中铁四局集团建筑工程有限公司 安徽省合肥市 230031
摘要：现阶段，随着我国城市化水平的不断提高，房建工程项目的数量以及规模都越来越大，房建工程在城市建设中的地位越来越高，相应对房建工程建设也有了更高水平的要求。房建工程有多个施工环节，对其全过程施工进行造价以及成本控制是非常重要的一部分工作，在很大程度上直接关系到建设单位最终的经济效益水平，所以需要提高对造价成本控制的重视程度，通过采取行而有效的措施来进一步提高成本控制的专业水平，让房建工程的造价控制在一定范围内，进一步提高建设单位的经济效益。
关键词：房建工程；全过程；成本控制；
引言
在房建工程项目施工的过程中，不单单要最大程度上确保其施工质量水平能够达到既定的要求，而且还要采取一定的措施来严格地控制成本造价，尽最大可能避免出现浪费问题，为建设单位节约更多的成本，进一步提高经济效益水平，满足人民群众对房建工程的需要。但是，现阶段存在的普遍问题是房建工程市场比较混乱，一些材料设备的价格虚高，管理比较困难。因此，需要采取必要的手段来对房建工程的成本造价进行有效控制，在源头方面进行治理，不断优化完善房建工程施工的成本管理体系，让房建工程的成本管理更加科学化、规范化，从而能够推动房建工程朝着更好的水平发展。
1房建工程中影响造价成本控制与成本管理的因素
1.1成本管理机制不健全
在房建工程成本造价管理的过程中，经常会存在权责不清晰的问题，没有明确好投资方以及管理方的责任分工，这就导致了相应的考核办法没有办法发挥出该有的作用。此外，在房建工程造价成本控制的制度方面也有很大的问题，在不能够明确职能分工的前提下，相应的考核体系也就没有足够的实用性。在房建工程的采购决策上，相应的工作流程比较单一，不能够综合考虑多方面的因素，这就导致了房建工程的成本决策方面容易出现问题，最终导致成本超出预算，成本得不到控制会导致对房建工程后续的施工带来非常恶劣的影响，容易造成资金链断裂。
1.2材料因素
在房建工程施工的过程中，施工材料是其中非常重要的一部分，在成本造价中已经占据了一大半的，可以说，严格控制好施工材料的造价在很大程度上决定着最终的成本管理效果。比如，在采购施工原材料的过程中，是否存在只要贵的，不要对的现象，能不能准确的预估钢筋水泥等施工材料的数量，避免在后期采购的过程中造成巨大的资源浪费，这些问题都是对造价成本能否的到控制起到决定性因素的，要重点对施工材料的采购计划制定以采购过程进行重点把控。
1.3造价成本的控制和管理观念不强
在房建工程施工的过程中，一些管理人员自身的综合素质水平比较低，对成本造价控制没有足够的重视程度，亦或是没有相应的专业水平，这就导致了房建工程的造价成本控制工作存在很大的问题。在房建工程项目施工之前，没有对整个工程项目进行整体上的成本造价预算，更缺少对于每个施工环节中所需要的成本进行核算，所以在施工过程中一旦某个环节出现了问题，就会导致造价的成本预算与实际的支出情况存在较大差距，不仅降低了工作效率，影响了施工进度，而且也给建设单位造成了很大的资源浪费，经济的损失。
2房建工程中造价成本控制与成本管理的措施
2.1健全完善成本管理机制
一方面，需要建立健全相应的成本目标分解制度，明确细化成本控制管理工作的责任分工，避免出现推诿扯皮的现象，为后续的成本控制工作奠定基础。此外，还要落实责任制，将每一个任务的责任都要明确到每一位工作人员身上，出现问题就要追究当事人的责任，倒逼每一个管理人员都能够严格控制房建工程全过程施工的成本，确保制度可以贯彻落实。同时，还要进行公开透明的招标工作，给优秀可靠的单位更多的机会，扩大招标单位的范围。
最后，可以建立相应的奖惩制度，让每一位工作人员都能够积极地参与到房建工程成本管理过程中来，对于能够较好完成单位明确下的成本目标任务的员工，需要给予一定的奖励，通过这种方式可以让更多有才能的员工展现自己，在为自己赢得更多福利的同时，还能够让单位的施工成本得到有效的控制。
2.2严格材料费用控制
设备和材料的成本在市政工程中所占据的比例是非常大的，所以控制好这一部分的成本对于整体项目造价成本的控制起着关键性的作用。房建工程项目的材料成本则是非常重要的一部分，只有采购的材料性价比高，才能够让成本管理起到该有的作用。所以，在对施工材料进行采购的过程中，需要严格贯彻责任制度，将整个过程细分为多个环节，比如制定采购计划、开展材料采购、进行材料使用，每一个环节都要有专门的人员负责成本控制，一旦出现问题就要追究当事人的责任。在采购施工材料之前，需要对材料市场进行充分地调研，货比三家，综合材料性能水平、价格高低以及商家口碑等多方面因素进行考虑，选择性价比高的施工材料，确保价格能够控制在合理的区间，进一步控制材料费用成本。
2.3加强相关人员的房造价成本管理意识
现阶段，很多管理人员在成本控制上缺乏足够的重视程度，这是导致房建工程项目最终的成本会超过预算的主要原因之一，这会造成很大的资源浪费，降低单位的经济效益。基于这种情况，进一步强化管理人员成本管理的认识是非常重要的，需要建筑单位能够确立自身的成本管理理念，而且还要对管理人员进行常态化的引导教育，进一步提高管理人员内的成本管理意识。管理人员还要积极提高自身的专业水平，仔细研究施工图纸，并且要结合房建工程项目实际的施工情况进行仔细对比，从而能够更加有针对性地开展成本造价控制。此外，还要安排专人进行成本控制监督工作，一旦发现施工过程中存在影响成本的不良因素，就要第一时间进行干预解决，尽可能地降低不必要的损失，将房建工程项目的成本造价控制在预算范围之内。
2.4加强控制工程的施工合同问题
在房建工程施工的过程中，强化对施工合同的控制管理，尽可能地避免出现索赔的问题，这能够在很大程度上降低一些不必要的成本支出。现阶段，为了能够更好地做好合同管理工作，就要严格控制好工程造价的变更问题，在满足施工质量水平要求的基础上，重点严格审查工程造价变更的问题，对其所带来的不良影响要进行深入的研究分析，需要综合多方面的因素来进行细致的考虑，最大程度地减少变更。
2.5做好工程竣工阶段中的成本管理
竣工阶段是整个房建工程项目的最后一公里，在这个阶段中进行成本控制管理是非常重要的，相应的工作人员需要严格根据房建工程项目的规范指标以及合同中约定的内容进行验收，严格地检测施工的成果质量，并细致地核算房建工程项目的成本造价，不能够出现任何的疏漏，从而能够最大程度地发挥出成本控制管理的作用，让建设单位的效益水平得到进一步提高。
结束语
综上所述，在房建工程施工的全过程中，对造价成本进行控制管理是非常重要的工作，需要直面现阶段房建工程项目存在的影响造价的不利因素，进行针对性地控制，采取行而有效的措施，建立健全相应的成本控制管理制度，确保房建工程的造价能够控制在预算范围之内，为建设单位创造更多的经济效益，推动房建工程的成本控制管理模式能够朝着更加规规范、科学的方向发展。
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