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道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析林琳

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：林琳

[导读] 摘要：在城市建设的背景下，道路和桥梁工程施工有效促进城市基础建设。

        广州市花都区交通运输局广东广州 510000
        摘要：在城市建设的背景下，道路和桥梁工程施工有效促进城市基础建设。在建设的过程中，需要从建设基础设施开始，对道路和桥梁工程进行合理的规划，保证道理桥梁施工的质量同时对工程的成本控制进行有效规划。本文针对道路桥梁施工管理现状进行分析，探讨道路和桥梁工程施工管理及成本控制措施。
        关键词：道路；桥梁；施工管理；成本控制
        随着现阶段城市的不断发展，各种基础设施项目都面临着更高的挑战，城市道路和桥梁工程建设作为其中比较关键的环节，同样也需要结合新要求不断优化完善，保证城市给道路和桥梁工程的质量及发挥其应有的作用。在城市道路和桥梁工程建设中，成本控制以及施工管理至关重要，道路和桥梁工程施工管理的不合理布置，势必影响到后续城市给道路和桥梁工程建设。这就需要切实围绕道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，探讨提高道路桥梁施工质量的措施。
        一、市政工程道路和桥梁工程施工管理及成本控制现状
        1.工程管理不到位
        道路和桥梁工程的监督管理是极其重要的，在一定程度上与工程的质量有重要关系。我国道路和桥梁工程的发展过程中，个别施工队伍常常拖延工期，不能按时完成道路和桥梁工程的项目。为了在规定的时间内交出工程，一些队伍在施工过程中不注重道路和桥梁工程的质量，极大的消减了工程的使用价值。由此发现，道路和桥梁工程的监督管理工作并没有得到更好的发展，想要提高道路和桥梁工程的质量和完成效率，需要加强对道路和桥梁工程的监督管理。以相关制度为基础，企业加强监督管理，我国在实施制度的过程中加强监督管理的人才培养。面对道路和桥梁工程项目施工过程，不能对其展开良好的监督与管理，发现问题往往时间比较落后，而且解决办法也不太及时，导致总是出现各种问题。
        2.管理工作缺乏创新
        随着道路和桥梁工程的不断推进，在城市规划的背景下，成本控制组织缺乏对成本控制的工作创新，沿用传统的成本控制模式，导致最终的实施效果不明显，提高了道路和桥梁工程的资金支出。另外，成本控制组织受到外界的影响，工作缺乏主动性，导致工程的质量低下，从而影响了路桥项目的进行。
        3.成本控制人员综合素质参差不齐
        道路和桥梁工程的成本控制人员比一般道路和桥梁工程的人员要求较高，但是仍然存在素质参差不齐的现象。施工人员对工程建设项目内容不熟悉，在工作中缺乏与各个生产部门之间的沟通，导致施工项目材料存在一定的差异。对所要购买的产品的特性、技术要求及成本构成不了解，凭着经验进行成本控制，对价格，质量的控制并不到位，导致了工程建设的进展缓慢。
        二、道路和桥梁工程施工管理
        1.严格把控路桥材料的质量
        路桥材料的质量决定着道路和桥梁工程的高质性。如果建材不符合加固要求，势必对整个工程的加固性带来不可弥补的影响。因此，技术应用单位务必注重建筑材料质量的管控工作。首先，对于抗裂构配件、保温材料以及锚固件，在进入具体的技术应用地，必须具有相关部门的检测报告以及产品合格证明，另外，技术应用单位应派出专门人员进行抽样检测，如发现质量问题，严惩不贷。材料经检测合格进入现场后，还应根据生产批次，进行检测，并进行质量比对，以确保路桥材料的性能符合道路和桥梁工程的质量要求。此外，技术应用单位应重视路桥材料的存放、保管工作，避免路桥材料因外界干扰，降低或失去原有质量。
        2.对技术应用过程进行监理
        在技术应用方面，应注重全过程控制，做好质量监督工作。比如在预应力加固技术应用过程中，都需要配备相应的管理监督人员，保证这些管理人员的自身素质，让他们对整个工程环节监督。在开始时，对使用的材料设备等进行审核，保证材料符合加固标准。在技术应用进行时，要求施工人员对加固技术有专业的能力，对其进行监督，确保道路和桥梁工程的如期完成，在最终验收时，对每一个分部分项工程进行专业的检查，检测是否符合标准。总的来说，就是让监督人员在工程建设的所有环节都发挥作用，保证建筑技术应用的可靠性。

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        3.构建完善的技术应用管理责任体制
        在工程管理中，应构建完善的技术应用管理责任体制。比如在建筑技术应用基坑柱变形问题技术应用中，需要保证技术应用工程的合法性，在相关监督部门进行挂牌，监督技术应用，对每个项目人员进行合理规划，明确技术应用管理责任，然后还要将建筑技术应用基坑柱变形问题的技术应用进度和质量作为考核标准，对主要的责任人和技术应用人员给予相应的奖赏和处罚，促使个人把自身利益与建筑技术应用基坑柱变形问题进行过程中的各个环节相互联系，保证个人在工作中对建筑技术应用基坑柱变形问题技术应用进行良好的监督管理。的相关负责人应把技术应用安全，技术应用质量放在首位。管理人员建立技术应用管理责任体制，把责任落实到个人，签订技术应用责任书，确保错误有人承担，完善技术应用的管理。
        4.加强施工人员的管理
        在道路和桥梁工程中，人员素质参差不齐，想要保证道路和桥梁工程的质量，就需要对安全技术人员进行管理，加强不同素质的人员监督，同时要严格把关施工队伍，保证最后的建设工程质量，安全管理目标，投资控制及总进度目标实现符合用户需求。良好的安全生产管理理念会为建筑公路桥梁施工质量的保障打下良好的基础，并且还能不断促进队伍素质的提升，而且其对于我们降低工程成本也有良好的促进作用。
        三、道路和桥梁工程成本控制
        1.项目开发前的预算管理
        在道路和桥梁工程项目的成本控制中，需要保证预算符合成本控制，保证道路和桥梁工程项目效率的同时加强成本控制理念的培养。在进行工程成本控制时，需要将预算控制融入各个环节中，减少工程施工的浪费以及对材料不可利用。在进行预算控制的同时，需要加强对项目人员进行管理，保证材料的正确使用，确保项目质量以及施工进度。预算控制需要在前期材料采购以及后期的材料使用中进行，减少材料的浪费，对开发方式进行最优选择。
        2.项目施工阶段的成本控制
        市场经济条件下的成本控制的关键在于控制社会资源，所以在道路和桥梁工程项目建设的施工现场需要进行有效地管理，对道路和桥梁工程项目进行严格地管理，对于所用到的人力，物力进行严格的管控。在材料使用方面，需要对预算进行控制，也需要对特殊情况进行预防。在遇到特殊情况下，对于道路和桥梁工程项目的建设，不能随意地更改项目流程，对于所出现的问题进行协调，保证投资方的利益，也确保合同中的相关条款可以得到有效地实施。对于变更项目流程，道路和桥梁工程项目使用材料等，需要进行严格的控制，进行商洽，得到相关意见后进行变更，对于预算的增减进行说明，以便道路和桥梁工程项目结算时顺利地进行。在施工过程中，需要及时地了解道路和桥梁工程项目进度，对材料的使用，人员的调度进行严格的记录，定期进行检查，进行道路和桥梁工程项目透明。在项目开展过程中需要加强和各友邻部门的有效合作和交流，保持对其他部门工作进展的了解，建立多样的监督防御战线，使工程施工工作的质量得以有效提升。此外施工单位需要加强和上级工程组织的合作和交流，上级组织应该抽调更多的时间和精力听取施工单位的工作汇报，对潜在的隐患指导施工单位进行及时有效的排查，使工程施工工作得到更多地支持和帮助，促进工程施工工作更高效地开展。
        四、结语
        随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，对道路施工过程中的成本控制提出了更高的要求。道路施工的项目组织人员需要发挥自己最大的优势，不断地创新和学习管理，运用实用的措施进行成本控制，保证项目开发过程中的成本。在此过程中需要不断地积累经验，避免多次发生同样的错误，以社会发展为目标建立健全施工管理体系，运用有效地管理手段来提高道路施工质量，促进道路和桥梁工程的有效开发。
        参考文献：
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        [2]马英菊.道路和桥梁工程施工管理及成本控制对策研究[J].现代物业（中旬刊），2020，No.495（06）：108-109.
        [3]杨慧军.道路和桥梁工程施工管理与成本控制重点分析[J].智能城市，2019（7）：173-174.
        [4]武洋.公路桥梁工程施工成本控制中的问题及处理措施[J].建筑与装饰，2020（8）：89-89.