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摘要：电气工程是高新技术领域的关键学科，电气工程的安全运行是行业进步和经济发展的重要保障。电气工程的自动化是电气工程的重要分支，将计算机技术与电气工程自动化深度融合，是新形势背景下科学技术发展的必然趋势。在新形势背景下，电气工程自动化的应用范围不断扩大，包括电气开关和航天科技领域。电气工程自动化管理是一门新兴的管理技术和管理学科，经过相关科研工作者和社会各界的不断努力，对于新形势背景下的研究成果也已经积累了一些，主要集中在电气工程项目管理方面。电气工程项目管理的发展过程主要有三个阶段，在二十世纪五十年代属于自行组织建设阶段；自二十世纪八十年代起，主要是处于招标、建设模式；随着生产方式不断变革，逐渐演化为多种模式并存的管理模式。在新形势背景下，电气工程自动化管理模式已经成为广受关注的话题，构建出与时代发展规律相符合的管理模式，并应用到实际操作中，值得深入探讨。
关键词：电气工程自动化;管理模式;应用;
引言
近年来，我国科学技术及经济水平都在不断发展，电气行业的发展速度不断加快。电气工程行业的发展与人们日常生活的关系越来越紧密，同时电气工程行业的发展状况也会对其他行业发展产生一定影响，因此需要对电气自动化技术在电气工程中的应用进行详细和全方面探讨。目前各个企业均通过技术改造和创新来提高自身生产力，目的就是为了能够在竞争日益激烈的经济市场中占据一定地位。电气自动化技术是目前电气工程中应用比较普遍的一种现代化生产技术，但传统的自动化技术已经不能够满足于当前的市场需求，企业需要依靠先进的科学技术来对电气自动化技术改善和创新，才能有效提高电气工程运行的效率和质量
1电气自动化的概述
电气自动化技术是一种基于电气设备相关原理并结合计算机技术实现自动化控制的新型技术。在当前我国社会进入信息化发展阶段的背景下，电气自动化技术的发展速度也比较快，不仅可以显著提高电气工程的整体质量，节约成本，而且能带动电气工程向着智能化的方向不断发展。电气工程存在多层面、多领域的特点，需要应用不同层面的技术，才能提高电气工程运行的稳定性。电气自动化技术可以结合电气工程的实际运行情况，对具体流程进行简化，并且减少电气工程在运行过程中的资源浪费，不断提高电气工程的效率。在当前技术革新的要求下，电气工程如果可以与电气自动化紧密结合，则能对电气工程的控制性能进行较好的优化，并且实现远程控制等，帮助电气工程得到创新性的发展。
2电气工程自动化管理模式存在的问题
由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技术较强，因此，对应的管理模式构建难度较大，并且容易出现问题。主要包括管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其他工作进展。传统的管理模式主要是以粗放式为主，主要是依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺少科学性以及合理性[2]。在这种情况下的管理模式很容易出现僵化，具体表现为管理顺序错乱、管理标准执行不到位，造成管理效果不佳。近年来，伴随着经济结构不断调整，一些电气工程自动化施工单位面对的合作对象也在向多元化发展，但是相应的管理风险也在增加。在新形势背景下的电气工程自动化管理模式构建中，需要最大程度地避免并解决这些问题，才能保证管理模式得到有效应用。
3新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建
3.1加强电气工程质量管理力度
对电气工程的施工质量实施专项检查，明确施工要求的具体规定以及验收标准，这样可以更加适应我国电气工程的具体施工质量要求。在这个过程中，建议设置验收责任链体系，验收人员以及施工人员需要共同负责电气设备的安全性。一旦出现重大事故，将追究责任。与此同时，需要对电气工程人员的施工质量水平进行专门评估。
其次，购买与安装材料的过程中，需要厂商提供正式的质量证明，检查单位需要实施严格的测试才可以进入施工现场。要及时对所有电气设备的运行过程进行记录与管理，以进一步保障电气系统的正常运行，并且还要注意一些细小的问题，并及时解决。在电气工程企业持续发展的过程中，其质量管理水平的提高会对电气工程及其自动化技术的具体发展产生非常重要的影响。其中比较重要的是使企业意识到质量管理的必要性以及重要性，应采取各种培训措施或者再教育方法使公司员工的整体能力和水平得到提高。最后，在对建筑材料进行选择的过程中，要对建筑材料进行严格的控制，还必须安排专业技术人员完成采购工作。与此同时，需要派更多具备专业能力的技术人员进行严格的管理，使材料在施工过程中的应用得到保证。
3.2明确管理职责
电气工程自动化管理模式构建，需要明确管理职责，避免造成管理混乱。电气自动化工程的安全职责主要涉及到管理安全职责以及施工单位的实施细则。各个参建单位对电气自动化工程进行总体安全策略制定，并在相关部门的监督下严格执行。提取电气自动化施工过程中与安全相关的重难点问题，并制定处理措施和处理计划。对电气自动化工程中的风险进行有效控制，核对各参建单位的风险应急预案，并实时跟踪检查电气工程自动化管理职责的落实情况。对电气工程自动化的安全保障工作建立起评估体系，及时发现不安全因素并及时制止。根据电气工程自动化的特点，分层次分批次的进行管理职责划分，将管理职责渗透到每一个细节中。在各参建单位中树立起明确管理职责的观念，即便是日常的设备检修与维护工作也要加强重视，定期进行例行检查。与此同时，电气工程自动化的管理协调也不能忽视。由于项目协调管理与工程进度息息相关，根据电气工程的具体实施规定，以电气工程自动化工程的管理职业为中心，开展项目建设的进度分析工作。协调好电气工程自动化的各个参建单位，在明确各方责任与义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度与施工质量不受影响。配合电气自动化工程的施工标准与施工要求，对相关信息及时发布公开，有效实现管理职责的明确与划分。严格审查电气自动化施工单位的工作流程，严格检查施工单位的资质与条件。将明确管理职责融入到电气工程自动化的管理模式中，实现安全生产的目标。
4新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用
新形势背景下电气工程自动化管理模式，可应用于施工项目的内部考核评价机制中。考核评价需要立足于实际情况，以精细化管理和全方位管理作为核心理念，进行单项考核评价与整体考核评价，对各项管理工作进行详细考核，涉及到组织管理、合同管理、资源管理、进度管理、成本管理、技术质量管理和环境管理，考核评价的内容从时间上分为定期和不定期；施工阶段分为施工前期、中期和后期；针对各类型的整体项目和单项项目，都要根据时间段和施工进度进行多次考核管理，以便开展相关的管理工作。管理模式的应用还要结合多元化的考核方法，设立参照目标，将仪器测量和人工访谈评价充分融入到管理模式中。在考核评价过程中，要不断发现管理模式与电气项目自动化项目发展不协调的细节，并及时加以调整，逐步形成高效便捷的管理模式。
结束语
结语这项技术在各个行业中的使用越来越多，与之前落后的技术相比发挥了更大的优势，但是，我国的电气自动化还处在初级发展的阶段，并且有一些问题有待解决，需要进行适当的改进和完善，充分结合时代的发展，才能提升自动化的水平，增强自身的竞争能力，给企业创造更大的经济效益。
参考文献
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