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摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，居民生活也在不断的提高，因此给排水管道安装作为一项基础性工程，是城市生活秩序的基本保障，也是社会经济发展的根基。新时代背景下，市场竞争愈演愈烈，若想在市场中立于不败之地，企业就必须要加强成本管理与控制。本文以给排水管道安装工程成本管理概述为出发点，通过分析管道安装工程的成本管理问题，制定有针对性、目的性的解决策略，从而为企业的健康、可持续发展保驾护航。
关键词：给排水管道；安装工程；成本管理；管理策略
给排水管道安装作为一项基础性工程，是城市生活秩序的基本保障，也是社会经济发展的根基。新时代背景下，市场竞争愈演愈烈，若想在市场中立于不败之地，企业就必须要加强成本管理与控制。本文以给排水管道安装工程现状为出发点，通过分析管道安装工程的成本管理问题，制定有针对性、目的性的解决策略，从而为企业的健康、可持续发展保驾护航。
1研究给排水工程成本管理的意义
自从“十二五规划”提出以来，相关部门领导人进一步强调了加快我国城镇化建设的重要性。使得我国给排水工程的建设量越来越多，施工期限在不断缩短，工程的使用寿命要进一步增长，所有这些都影响了我国给排水工程的造价。给排水工程的经济效益相对较低，而公益性较强。同时，工程建设的大部分资金来自政府财政拨款，给排水工程施工企业必须从工程建设的全局出发，加强对工程造价的控制和管理，将管控工作渗透到工程建设的各个环节，包括工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、具体的施工过程及工程完工后的验收阶段。只有这样，工程造价才能更为合理。做好工程造价的管理、控制、分析和规划，能够对工程项目的费用支出形成科学的决策，避免资金闲置、浪费等情况发生，为工程建设的顺利开展提供良好的资金运行环境，提升资金使用监管水平，有利于防止偷工减料、劣质材料使用或者资金匮乏等原因所造成的工程质量隐患的发生。
2排水工程成本管理与控制中的问题
2.1前期工作中存在的问题
首先，决策机制不完善，未进行准确的项目概算；其次，项目设计中，受多种因素影响，产生设计变更以及签证的问题；最后招投标过程未进行严格控制。因此造成给排水工程造价增加。
2.2施工阶段及竣工的管控不严
项目施工过程中，各部门监管力度不够，管理人员责任意识不高，施工现场随意签证，工程造价管理经验严重缺乏，施工与竣工阶段经常出现各种争议与索赔问题。工程竣工阶段，未进行科学的验收，对给排水工程项目带来不良影响。
2.3对于工程造价控制管理的认识和重视不足
给排水工程中，施工准备环节的工作中造价控制投入只占小部分，但是也同样会给工程造价带来巨大的影响。但现在我国的大部分工程都偏重于事后的核算工作，未真正的重视起工程准备阶段的造价控制，导致工程造价失去控制，对工程质量和工程成本产生影响。许多问题都是在施工过程中或者是工程结束后才发现，根本无法及时的控制工程造价。
3给排水管道安装工程成本管理的策略
3.1重设计预算，增强全面成本管理意识
设计预算阶段是工程项目的首要环节，也是工程施工的重要前提。在该阶段应多方案比较，有针对性的进行科学设计，加强复核、监督与管理。对于大型项目应当进行可行性研究，并组织规划、工程、技术、财会等部门的专家对可行性研究报告进行充分论证和评审。给排水管道安装工程还常常牵涉到与天然气管道、电缆等其他市政公用设施的交叉作业，这就要求在设计环节一定要利用好管网信息系统，避免产生经济赔偿等损失。
3.2科学制定材料采购方案，规范领用，实现有效控制
根据“成本控制计划——成本发生落实——成本分析与核算——反馈与完善”工作流程实现材料、设备采购方案的科学规划，以此作为管道安装工程项目成本管理的侧重点。给排水管道安装工程中材料成本占据比重非常大[1]，对此，需科学计算材料的详细下料量，按照月施工方案、计划编制物资供应具体方案，防止因占用资金而增加投入成本。此外，在采购方面，建立采购定价机制，合理确定采购方式，深入考察材料来源，遵循质优价廉的基本采购原则，实时追踪市场信息，有效掌握价格信号，于市场材料淡季进行部分材料的储备。在领料方面建立规范的材料领取流程，严格实行事前审批，事中监督，事后稽核，坚决杜绝材料使用浪费、剩余材料转移等现象的发生[2]。
3.3施工管理环节成本的重要控制点
施工阶段是企业成本管理的一个重要组成部分，管理水平的高低直接影响成本、质量、工期，在这一阶段要注意:(1)提前熟悉图纸，做好图纸会审工作，避免对工程设计理解不透彻导致施工错误、返工增加成本；(2)熟悉施工现场，做好施工组织安排，提高生产效率；(3)对工程材料合理调配，做到材料随着工程建设进度走，避免窝工费料；(4)实时总结调整，不断优化施工方案，节约成本。
3.4竣工结算阶段的成本控制
工程项目结算前及时整理签证、变更和索赔核定等资料，特别是隐蔽工程应有隐蔽资料，包括影像、各种检查记录等。为工程项目完工编制竣工决算与履行验收提供有力条件。此外有外包劳务工程的在竣工结算时设置审计环节。比如我司建立了审计制度，审计分为内部审计和委托审计。内部审计由内部审计组根据竣工图，结合预算书，再比对库房领用材料，最后到现场核实，四者相结合，这一工作取得了很好的审计成果，不仅为公司节约了成本，而且提高了管理人员的管理水平，还给管理人员的廉政建设工作敲响警钟。
3.5 加强企业文化建设，营造良好的管理氛围
工程成本管理工作本身具有一定的约束性。员工背负着质量、安全、成本、进度等重大责任，员工的责任心、积极性直接影响工程的经济效益。要提高员工的责任感，企业应当加强文化建设，总结优良传统，引导和规范员工行为，确定文化建设的目标和内容，肯定员工的工作业绩，让员工有价值感、荣誉感，以激发工作热情。我公司设置的增效节支考核评比办法取得了一定的成效。考核评比工作具体内容是对较好完成项目工作的管理责任人进行奖励，对未完成项目工作，给公司带来损失的管理责任人进行惩罚。考核采用先由管理责任人自查打分，考核组再进行评比的方式进行，考核内容有:施工组织协调、材料领取使用、施工规范执行、质量安全监管、施工日志填写、签证计量、竣工验收、财务成本核算等。通过考核评比，管理责任人从自已管理的项目中找出存在的差距，横向对比，分析存在的问题，对缺陷进行改进，对良好的经验进行推广，从而增强管理责任人的成就感和责任感， 营造了良好的工作氛围。
3.6引进大数据存储和分析，建立GIS供水管网信息系统
借助供水管网信息系统，能准确地对管网相关位置信息进行一张图管理。它采集了管网信息、工程信息、巡检信息、养护信息、维修信息、客户信息、营收信息、运营监测信息等。重要的是能进行管网碰撞分析，抢险分析，爆管分析等。由此，日后的维护能更快更准，减少了因长时间爆管带来的经济赔偿损失，同时也可大大减少城市的基础建设因交叉作业而损坏管网的可能。
4结语
随着城市的快速发展，市政给排水管道安装工程项目的影响重大，关于工程设计、预算控制、施工管理等环节必须高度重视，不可有一丝一毫的马虎，唯有增强工程成本控制与管理，才能为企业创造更多的经济效益与社会效益。与此同时，工程成本控制与管理要以保证质量为基础，尽管成本控制很重要，但是工程的总体质量才是最关键的要素，只有满足质量标准才会顺利竣工，才能实现成本的有效控制。
参考文献
[1]苏永兴.给水管道安装工程施工成本管理的相关探讨[J].门窗，2015（1）：197.
[2]孙怀谷，舒丽.试论市政给排水管道安装工程的成本控制对策[J].城市建设理论研究：电子版，2014（16）.