烟台新奥燃气发展有限公司 264002
摘要：燃气工程对于很多人来说并不陌生，因为现在几乎所有城市都有燃气工程项目，而燃气虽然给居民带来了便利，但其安全性也是至关重要的，它关乎着每个人的生命和财产问题，一旦燃气工程发生事故，那造成的损伤往往都是一系列的，其后果也是难以想象的。虽然我国已经非常重视燃气工程的项目风险，但还有一些不被注意的漏洞。本文先介绍了燃气工程项目风险的概念，然后分析了整个工程中容易出现风险的几个方面，最后有针对性地提出了一些解决方法。
关键词：燃气工程；项目风险；风险管理；管理研究
引言
随着社会物产资源的丰富，人们对生活方式和生活质量的要求越来越高，与之相伴的是对社会服务的要求水平也越来越高，这种高要求放在燃气工程建设中首先要求企业对施工质量管理。想要做出有效的策略落实，首先要在房建施工的人员、物资等方面形成完善的管理制度和管理部门，用质量作为施工的基础，树立起在本行业的知名度从而取得竞争优势。
1燃气工程施工项目存在的风险分析
1.1项目决策阶段存在的风险
在项目决策阶段，燃气工程一般会存在以下几点风险：第一，在进行燃气工程项目施工之前对当地的经济发展状况和居民对燃气的需求量了解不当，不能够切实根据百姓的需要进行项目的实施，造成工程的社会效益低下。第二，在工程建设用地审批等过程中需要遵循国家和地方所制定的法律法规，也会给项目的使用带来一定的风险。第三，燃气工程建设是一个大项目，需要投入大量的资金，虽然国家和政府会提供一部分资金帮助修建燃气工程，但是绝大部分的资金还是要通过社会融资，如果企业没有办法及时获得足够的资金，可能会延迟工程建设的进度。如果长时间无法获得资金，那么项目就无法完成，并且还有可能会出现拖欠人员工资的情况，给企业会带来非常大的负面影响。
1.2项目施工过程中存在的风险
燃气工程项目因大多数都是在地下进行施工，因此施工环境是非常复杂的，在地下进行施工时，可能会面临岩层疏松，地下水泄漏等状况，一旦发生像自然风险等不可逆的因素，可能会给项目施工带来风险，并且对施工人员的生命安全也存在着一定的威胁。在施工过程中这些自然风险是不可避免的，并且风险的发生也是不可预料的。然而在施工过程中还存在着人为因素导致的风险，比如在施工过程中相关负责人员管理不当，没有严格按照图纸进行施工，或者相关人员随意施工，没有按照相应规范和标准实施技术工艺，不仅会导致燃气工程不合格，对于燃气工程能否顺利完成也产生了重大威胁。另外，如果采购人员为了从中获取利益没有按照要求购买合格的材料，在施工时使用了劣质的材料，同样也会给施工带来巨大的风险，工程质量得不到保证，在后期使用过程中也会存在一定的安全隐患。比如长沙新奥“2.13”湘江大道爆燃事故就是由于长沙市燃气工程公司作为承建单位，在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使C07焊口对管偏差量达4mm，错边长度为焊口周长的2/3，而当时的监督单位在施工过程中没有做好监督工作，没有发现施工过程中的漏洞，最终导致了事故的发生。
2燃气工程的项目风险管理策略
2.1对燃气工程建设质量实施管理
燃气工程的建设质量是极其重要的，如果施工质量得不到保障，就会严重影响到燃气工程的后续使用效果。在进行质量管理的过程中需要从两个方面实施管理，第一，需要对工程建设过程中所使用的材料进行质量管理和控制，确保所选择的材料都符合施工标准，并且具有较好的耐久性，避免在使用过程中出现安全问题。部分建筑单位会通过使用劣质材料来达到获取更多利益的目标，这就会给后续的施工带来严重的安全隐患，因此对材料进行严格的监督和管理是极其必要的。
第二，需要对施工技术进行严格的把控和管理，只有施工人员掌握正确的施工技术，要点才能够确保施工质量的提升。虽然目前工程建设已经逐渐趋于机械化的发展趋势，但是人工建设仍然是主要的施工模式之一，只有强化施工队伍的整体素质，才能够为施工质量提供技术保障。
2.2对燃气工程风险问题实施管理
风险管理实际上是为企业提供安全的经营环境和发展环境，保证企业可以达到经济利益最大化的效果，为项目负责人提供合格的项目工程。燃气工程所输送的能源较为特殊，如果稍加不注意就有可能在燃气工程的使用过程中出现各类的安全事故，给社会发展、企业发展以及个人拥有都有可能造成生命安全和财产损失，因此必须要实施有效的风险管理。作为燃气工程的管理人员，应当形成良好的风险意识，结合燃气工程的建造需求，设计相应的风险管理措施，并向其他施工人员传递风险管控意识，从源头处规避风险的发生。企业内部需要设计完善的风险管理体系，形成良好的风险预警系统，监控燃气工程项目管理中存在的风险，利用外部审计和内部审计相结合的方式提升风险的管理效果。
2.3对燃气工程施工安全实施管理
施工安全管理一直是不同工程中都需要重视的管理内容之一，不仅影响着施工人员的生命安全，同时又影响着企业的声誉，一旦发生安全事故就会带来不利的社会舆论影响，进而有损企业的自身形象。施工人员在进行施工的过程中，需要强化施工人员的安全意识，采取有效的措施保护自己，一旦发生安全事故，可以及时采取措施进行自救。同时针对现场的设备使用情况进行分析避免由于设备出现故障而造成安全事故，要求由人工进行实时的监督和管理。管理人员需要制定完善的安全管理制度体系，向施工人员传递安全意识，要求施工人员可以正确了解安全施工的重要性以及相关做法，在实际的使用过程中履行安全施工原则。
2.4提高现有的安装管理水平
强化燃气工程的施工管理，实际上就是提高燃气管道的安装管理水平，从源头上做好质量上的控制工作。首先，在施工开始之前，工作人员应该加强对审批程序上的管控工作，确定各个许可证的办理进度，一定要在获得相关部门的许可下，才能进行施工操作，并且积极与周边的管线产权单位进行沟通，展开具体的协调工作，及时做好相关的防范措施。其次，管理人员应该根据合同、设计方案以及工程环境等方面的信息，对工程周期进行合理的安排，采用现代工程管理的方法，加强工程监理的岗位职责，避免质量漏洞等问题的出现。另一方面来说，在竣工之后，需要做好相关的质量验收工作，根据检验标准进行操作，加强在竣工报告、资料等方面的审核工作，及时对质量不合格的内容进行返工，避免造成严重的燃气事故。
2.5加强人员管理
加强人员管理就是需要做好施工现场的人员分配和资源配置工作，对施工人员的工作时间进行具体规划，保证符合工程进度方面的需求。而且还可以提升现有工作人员的综合素质，提高他们的技能水平，可以通过培训工作，强化他们的责任感，认识到自身能力的不足。
结束语
燃气工程项目关乎百姓的日常生计，也是我国比较重视的项目。燃气工程项目的实施一般是在地下进行，其施工环境非常复杂，是工程实施项目风险发生危害较大的项目之一。因此，针对施工过程中可能存在的风险，相关企业应该建立有效的应对机制，用尽一切方式降低风险，为项目的顺利进行和施工人员的安全提供保障。
参考文献
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