工合同和供销合同签订过程中，要有工程造价专业人员在场合参与到合同签订过程中，这样能够在一定程度上保证双方所签订的合同的合理性和准确性，从而能够降低施工工程的风险。
结语
随着建筑工程的发展，建筑工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。针对影响建筑工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，采用定额设计、标准化设计、现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进建筑工程行业的可持续发展。
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