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摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。
关键词：创新；电力工程；管理模式
引言
电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力工程建设管理中，能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行，另一方面，有助于提升工程建设质量，不难看出，电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
1电力工程管理模式的重要性
保证项目实施的安全性和稳定性。电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。建立良好的企业交流平台。电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设，更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换，帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台，为企业以后的交流施工工作做好基础，帮助企业互相了解，让企业间的合作打下良好基础。
2电力工程管理模式中存在哪些问题
2.1对于工程资金管理意识薄弱
由于社会发展迅速，我国的电力工程项目数量越来越多，工程规模也逐渐扩大，相应的投入资金也越来越多。在项目资金的管理问题上，项目管理人员由于自身知识水平受到限制，对于资金的管理不到位，没能达到对于资金的合理分配，经常出现预算不足或是资金浪费问题。
2.2管理制度不合理
电力工程建设项目实施周期长，施工过程中存在很多的不确定性，正因为这些不确定因素的影响，使技术人员的工作量大幅度增加，并且需要耗费更多时间对每个施工环节的工作量进行计算和检测，这样也会增加工程建设的人力成本投入，影响建设目标的实现。纵观我国电力工程发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往电力工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。
2.3监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
3电力工程管理模式的创新和应用
3.1在成本和资金管理上的创新和应用
电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。
3.2在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
3.3加强管理力度
（1）注重提升设计质量，确保图纸不带病。首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。（2）加大项目管理力度，落实项目安全管理。首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题；其次，注重安全设备的资金投入，推广应用科学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，只有通过考核合格后，才可以进入施工现场。（3）落实工程技术管理。电力工程技术管理是技术管理人员工作落实贯彻的依据，在工程技术管理中积极开发和改造各方面的技术管理，全面掌握技术管理的各要素，不仅增强电力企业的技术竞争力，还要积极贯彻电力技术制度管理，落实管理工作，促进企业经济效益发展，落实电力工程技术管理。
结语
综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
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