安全文化建设推动班组安全管理的实践与成效李军伟--中国期刊网

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安全文化建设推动班组安全管理的实践与成效李军伟

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李军伟

[导读] 摘要：企业安全管理的执行层在基层，重点和难点也在基层。实现精准安全管理，必须辅以实用有效的安全工具。

        河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心河南郑州 450000
        摘要：企业安全管理的执行层在基层，重点和难点也在基层。实现精准安全管理，必须辅以实用有效的安全工具。安全工具是实现企业安全理念的有效载体，是精准管理落地的保障。一般来讲，安全管理工具分为风险感知工具、风险管控工具、风险预警与能力工具、行为管理工具、承包商管控工具、事故事件管控工具、班组建设工具、安全行为激励工具等。笔者结合工作实践，探讨几种常用的安全管理工具，分析如何正确地使用这些工具来推动企业安全管理水平的提升。
        关键词：企业；班组；安全管理
        引言
        班组是企业生产运营的最基层管理单元，是安全生产的第一道防线，是影响和制约安全生产的重要因素之一；要做好企业安全工作，就必须抓好班组这一最基层、最基础的单元，强基固本，夯实安全基础。班组安全管理是落实全员安全职责、推动安全管理提升的有利抓手，是实现安全生产工作目标的关键环节。班组安全管理坚持“以人为本”，激发班组活力，目的是把班组安全管理作为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、提升有保障”的企业班组，促进安全生产形势持续稳定好转。
        1要建立起“项目负责人－安全总监－安全管理部门－施工队－班组”层层重视安全教育的体制机制
        公司安全监管人员要定期抽查，将安全教育落实作为一项常态化检查项目。在项目部设立安全总监、安全管理部门等岗位的基础上，每个作业队的班组进场时都要配备带班人员和专兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，明确安全职责和权利，确保责权利统一。班前“六必讲”要做到制度化常态化，不断提高班组人员的安全意识，防控安全风险。
        2推动班组安全管理自主化、规范化运作
        在我国快速发展过程中，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，管理者在企业现有管理体系的基础上开展班组安全活动。班组安全管理以求实效为工作目标，既要符合企业管理特点，又不能占用员工额外的工作精力，这就要求班组日常活动要与现有管理充分融合，有效利用现有管理工具，杜绝形式化的问题。管理者要按照“人人参与、各负其责”和“实用可行”的原则推动班组安全自主化管理，各班组通过健全班组管理网络、规范职责分工、持续改进等方式，不断完善班组安全建设责任体系，明确职责、程序和到位标准，促进各级人员履职尽责，不断激发全员参与班组安全建设的积极性和主人公作用。在落实班组安全建设要求的基础上，以安全自主化管理、规范化运作为方向，做好班组日常安全管理工作。企业要积极构建和实施班组安全自主化管理、激励竞争、安全自评估、外部对标评估等机制，增强班组自我管理能力，不断提升班组安全管理绩效。
        3安全文化聚心，有效提升班组安全教育培训质量
        一是安全文化建设起到很好的聚心育人作用，促进基层班组深入开展安全教育培训，以季度组织开展“331”活动，第一个“3”即三学，学习事故事件案例、学习规章规程制度、学习技术技能知识；第二个“3”即三论，讨论违章行为、讨论业务规范、讨论技术问题；“1”即一交流，结合信息沟通、安全宣讲、经验分享、党员活动、工会活动等开展交流，以此促使员工在学标准制度、学安全技能中形成浓厚的讨论氛围，持续提升安全能力意识和技术水平，2019年，共开展三期活动，全局300余人次参加讨论学习，形成问题清单85项。二是鼓励和推动专业部门、基层班组开展形式多样的小分子式安全教育培训活动，按月针对安全生产规章制度、实操演练、警示教育培训、事故事件分析四个维度编制周安全活动学习计划，每周指定一名讲师讲解安全生产知识，做到人人上讲台，促使员工在轻松互动的环境中进行广泛讨论。

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2019年各部门及班组累计开展安全教育培训活动348期，参培2972人次。
        4将外包队伍班组当成“自己的”班组管理
        我项目部严把外包队伍“六道关口”，经检查合格的队伍我项目部选派综合素质较高的生产管理人员担任外包队伍大班长，深度参与该班组基础管理工作，组织外包队伍班组开展常态化的安全培训，带领外包人员按照项目部要求开展“三讲一落实”、“两会一”活动，“大班长”利用班前会带领外包队伍开展“每日学习安规一章节”、“每周学习反事故措施一章节”活动、每周组织学习几起视频事故案例，通过直观的视觉、感官刺激提高全员的安全意识，提升外包人员安全技能水平；个别短期外包队伍因不理解我项目部安全生产管理规定而产生较大负面情绪，对此我项目部选派“谈心人”与他们面对面交流，了解他们存在的苦难与困惑，分析目前的安全生产形式、讲解我项目部对安全生产管理的理念和重视，并通过交流“身边的事故”、观看“生命在事故中瞬间消失的视频片段”，从他们内心和思想上认识到“安全管理严是爱、松是害”，通过对外包队伍坚持不懈的常态化管理，我项目部外包工程各项工作有序开展、人员队伍稳定，我项目部文明生产环境再上新台阶。
        5开展班组安全绩效评价
        班组安全绩效评定，要坚持班组日常管理与安全指标监测相结合，以安全评价标准为准绳，对各班组开展量化评价评选。班组安全绩效评价要结合一票否决、安全指标和日常管理绩效评价、班组安全管理良好实践3个方面开展，重点评价班组安全自主化管理运作、班组日常管理活动有效性、人员作业行为规范、安全生产责任目标执行等内容。班组安全管理良好实践包括管理者面谈指导、班组安全先进事迹、安全创新、合理化建议等方面，采取自荐和评议的形式产生；各班组在落实班组安全建设要求的基础上，提炼可在本领域内推广的班组安全建设良好实践，并持续改进。
        6安全文化建设提升班组安全管理成效
        经过实践探索，玉溪易门供电局安全文化建设推动班组安全管理取得明显成效。一是在安全文化理念的认知认同下，有效提高了员工的行为自觉性，并获得各层级广大员工的认可和践行。二是通过特色安全教育培训模式的推动，配合岗位技能大比武、大练兵及培训师队伍的成长，培育起一批能打硬仗、能干实事、执行到位的员工和师资队伍，不断夯实人才保障。三是在自主分享氛围中，安全文化理念传播至每一位基层员工，促使员工养成自主遵章的行为习惯。四是7S班组管理正在潜移默化地形成。在安全文化的影响下，不只让安全行为成为员工的习惯，也让工作环境、家、团队形成一种联系，员工以安全区代表、合理化建议、自主管理等形式不断改善工作环境。五是围绕本质安全企业目标，推动安全管理经验共享，建立分享互助格局，实现安全文化与班组管理有机融合的安全管理新模式。
        结语
        以上为我项目部经过多年摸索探索总结工作的工作经验，项目部各班组本着务实的工作态度，充分发扬年轻人敢做、敢担当的激情，同时项目部会继续发扬求真务实的工作干劲，始终以争做行业榜样为工作目标，不断创新，不断进步，不断超越。
        参考文献
        [1]谢柯.创新“三五”班组管理模式筑牢企业安全发展根基[J].班组天地，2018（12）：9-11.
        [2]马原.企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国新通信，2020（06）：228.
        [3]周律，简振远，李志飞.企业班组管理系统建设探索[J].信息系统工程，2019（09）：60.