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摘要：近年来，我国的装配式建筑有了很大进展，其工程造价与成本控制工作越来越受到重视。装配式建筑的应用在一定程度上减少了建筑施工现场工作量，降低了施工现场环境污染，加快了施工进度，但由于造价成本过高，导致其发展速度缓慢。文章对装配式建筑工程情况分析，对比了装配式建筑与现浇建筑的成本，最后列举了装配式建筑成本控制策略。
关键词：装配式建筑工程；造价；成本控制；分析
引言
装配式建筑采用预制装配式外挂体系，主要预制构件为预制外挂板、叠合楼板、楼梯、阳台、空调板等，装配率达到50%以上。该类建筑是将预先制作完成的构件进行现场组装，进而实现快速完成建筑物整体施工的一种新型结构形式。作为现阶段建筑行业中一类重要的新型施工模式，在缩短施工工期及提高经济效益方面的优势引起了各方高度关注。为更好地提升装配式建筑施工总体经济效益，前期做好工程造价策划、提升预算准确性，做好成本控制工作，已经成为施工单位的工作要点。
1装配式建筑的概念
装配式建筑主要是将已经加工完成的预制构件，通过机械吊装及安全可靠的连接方式，将零散的预制构件组成一个整体性的建筑。建设周期分为前期准备阶段、设计阶段、构件生产阶段、运输阶段、施工阶段以及后期维护阶段，与之相对应的成本费用主要包括设计费用、工厂生产费用、成品构件运输费用、现场安装费及其他相关费用等。2装配式建筑工程实际造价与初期预算差异问题的基本概述为了贯彻落实国家的“可持续发展”政策方针，基层工业机构和有关部门不断优化和改善建设项目类型，在这种力量的驱使下出现了装配式建筑项目。与传统的建设项目相比，现阶段的装配置建设项目不仅更符合国家建设项目的绿色建设理念，但是其中的实际造价和初期预算问题存在差异，说明其中某些环节还存在一些急需解决的问题。如果这些问题得不到有效的解决，从长远来看，这种情况继续下去将严重损害建设单位的经济利益，并将对企业的整体发展产生极其不利的影响。
3装配式建筑造价差异原因
3.1建筑规模发展速度较慢
市场监控不够严格使得生产链不够完善，存在严重的生产质量问题。我国在目前的建筑市场需求情况下，最初投入成本与变动成本之间存在过大的差异，从表面上看规模扩大速度很快，但实际情况中装配式建筑的发展并不理想。另一方面来说，对于装配式建筑技术的总体投资很小，这样的情况下，也造成了装配式建筑工程技术无法有效的普及。
3.2措施差异
传统建筑的施工，关键建筑材料混凝土为流体状态，钢筋为零散状态，可根据用量或者转运器具的大小，决定单次转运的数量；而装配式建筑预制构件代替了原来离散的混凝土和钢筋，大的单块构件如剪力墙、凸窗、阳台、楼梯对施工吊机的要求更高，在装配式建筑项目中，施工器具的升级也增加了费用。另外，为了保证剪力墙、柱子等竖向预制构件安装的安全可靠性，还需要增设斜杆和横杆等临时支撑，这种施工措施也是传统现浇建筑没有的。
3.3造价管理人员的素质不足
无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多装配式工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对装配置工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。
4装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析
4.1遵循相关标准和政策
在装配式建筑工程成本控制中，无论是对于预算的精准编制，还是后续成本的有效控制，首先要掌握装配式建筑相关的一些规范及政策，要求在合法合规的基础上，实现对于装配式建筑政策的优化落实，避免影响到项目最终经济效益。当然，在未来装配式建筑行业发展中，同样也需进一步完善相应技术标准体系，要求能够围绕着装配式建筑的具体特点和发展要求进行针对性优化，构建较为科学完整的技术标准体系，以此实现对于后续装配式建筑工程成本控制工作的指导，避免在工序衔接中出现较为严重的不科学、不经济问题。装配式建筑工程相关管理人员，必然也就需熟练掌握和运用这些标准和政策，要求形成较强的规范性和科学性效果。在装配式建筑整体构建过程中，如果能够较好地利用国家或行业出台的一些激励政策，同样也有助于实现成本控制，体现更高经济效益。比如针对装配式建筑存在的一些企业税率优惠政策或面积补偿、贷款优惠政策等，都需予以高度关注，以更好地服务于成本控制。
4.2产业集聚、形成产业链
产业集聚和产业链形成后的优势明显。相较于传统的产业聚集，装配式建筑的产业聚集范围更广阔，与上下游企业和相关服务业、设计行业具有紧密关联。一旦形成一定规模的产业链后，随着经济与社会的不断发展，集聚地区市场会自发性吸引更多的企业转移产业，进而形成产业集聚和产业链的互动效应。以长沙为例，打造了金霞经开区装配式建筑产业示范园，以示范园区为引领高地，带动长沙装配式建筑产业“点-链-面”战略发展，促进产业聚集，由中民筑友、远大住工、三一集团、山河智能、北新建材、杭萧钢构、省建筑设计院等30余家产业链上的大型企业和科研院所组建住宅产业化联盟，为长沙装配式建筑发展打下了坚实的基础。
4.3搭建人才队伍，提升施工技术水平
安装预制构件是装配过程中最重要的环节之一，同时也是技术要求最为严格的一部分，施工单位应当组建一支专业化的构件安装队伍，选择有技术、有经验的工作人员进行安装与施工。合理采用预制构件专业分包的形式，保障构件安装的质量与后续环节的有序开展。不同的装配式建筑项目要依据项目本身的特点进行构件吊装、安装方案的设计，同时要依据现场突发的各种情况实时更新与优化，做到专业化、标准化施工，提高安装的速度与质量，减少时间及管理成本。
4.4落实精细化理念
装配式建筑工程预算编制及成本控制工作的优化还需考虑到理念层面的优化创新，践行精细化理念就是比较重要的一方面，有助于更好地提升相应工作效果。精细化理念的落实，首先需借助于必要的培训和教育手段，促使各个相关工作人员意识到精细化管理的必要性，结合具体工作岗位进行深入指导，将精细化管理理念落实到位，最大程度上确保经济效益。当然，对于BIM技术等先进模式予以高效运用，同样也有助于提升精细化管理效果，值得推广运用。
结语
综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当地降低生产成本，相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。
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