烟建集团第十二建筑安装有限公司
摘要：在实际开展建筑机电工程安装施工的过程中，安装质量无法得到有效保障。如果不能有效解决安装过程中存在的问题和不足，就会对建筑的整体质量产生严重的影响。所以，相关的技术人员需要对其中的问题和不足进行深入的研究和分析，然后研究出科学合理的防治措施，以此来保证建筑机电工程安装过程中的质量和效率。
关键词：建筑工程；机电安装工程；问题
引言
近年来，人民的物质生活水平有了显著提高，对外出旅游等精神享受需求越发强烈，极大推动了我国第三产业的发展建设，其中就包括一定数量的酒店等服务设施建设。对于当前的酒店项目工程而言，不仅要在质量安全及基本功能方面体现出高标准、高质量，而且还需要经受舒适性及附加值等方面的考验。对于这类民用建筑工程，机电设备安装工程是一个关键组成，尤其是使用更多种类的机电设备后，更凸显出安装工程的重要性。结合相关的工程管理经验，酒店项目机电设备安装工程是非常复杂的，涵盖的技术应用、细节要求越来越多，需要对其安装要点进行更精准的把握，才能更好的推动机电设备安装工程顺利进行。
1建筑机电工程安装施工过程中常见的问题
1.1设备问题
首先，检查方面的问题。当需要安装的机电设备运输到施工现场后，部分施工的单位没有安排相关的工作人员来调试和检测相关设备的状态，导致设备在安装的过程中会存在严重的质量问题，在安装后会造成较多的隐性风险，影响到后期的安装施工。其次，更新问题。一些新的技术与设备没有得到充分应用，部分建筑工程在完成施工后，施工单位对机电设备的更新与维护并不重视，导致质量风险。
1.2无法保障原材料的质量
经过长期的调查和研究发现，在众多的建筑工程企业中，各项机电设备的检查和管理工作没有得到重视，原材料入库前并没有进行仔细的审查，入库后的原材料管理工作也没有得到有效落实。与此同时，工作人员对建筑机电工程安装设备的全面养护工作并不重视，所以在实际开展施工的过程中，有些原材料和建筑机电工程安装设备经常会出现一些问题和故障，这种情况严重影响了建筑机电工程的安装质量。
1.3管理工作者的专业素养不够
当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的思想观念，没有掌握最新的知识技能。同时，缺乏相关知识技术的系统培训，在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节，如果施工管理没有得到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。此外，一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握，这也是管理过程中的一大问题。
2建筑机电安装工程的质量控制途径研究
2.1强化机电设备安装的管理度
在进行建筑机电安装的过程中，其施工环境的复杂程度较高，并且存在的不利因素较多，上述的这些情况都可能会导致机电安装存在质量的问题。在机电安装的施工过程中存在的相关问题及突发事件应及时上报并做出相应的处理措施，避免施工中引发安全隐患及对施工质量的不利影响。另外，在完成机电设备的安装工作之后，需要定期维护机电设备的运行，为机电设备运行的安全性及稳定性提供保障，充分运用新型科技管理模式将粗放传统的管理模式取代，能更好地促进机电设备安装的工作质量及效率。
2.2加强对建筑机电工程安装设备和原材料的管理工作
在建筑机电工程安装管理工作开展的过程中，应重视建筑机电工程的安装设备和原材料的管理工作，做好相关的管理工作能够保证建筑机电工程的安装质量。如果机电设备管理和原材料管理工作没有落实到位，则会严重影响建筑机电工程的安装质量。基于此，相关的工作人员一定要加强对建筑机电工程安装设备和原材料的管理工作。
2.3改善施工环境条件
如高温酷暑、暴风雪等施工环境因素的不确定性造成施工停供或延迟，对施工质量影响复杂多变。应结合工程进度安排，组织有关人员编写夏季汛期、冬季的施工现场准备方案和各分项工程在不同的施工阶段中的施工方法和技术措施，规范施工材料、设备的现场安全防护和储备数量，防止停工待料的情况发生，确保措施可靠、合理、节能降耗。不断改善施工现场环境，应对预防并控制环境对施工质量的影响，建立健全施工现场管理制度，确保施工的秩序化、规范化管理。
2.4提高机电工程造价管理水平
造价管理是机电工程施工的重点内容。科学的造价控制在节约工程投入的同时，还可以提升机电工程的建设质量。因此，加强造价管理在提高企业经济效益方面是十分重要的。第一，企业应加强对机电工程的设备和材料的管理。机电工程在施工期间涉及的设备和施工材料对整个工程来说尤为重要。因此，需要严加控制设备和施工材料的审核、选择、购买、运输等方面的工作，避免一些不符合国家标准的设备和材料进入施工现场。同时注重对各个细节的管理。在项目建设前期，就要做好采购的调查和研究工作，制定详细的计划；时刻关注设备材料市场的变化动态，掌握一手信息，确保设备与施工材料的采购顺利，有效控制成本。第二，加强机电施工的图纸审核，开展审核工作时，可以邀请一些专家或者从业多年的管理人员参与到图纸审核的工作中，方便给出合理的意见和建议。这样可以尽量减少施工期间工程计划变更的次数，控制施工成本。同时，要依据施工进度表合理控制施工的进度。例如，建立进度控制的组织系统，明确各个层次进度控制人员的职责范围；确立进度目标，建立完善的控制目标体系等。此外，相关领导者应当实现进度计划的资金措施，例如资金需求计划、资金供给和激励措施等。第三，加强对机电工程施工的审计力度。做好机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段的成本控制。
2.5提升安装技术人员的专业技能素养水平
从目前情况来看，针对机电工程项目安装技术人员专业技能水平低的问题，应当从以下几方面内容做出改进。（1）在机电工程项目进场开工之前，对全部的安装技术人员开展专业相关的培训，并且开展培训考核活动，唯有通过考核的人员，才能准许其进入到工程场地完成相应的安装工作，如此便可以从本质上提升安装技术人员的专业能力，使其掌握最新的安装技术，以此规范安装施工行为，减少各类质量安全问题产生的次数，提升机电产品的安装效果。（2）管理层人员应当加大对场地安装工人的监管力度，定期对全部的工作人员开展专业相关以及安全相关的培训，以此强化施工人员的安全责任意识，使其可以始终遵从相应的规程标准完成个人本职工作，并且能够在工程场地中自觉做好安全防护措施，防止各类安全事故的产生，在确保工程质量的同时，保障人身和设备的安全。
结束语
综上所述，建筑机电工程的技术复杂，要保证施工质量，应首先确定项目管理目标，并做好机电安装的工程设计，关注细节管理，对项目存在的问题采取科学的技术措施加以应对，提高项目管理质量；其次，要保证项目实现既定效益目标，还应根据项目的实际特点，因地制宜，从技术、成本造价、运维及运维成本、施工等方面进行比较，使问题解决得更具合理性，保证机电项目的整体质量和经济效益。
参考文献
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