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论企业安全文化建设与安全管理体系运行李衍伸

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李衍伸牛军军

[导读] 摘要：企业的安全文化建设和安全文化管理体系在企业内部的管理中处于十分重要的地位。

        义煤集团宜阳义络煤业有限责任公司河南省洛阳 471600
        摘要：企业的安全文化建设和安全文化管理体系在企业内部的管理中处于十分重要的地位。就企业安全文化建设来看，企业需要主动进行安全承诺，规范企业内部的相关行为，引导及激励员工进行安全操作，鼓励员工参与到企业的安全事务之中。同时，企业还需要进行公平公正性建设，设立一些反馈机制，来帮助企业的安全文化管理体系持续性地运转，提高员工的安全文化能力，最终建立本企业成熟的安全文化，并影响到每一位员工。
        关键词：企业；安全文化建设；安全管理体系；运行
        引言：企业安全文化的建设是保障企业进行安全快速发展的有效举措，是企业提升安全管理工作水平的基础。怎样利用安全文化的建设让企业在发展中避免出现安全问题，促进企业和谐快速发展，是企业管理层需要重视的关键问题。需要企业管理人员根据企业的具体情况，建立先进的安全管理理念和思想，在实践中逐渐创新与丰富企业安全文化，保证企业的稳步可持续发展。
        1企业安全文化和企业安全管理体系关系
        1.1企业安全文化和企业安全管理体系相互融合
        安全文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，同时也指导着安全管理体系的建立和运行行。安全文化和安全管理体系虽然形式上不同，但目的是相同的，都是为了激发员工安全生产、人人参与的积极性，从而推动安全管理向深层发展。近年来，人们越来越清楚地认识到制度和文化是紧密融合的，从而产生了“制度文化”。企业的发展不仅需要有一系列的安全管理制度约束员工的行为，而且还要有安全文化在潜移默化中影响员工的行为。安全文化和安全管理制度是激励员工的两种有力工具，是紧密融合的，缺一不可。
        1.2安全文化和安全管理体系相互促进
        安全管理体系促进安全文化的不断强化。如何让员工认同企业安全文化，并转化为自己的工作行为，是安全文化建设中的关键。体现企业安全核心理念的安全管理制度可以强化安全文化，经过长期反复的实践与完善，最终使安全文化扎根于企业，扎根于班组，成为员工共同认可的思想。安全文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为。可见，安全文化可以激发员工的“自律意识”，从而提高安全工作执行率和制度有效率。
        1.3安全文化和安全管理体系相互交替
        随着企业的重组转型以及管理制度体系的建设和完善，安全管理制度在企业控制体系中的作用越来越突出，份额比重越来越大。同时，符合安全文化内涵的安全管理制度也在不断促进安全文化的创建和创新。安全文化的作用和功效将领先于安全管理制度，最终实现安全文化与安全管理制度的协同发展，推动企业整体实力的不断提高。
        2企业的安全文化建设和安全管理体系运行的相关措施
        2.1企业的安全文化建设与安全管理体系之间的关系
        企业安全文化建设的全过程就是安全管理的关键环节。企业就要对员工进行有针对性的安全培训或者组织相关的宣传活动来提升企业整体工作人员的安全意识、对他们的安全思想进行转变、规范员工的操作行为，通过这种方式来构建良好的安全文化环境。而企业的安全管理主要是通过安全管理体系的运行来保证实现的。安全管理体系在运行过程中需要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全操作水平。需要根据安全管理体系的相关要求再与企业的具体情况结合起来，来对企业进行安全文化建设。所以，要把安全管理体系中的各个组成要素的运行与企业的安全文化建设融合在一起，提高企业的安全管理水平。

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        2.2企业要根据实际情况建立健全安全生产理念体系
        企业要建立健全安全生产理念体系才能够保证安全文化建设的有效性和科学性。安全生产理念是企业建立安全文化的关键，安全生产理念的形成，对于员工的价值方面的追求、工作行为的准则与具体的操作习惯都有着非常关键的作用。要构建科学、合理的安全理念体系，就要打造具有一致性的价值观和道德观以及发展观，这也是企业安全文化建设的首先要达到的重要任务和目标。企业要根据工作的具体情况，对于存在的实际安全问题进行分析，根据企业业务的扩展来建立一个完善、科学的安全管理规章制度和动态的安全管理机制，使得安全管理可以有效实施。
        2.3提高管理质量，加强安全文化的执行水平
        有效的管理才能保证文化建设的有效落实，企业在管理方面的转变要从制度的管理到文化的管理进行过渡，因此一定要从精细化管理来作为切入点，做好员工安全行为习惯的养成，逐渐提升员工的职业道德素养。首先，要将安全责任落实到个人。把企业的安全生产目标和任务进行层层的细化管理，分解到员工个人，保证安全责任的明确。其次，要控制生产现场的安全管理。各个人员都要根据安全的目标与任务，把安全的具体要求与实际的生产现场具体操作流程结合起来，要细化到各个细节和过程，使得每个操作流程都可以有相应的安全标准可以参考，还有对执行力进行完善和建设，让安全目标可以有效完成。最后，要构建完善的考核激励机制，这样来激发员工的安全行为养成的积极性，保证安全的执行力可以发挥出来。
        2.4建立良好的安全管理基础，逐渐提升员工的安全操作技能
        提升员工的安全操作水平与安全意识，主要还是要通过企业来对其进行有教育培训。通过教育培训来提升员工的安全文化的学习水平。现阶段，用工制度在不断进行改革和创新，员工的素质存在一定的差异，所以想要做好安全文化的培训工作，建立健康和谐的安全文化环境非常关键。需要对员工的培训具有针对性，根据不同的员工和岗位进行不同的安全问题的重点培训，对于不同的培训对象也要设立具有差别的培训方式，对于各个层次的员工也要制定不同的培训要求，不同的工种制定各不相同的培训内容。并且，要保证安全培训的全面性。对于员工的安全方面的培训是多个方面的，包含对标准化作业和知识的培训、安全操作技能的培训、对于工作岗位上潜在危险的认识与控制等各个方面的培训和教育，让员工全面意识到安全操作的重要性与意义。另外，要让安全培训更具灵活性的特点。在培训形式上要保证培训方式的丰富性与趣味性，让安全教育更具吸引力，使得员工更乐于参加安全教育培训。
        2.5根据企业实际情况，培养员工积极的安全态度
        员工积极的安全态度也是进行安全文化建设的关键环节与重要的内容。这里所说的安全态度主要是指管理人员对员工的安全问题的重视程度与员工在工作过程中对安全问题的态度。管理人员对员工的安全问题的重视程度的提升，可以通过对管理人员进行科学的培训、建立相关的安全责任制以及对管理人员设置具体的安全任务来保证其的有效性。管理人员对员工的安全态度能够依据企业的相关制度和员工进行全面的沟通和交流来保证其的积极性。事实上，管理人员对员工的安全态度可以表现在对企业进行安全管理的很多方面。员工在工作过程中对安全态度的主要体现在两个方面，其一是相关企业的管理人员的硬性管理与管理人员安全态度存在的影响，其二员工个人的安全意识与素质的影响。
        结束语：现阶段来看，不论是国内还是国外，都出现了多种对企业安全文化的定义，如何建设企业优秀安全文化有多种说法。总体来看优秀的企业安全文化，已经成为企业安全管理的客观要求，也是企业为了谋求可持续发展发展所必须要做出的选择。
        参考文献
        [1]企业安全文化建设与安全生产管理关系的探讨[J].潘昱，张晶.知识经济.2017（10）
        [2]张斌.工程建设项目安全管理与企业安全文化建设[J].中国高新区,2018(6).