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摘要：在数字化转型背景下，供电企业在安全管理、财务管理、市场营销、生产运营、人力资源管理、党建管理等业务领域，都建立起了相应的信息系统。同时，供电企业所面临的环境也更为复杂，风险因素也更加多样化，对内部控制管理提出了更高的要求。本文从数字化转型的特征入手，利用SWOT模型，分析了供电企业内部控制面临的机遇和挑战，提出供电企业内部控制管理优化建议。
关键词：电力企业；消防安全管理；问题；对策
引言
电力生产安全管理是电力企业管理工作重点内容之一。电力生产具有涉及范围广、生产作业环境复杂的特点，生产安全管理存在加大的难度，加强安全影响因素分析，对电力生产安全管理工作加以优化，是确保电力安全运行的重要途径。
1.电力安全管理对供电企业的重要性
供电企业的用电管理是否安全有效，将直接关系到用户的生命安全和财产利益。良好的安全管理，是一个企业持续发展的基础，也是企业长远发展的保证。我国电力行业正处于改革时期，供电企业做好电力安全管理措施是决定电力行业改革能否顺利进行的关键。此外，用电安全管理是维护用户正常生活的基本条件，随着用户对电力的依赖性日益增强，电力的发展对改善用户生活起着重要作用。因此，供电企业务必要做好用电安全管理，保障用户的基本权益。
2.电力企业安全管理过程中存在的问题
2.1供电企业资产点多面广，较为分散，建设、管理、运维成本高。近年来因居民维权意识增强，用来建变电站、输电线路的土地征地成本不断攀升；城市发展的需要，需要跨海、跨江、跨高速公路等输电线路技术要求也越来越高。都进一步拉升了供电企业的运营成本。
2.2企业消防安全意识淡薄，缺乏消防安全专项教育目前，我国电网企业普遍存在企业领导或普通职工消防安全意识淡薄，特别是个别电力企业在发展过程中过分注重追求经济效益，没有重视各种消防隐患。部分职工对消防安全意识成就和消防安全认识片面，消防安全工作被其视为消防队的任务，在生产中不重要视消防安全。相应的，消防安全专项教育也较为缺乏，有的企业即使实施消防安全培训，也缺乏实践教育意识，无法培养防火和救援的能力。
2.3工作人员行为因素
人为因素是影响到电力生产安全的主要因素之一。由于工作人员的渎职或错误判断而导致的安全事故在实际生产过程中时有发生。人为安全因素主要受到工作人员错误心理影响。①侥幸心理。电力生产过程中，并非任何违规操作都能造成安全事故，一些工作人员正是看到了安全事故发生的这一特征，而产生侥幸心理，生产过程中投机取巧、盲目自信，进而给自身安全和设备安全带来威胁。②冒险心理。电力生产过程中，一些工作人员技术掌握不够全面，但是由于工作进度压力等原因，往往通过简单的判断后，作出冒险决定，从而导致生产作业的失范行为。因冒险心理产生的安全事故在实际电力生产中发生较多，直接责任者大多以技术能力一般的青年工作人员为主。③从众心理。从众心理是导致电力安全生产制度执行效果不力的主要影响因素。一些员工看到其他人违规操作后没被发现或没有造成安全事故，觉得自己这样操作也不会存在问题，于是造成操作行为失范；此外，还有一部分员工抱着法不责众的心态进行违规操作，加大了电力生产安全风险。
3. 电力企业安全管理工作的有效对策
3.1完善制度
想要从根本上全面提升网络信息安全，就应该通过加强电力系统的安全管理，在实际的工作中，完成网络安全制度，用制度来规范人员工作流程，才能在最大程度上解决安全隐患。
3.2加强消防安全教育宣传
电力企业要贯彻落实消防安全教育。加强消防安全教育宣传是必不可少的，要从基本思想上提高员工的消防安全意识，减少安全隐患的发生率。可以通过标语、横幅定期进行标准化消防安全意识的宣传；也可以组织消防安全知识竞赛，使工作人员加深对消防安全的印象，牢固树立他们的消防安全意识；使员工在工作中严格遵循相关安全管理制度，积极做好各项工作，为企业的生存与发展奠定良好的基础。
3.3做好电力安全工器具的管理工作
电力安全工器具管控中，要遵循“以旧换新”的原则。如果在电力安全工器具使用或者试验过程中发生遗失、损坏或者试验不合格的状况，那么管理工作人员需要向管理部门或者安全员进行反应，将相关状况记录到工器具管理台账中，然后才能够进行替换。另外，如果由于工作人员自身操作违规、故意损坏、保管不利等人为原因所导致电力工器具出现丢失与损坏的，那么应该由相关责任人来承担责任以及设备的更新费用。在日常管理中，要帮助工作人员养成正确、安全选择和使用电力安全工器具的意识，使他们能够合理、规范的使用安全工器具，并定期进行维护和检修，保证安全工器具本身质量符合相关要求，为电力工作人员提供良好的设备条件。
3.4增强意识
只有增强企业人员对于信息网络安全的防范意识，转变思想观念，才能够避免发生严重的网络信息安全事故。通过电力系统管理进行相关专业技术人员的培训来提升整体企业人员的网络安全意识，降低风险减小隐患。另外部门之间应该设立监察机构，对于不同岗位设立不同等级和标准的监督审查机制，将自查自纠，互查互纠的不同形式充分融入日常的信息网络安全隐患预防的实际工作中，将事情做到事前，防患于未然，这从另一方面减少了事故的发生，从而增加了信息利用效率，促进了生产工作的顺利开展。
3.5创新安全培训
公司安监部组织变电运维班、配电运维班员工开展作业现场模拟演练培训，了解现场检修工作中存在的不足，进行现场讲解纠正，提升工作人员安全作业意识和技能，这是培训机制建设提升安全软实力的措施之一。创新培训模式。我们围绕“安全意识、安全管理、安全能力、安全心理”4个维度制作标准化精品课件和短小、生动的动漫视频，讲解各类违章作业案例，强调遵章守纪的重要性，把安全意识深植于班组员工的心里。同时，我们还结合变电、输电、配电、营销、基建等班组日常生产，提炼制作安全行为规范口袋书，细化安全生产领域的行为规范，将安全理念落到实处，促进班组员工安全行为习惯养成。加强安全文化培植，增强班组长、老师傅的安全引领作用。我们在班组大讲堂、施工作业现场等开展“以带促学”培训。在班组内设置安全文化墙，让“家庭责任感”成为班组成员关注安全并选择安全行为的“突显信念”。凝练优秀实践经验建设“安全教育室”，为“共保平安”的文化理念落地安全生产领域打下基础，不断扩大安全文化的影响力。
结束语
综上所述，电力企业安全管理不仅关系到生产设备安全，影响到电力正常运行，还关系到工作人员生命和健康。所以，电力企业在日常生产经营管理中，应该不断提升工作人员的安全生产意识，完善电力安全制度建设，并对电力生产安全管理影响因素进行总结和分析，采取有针对性的措施，对安全管理工作进行优化和改进，只有这样，才能够对生产安全风险有效防范，提高电力企业生产管理水平。
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