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浅析包容型领导风格对企业发展的影响

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：卢泳桦

[导读] 摘要：领导风格是领导者以追求领导有效性为目标领导行为为基本表现形式,以领导活动过程为载体在影响下属的过程中所表现出来的具有一定可塑性和个性化特征的领导行为模式[1]。

        广西北投公路建设投资集团有限公司 530000
        摘要：领导风格是领导者以追求领导有效性为目标领导行为为基本表现形式,以领导活动过程为载体在影响下属的过程中所表现出来的具有一定可塑性和个性化特征的领导行为模式[1]。在人才强企的战略背景下，需要包容型领导风格进行管理企业，核心就是管理员工，发挥员工最大效能，不断推进企业高速发展。
        关键词：包容型领导风格、员工、绩效；
        引言
        国家“十四五”计划开展以来，对国有企业发展有着越来越高的要求，考核也越来越严格。随着投资任务的加大，企业生存压力徒增，为了获得持续健康发展，对企业管理者的管理能力提出新的挑战，管理和引导员工的工作责任心、态度、行为和服务质量的能力也越来越高。对企业管理者风格的分析，有助于管理者采用合适的领导艺术去管理措施来实现对员工有效引导和管理、激发和促进员工组织行为，促进企业和员工共同发展。领导风格是领导者以追求领导有效性为目标领导行为为基本表现形式,以领导活动过程为载体在影响下属的过程中所表现出来的具有一定可塑性和个性化特征的领导行为模式[1]。
        一、包容型领导与其他领导方式的比较
        作为一种新的领导理论包容型领导，他来自于许多成熟的理论结果，同时与其他领导理论相比，又存在很大的差异性包容型领导与变革型领导对比，两种领导的方式对于员工的挖掘能力以及关注点是存在差异性的，在实践的过程中产生的作用也是截然不同。相对于变革型领导而言，其主要以本人为中心，对领导传递的魅力，由上而下的实现，员工的激励，让员工能够在生产的过程中需求更多的动力，从而实现目标的共同开展。而对于包容型领导而言，它主要是以员工为中心，对员工的个性需求化给予更多的支持，同时对领导者以及员工的相互作用进行给予很大的关注。这两种领导方式都是关注领导者以及下属的投入以及回报，但是在实践过程中对于变革型领导而言，其目的是赢得下属的忠诚包容型领导，在关注员工的同时更注重于员工的尊重以及对机会的公平对待，同时对员工参与决策也给予很大的支持。总而言之，包容型主要是为了能够激发员工活力，满足员工需求促进团队实现的一种领导形式，在新时期背景下，包容型领导风格对企业产生的影响很大，它能够带领企业不断发展进步，保证团队的协作能够有序进行。
        二、包容型领导风格促进企业发展
        一种合适的领导管理风格有利于领导者开展有效的员工管理工作[2]，在工作的过程中，在一定的程度上可以将员工的战斗力激发，实现了企业人力资源最大化的作用，进而不断的将企业高质量的发展水平提升。包容型领导风格是一种能够包容、认可、尊重员工，对追随的员工表现出开放性、易接近性的领导方式。同时通过完善的人力资源管理将领导管理方式转化为组织的特征、属性，表达着“与人共事，而非为人做事”的原则和精神。
        以国内公路投资建设公司为例，对建设项目进行现场管理工作，机构人力资源分布设置为：设置1名党支部书记，总经理与副总经理1名，党支部副书记1名，下设4个管理部门，每个部门员工4名。新常态下，面对内部不确定的因素及复杂的外部环境，只能节省管理费用开支，最大限度发挥现有人员，因此该公司人员承担着超大的管理任务，人员工作量超负荷，常常加班，员工需要关怀及认可。如果执行刚性的领导管理模式风格会造成人员的流失，因为优秀人才离开企业不是因为薪酬福利待遇不好，主要原因是不认可企业管理模式或者管理者的领导艺术，工作上产生负面情绪，带情绪作业，在工作的过程中就会失去对企业的信任，这就导致企业在管理工作开展时失去对员工的管理，无形中就会给企业人力资源管理工作的开展留下很大的影响，不利于企业的长远发展。

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        对处于开放包容时代的公路建设公司来说，企业内员工是接受过高等教育的，以及青壮年的90后员工，他们已经开始扛旗担当，适用包容型领导风格进行管理：一是新生代员工的独特性，90后员工是改革开放接受西方文化的一批人，他们在观看欧美文娱活动中潜移默化的传递到工作中，无时无刻体现出他们独立、自我、自由的思想；二是员工受教育程度大大提高，随着国家大力发展教育，高校扩招，在2019年中我国报名参加高考的人员约为1031万人，其中录取人数为814万人，录取率为79%，
        且大部分为独生子女的他们，家里有足够的能力支持他们接受高等教育，其思想就更加开放、更加独立，对于权力的遵从也就越下降；三是企业制度的不完善，管理缺乏创新性、时代性。繁重的工作任务，持续高强度的工作压力，企业内部控制管理流程的繁琐，如员工自身无法及时调整，随时会崩溃。因此，领导者的包容性与员工的安全感认知是正相关的，包容型领导在工作开展的过程中，很多事情均授权员工去处理业务，对员工的有着明确的要求，同时对员工给予重任、引导，员工就会感受到自己被重视，员工的工作积极性就得到提高。同时，在实践过程中通过将员工的职业能力提升，做好相关的领导培训工作，他们的归属感、满意度得到了提升，团队工作的凝聚力以及韧性也就得到增强，以及对团队绩效产生显著影响[3]。
        三、包容型领导风格在企业管理中的不足
        包容型领导风格是靠领导个人阅历经验，比较主观的进行管理，内部控制环境氛围相对薄弱。因为企业是一个组织，需要一些制度进行管理，才能规范组织活动，推动企业均衡发展。
        （一）人员自觉性不够
        一部分员工认为自己与领导有关系密切，站位不够高，责任心不够强，效率不高，工作拖拉，影响其他部门推进，造成连锁反应，导致工作推进不够顺利，不达预期效果。管理宽松，不进行问责，引起团队部分员工不满，容易造成工作相互推诿的现象，项目不能及时推进，影响团队内部氛围；同时由于员工自觉性不足，在企业管理过程中包容型领导风格的应用，没有能够及时的将作用发挥出来，使得工作预期没有根据目标的要求进行。
        （二）没有严格考核制度
        部分员工没有严格按规章工作、休假，并且没有符合情理的说明，就人均合格以上的考核评分，对于其他努力工作，按章办公的同事不公平，人不患寡而患不均，也形成干多干少一个样的大锅饭式的氛围，不利于企业团结，不利于企业抢夺市场，不利于企业追逐利润的特点；同时在企业发展的过程中，相应的考核制度内容不够明确，对于相关企业的要求内容，没有能够直观的展示给员工，这就导致员工在开展工作的过程中存在很大的依赖性，使得工作未能有序开展。
        （三）缺少监督
        监督是企业内部控制运行良好的前提和条件。因此，在企业中建立内部监督管理部门显得尤为重要。但是，在实行包容型领导风格的企业中，管理宽松，设置了纪律监督员却因为不敢管、不想惹事，限于规定动作的填资料上报存档，没有及时指正犯错误的同事，没有严格执行监督制度，无法保证监督成果。
        四、结论
        本文分析还比较浅，案例单一，说服力不强，不够全面，后续将加深对其他样本的调查，深入分析，力争能写得更完善；分析发现包容型领导风格对企业是有利的，但还存在不足，在实际企业管理中需要不断适应实际管理环境的变化，推陈出新，从而推动企业高质量发展。
        [参考文献]
        [1]于德华徐佳妮李建刚领导风格与员工工作态度：心理契约的视角[J]济宁医学院学报，2012.10：312-315。
        [2]Avolio BJ，Yammarino FJ，Bass BM．Identifying Common
        Methods Variance with Data Collected from a Single Sollrce：An Unresolved Sticky Issue[J]．Journal of Management，1991，17(3)：571-587。
        [3]方春阳包容型领导对团队绩效的影响-基于员工自我效能感的中介作用[J]科研管理，2014.35（5）：152-160。