合肥市三欣市政工程有限公司 安徽合肥 230011
摘要：社会在快速地发展，人们的生活品质也在不断提高，并且社会大众对于建筑工程行业也提出了更高的要求，因此建筑工程行业从业人员需要认识到自身的工作内容和工作责任，能够将提高工程质量作为主要发展方向和工作内容，要积极提升自身的工作认识和专业技术水平。建筑领域的改革发展工作也在与时俱进得到有效地实施，随着建筑规模的不断加大，工程施工的监管负担和压力也在增加。所以精细化管理越来越受到相关人员的重视，并且也在积极地应用到市政工程施工中。在精细化管理落实到具体过程中，施工企业的相关部门工作人员要能够进行积极地交流和互动，并且要能够全面掌握工程质量监管工作情况，端正工作态度，积极落实施工企业相关制度规范，根据专业的基本要求来约束自身思想和行为，进而才可以保障市政给排水工程施工正常有序地进行，最终提高工程效率和质量。
关键词：精细化管控；市政给排水工程；应用
1精细化管理概述
1.1概念
所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于工程项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。
1.2应用价值
鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
2市政给排水工程常见问题的分析
2.1市政给水工程的设计以及规划的问题
我国居民数量较多，因此，人均水资源的占有量会比较少，水资源严重不足。从当前的状况来看，城市的供水日变化系数一直在持续增长，尤其是用水高峰期。所以增加水厂的供水规模应该快速实施，对水资源进行合理的利用，假设水资源紧缺，居民不能保证用水，那么将会直接影响平时的工作以及正常生活。如若给水工作设置不够合理，那么便会出现大面积停水的现象，无法为提供居民正常用水，阻碍社会进步。
2.2市政排水系统的设计问题
市政排水系统的关键作用便是将生活用水实施排放。对于相关工作者来讲，合理设置排水系统，便可以保证排洪任务的顺利展开。目前在给排水系统上还存在很多缺陷急需处理。因为市政工作的管道数目非常繁杂、众多，如若没有对此进行科学的规划，那么会极易产生管网交叉的不良情形，直接阻碍了排水系统的正常运行。
2.3污水系统中常见的问题
污水系统也是市政给排水工作设计的主要内容，对污水进行治理之后再度进行利用，能最大限度节约用水。当前，我国在一部分地区对污水系统进行处理的方法还是比较陈旧、过时，设备也跟不上时代的发展，污水处理的效果不够显著，没有办法对污水展开全面的清理和运用，如若随意排放污水还会对生态环境带来严重的危害。从整体来看，当下市政污水系统策划设置上还有着下列弊端：(1)一部分比较陈旧的区域尚未对污水以及雨水进行分流设计，并且没有办法进行合理的处理；(2)污水系统的处理水平还是比较低下，处理成效不高，假设排入自然界中，就极易致使二次污染的问题产生，存在的多种弊端没有办法有一个高效的解决措施，依然会加重当前水资源枯竭的现状。
3精细化管理在市政给排水工程中应用策略
3.1完善工程材料的精细化管理
工程材料的管理工作是市政给排水工程管理工作的关键部分，而积极实施对于工程材料的管理工作措施是确保工程施工质量、缩减施工成本开支、提升工程经济效益的必要条件和有效途径。对于工程材料的精细化管理工作主要体现在以下方面：首先，要能够完善工程材料的采购工作。因此需要深入市场进行调查和研究，根据实际情况选择所需要的材料，而且还要了解材料生产企业的资质，深入研究生产企业的生产规模、企业形象、销售状况等，要能够明确工程材料的价格，必要时需要对同一类材料的生产企业进行对比，要根据实际情况选择质量高并且价格低的材料；另外，需要有效落实对于工程材料的监管工作，主要包括对于工程材料的存放环境条件的提升，要能够做到避免受到影响材料质量的问题发生，严格实施材料保管以及材料发放制度规范；最后，在给排水工程施工过程中要确保工程材料得到有效地保护和管理。要根据工程施工的具体要求以及施工方案的内容，有效控制工程材料的成本，根据实际情况调整对于工程材料控制的制度和规范，制定并完善废料回收制度规范，还要详细记录具体明细，以此完善工程材料的精细化管理工作流程。
3.2质量管理中应用精细化管理
质量管理始终是市政给排水工程施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为市政给排水工程有效建设提供保障。复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对施工过程进行实时跟踪和监视。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。建设项目经理需要在施工过程中建立完善的管理体系并严格执行。该系统必须包含施工过程的所有要素，必须确保施工设备、施工材料和施工技术的详细信息控制。但要以复杂的管理模式进行工程施工质量控制，管理人员必须监督整个施工过程，特别是一些隐蔽的项目，需要更复杂的管理和施工监督，以便及时进行确定并解决问题。
3.3强化施工中环境精细化控制效力
市政给排水工程施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大,必须提升各环境因素的控制效果,落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析,并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究,掌握各种环境因素的变化规律,并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在市政给排水工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境,为工程高质量施工提供保障。
4结语
总而言之，精细化管理管理模式被应用到市政给排水工程施工中是很关键和重要的。工程施工场地的监督管理关系到了施工企业能否提升自身核心竞争力，并且这也是验证精细化管理能否提高工程施工效率和质量的有效方法，同时也是确保监管工程工期、工程材料、工程质量必要条件和措施。所以在进行市政给排水工程施工的过程中，要能够意识到精细化管理观念和管理模式重要作用，进而可以约束自身的思想和行为，提高施工企业工作效率和质量。
参考文献
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