广西天柱建设管理有限公司 广西壮族自治区南宁市 530000
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，城市管理工作越来越受到重视。建筑工程管理全过程工程造价包括实现建筑工程精细化管理，进行成本控制、编制预算，预测各个风险因素并提前预防，实现整个工程实施各环节风险可控，避免出现粗放式工程管理导致造价失控等问题。科学有效地对施工设计、正式施工及竣工等全环节、全过程管控，能够在最大限度上减少工程预算失控风险，节省资源，构建节约型社会。
关键词：建筑工程；全过程造价；意义
引言
造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2全过程造价控制的应用原则
首先，严格的落实和遵循提前性原则。工程造价是始终贯穿于整个建设过程的重要内容，其中多数造价控制都是以设计图为基础而进行的，所以为了保证全过程造价控制的有效性，就需要加强工程设计阶段的造价控制，为后期的造价控制工作的实施和进行奠定良好的基础；其次，主动性原则。也就是说工作人员在进行造价控制和管理工作中，要主动的将工程各阶段的造价与实际造价进行比较，若发现差异，就需要及时的分析并发现原因，从而提出有效的解决对策，提升造价控制的主动性；最后，还需要严格的落实全面性原则。具体来说就是指在造价控制的过程中需要从工程项目的整体入手，做好各个方面的全面协调和配合工作，这样才能更好的实现全过程造价的目标。
3全过程造价控制存在问题
3.1对全过程造价控制不重视
在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
3.2忽视各阶段的全过程造价控制
大多数企业都认为建设工程的项目重点在于工程的施工进度，所以通常会出现一些工程追求工期缩短，导致施工的管理与控制无法更好的实现，从而对工程的正常运营带来严重的影响。实际中容易对建筑工程的成本提高主要是两个因素的影响，其一为不严格按照施工的正常流程与规范施工，其二为并未十分重视对工程造价的管理与控制，这两种因素也对工程造价全过程的实施带来严重的影响，导致其不能得到有效的落实。
在此了解到工程造价的重要性，其不仅会对施工效益带来严重的影响，还会使建筑企业的稳步发展受到一定的限制。
3.3工程造价管理人员的素质低
建筑工程全过程造价控制工作中，造价管理人员的素质是影响控制水平和效率的重要因素。近年来，从我国建筑工程全过程造价控制的实际情况来看，其中还存在管理人员综合素质不高的问题，由于管理人员自身素质因素的影响，对工程造价管理和控制水平也带来了不小的影响。尽管市场上存在很多培训机构，但是在培训内容和方法上也存在很多缺陷，导致造价管理人员的专业能力以及综合素质得不到有效提升。
4全过程造价控制方式
4.1项目决策时
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
4.2设计阶段
进行建筑工程全过程造价管理设计阶段，是整个管理过程中的关键环节，是后续进行施工阶段和结算阶段造价管理的前提。在这一阶段为了能够有效的控制造价减少后续成本，首先就必须保证设计图纸和工程项目组织设计的合理性，因此企业可以使用标准设计和限额设计的方式，根据工程项目建设的具体状况，对施工中用到的人力、物力、财力等资源进行合理的配置。
4.3施工阶段的造价控制
首先，做好施工材料和设备的预算审核工作，对施工材料以及设备进行认真的审核，避免出现后期增加成本预算的问题，保证材料以及设备的质量；其次，做好工程变更的造价控制工作。建筑单位需要严格的落实工程签证管理机制，做到职责的明确，保证签证质量，避免出现虚假签证；最后，还需要做好工程的审计工作，除了审计金额外，还需要及时的发现投资管理中存在的问题，来不断的完善工程投资，避免资源的浪费。
4.4做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
结语
综上所述，对于现代建筑企业，造价控制是其发展中的基本环节之一，进一步注重该环节的开展，可以促进企业持续、稳定发展；不合理的造价控制不具有现实效用，反而会影响企业稳定发展的持续性。基于此，企业就应借助全过程造价控制的措施，在合理范围内，将工程修建过程所涉财力控制在最小化，保证以小投入建设切合广大民众多方面需求的工程，助力建筑企业理想中经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件。
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