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摘要：随着社会经济的发展,土木工程开发及建设进入高速发展期,一方面促进了房地产行业的进一步繁荣,另一方面也加剧了土木企业之间的市场竞争。作为建筑企业经营及获取利润的主要方式,土木工程项目管理质量水平直接关系到企业综合竞争力的高低。本文结合相关实例,分析土木工程项目管理中的主要问题,据此提出相应解决对策,希望可以为土木工程项目管理人员提供参考借鉴。
关键词：土木工程; 项目管理; 问题; 对策;
土木工程项目管理带有极强的复杂性及综合性,全面涵盖了工程设计、工程施工、工程物资调配、工程运营等要素,任一环节出现问题,都会损害土木工程的经济效益。因此,分析土木工程项目管理问题及解决对策,对土木工程行业及土木企业自身意义重大。
1土木工程项目管理基本概述
1.1土木工程项目管理内涵
土木工程项目管理主要涵盖工程的设计规划、主体及分项项目施工技术安排及管理,并由土木工程建设单位依据土木工程行业各项施工及管理措施方法,展开对土木工程项目的科学、经济、高效管理。土木工程项目管理理念应贯穿于工程项目设计、施工、监督、验收等各环节,以达到建设方经济预期收益为管理目标。
1.2土木工程项目管理的重要性
土木工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。土木工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于土木工程建设施工内容多,施工周期长等特征,土木工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点[1]。此外,土木工程项目管理以工程效益为基本目标,要达到这一目标,需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进。
2土木工程项目管理中的主要问题
2.1土木工程项目管理体制欠完善
土木工程项目管理从实践上看,相比西方先进国家,具有起步晚,体制不完善不成熟的特点,即便在土木工程施工中采取了各项管理措施,但管理不够系统全面,多局限于施工环节的技术制定及执行。随着土木工程市场竞争加剧,我国众多土木工程建设企业给予项目管理充分重视,但缺乏有效且丰富的管理经验,导致后续问题随之出现。例如,土木工程施工管理制度及规范不细致,出现施工技术问题时彼此推诿扯皮,导致工程施工进度受阻;土木工程项目管理只集中在一点,如质量或进度,没有全面兼顾各类项目管理内容,容易使土木工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患。
2.2土木工程项目资金管理压力较大
土木工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下,出于经营利润最大化考虑,在投标土木工程项目时为提高项目中标几率,通常会采用降低投标报价的做法,如此就使土木工程项目面临较大的资金压力,进而影响土木工程项目管理质量。从实践中看,土木工程项目上马建设后,在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节,容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况[2]。此外,土木工程施工周期长,涉及到大量的施工材料调配使用,因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生,外加设计及施工变更控制不当、施工材料价格上扬、施工设备租赁成本增加等问题,会进一步增大土木工程项目资金管理压力。
2.3土木工程项目管理人员专业能力水平需提高
土木工程作为一项综合性及专业性极强的项目,在进行项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力,并搭建涵盖土木工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等多方面的管理团队,如此才能提高土木工程整体施工及管理质量。
从实际情况看,土木工程企业普遍存在重项目轻管理的问题,一些从事土木工程项目管理的人员专业知识及技能基础较薄弱,在项目管理上主要沿用既往经验,缺乏针对具体工程项目的管理措施。此外,土木工程企业疏于对施工人员及技术人员进行专项培训,也会导致土木工程在施工过程中出现不同程度的质量及安全问题。
2.4缺少健全的施工管理机制
土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
3土木工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.2规范与完善材料检测
土木工程的质量关乎人们的生命财产安全，我们需关注土木工程的质量。而土木工程在施工的时候不可缺少的就是施工材料，土木工程的质量、成本、安全等等方面都与施工材料有紧密的关系，我们需要保障材料的质量。想要保障材料的质量就需要完善以及规范材料质检制度。施工方在进行材料采买的时候需要按照施工的需求进行购买；材料入库的时候，必须要对材料进行抽样检查，当抽样检查的结果合格以后才可以放入库中，对于哪些不合格的材料需要及时处理；在使用材料的时候，需要建立调取明细，利用信息关力系统，记录材料的出库记录，这样可以在极大程度减少资源的浪费。在一些较为特殊的材料上，混凝土、防火材料等，不仅仅需要符合基本性能，还需要符合国家的检测标准，保障各个环节使用材料的质量。
4结语
土木工程行业作为重要的民生保障,近些年发展势头迅猛,同时也使土木工程行业市场竞争日趋白热化。在此背景下,针对土木工程项目管理中的常见问题,要注重从项目管理机制完善、项目关键内容管理控制、项目管理技能水平提升方面下功夫,以打造优质安全土木工程项目。
参考文献
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