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摘要：为进一步提高建筑工程管理质量，充分发挥出进度管理的作用，本文主要针对进度管理在建筑工程管理中的意义分析；进度管理在建筑工程管理中的应用两点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用研究
引言
从进度管理应用于建筑工程管理的实际情况来看，具有诸多意义，包括有利于控制建筑工程的施工成本、有利于为建筑施工单位带来更大的经济利益以及有利于提高建筑工程的管理水平等。企业和管理人员要进一步落实好建筑工程进度管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨进度管理在建筑工程管理中的应用。
一、进度管理在建筑工程管理中的意义分析
（一）有利于控制建筑工程的施工成本
从建筑工程施工中的进度管理来看，不仅仅是能够保证工程项目的如期完成，也能够针对建筑工程的施工成本进行有效的降低，加速成本控制，实现各类资源的优化配置，切实提高建筑工程的资金利用率。一般认为，在建筑工程中，往往会涉及到较大的规模，也会涉及到很多环节，需要大量人力、物力和财力的投入。只有保证了进度管理的高质量，才能够对资源进行控制，才能够避免大量的浪费，从而保证施工的成本，提高企业的经济效益。
（二）有利于为建筑施工单位带来更大的经济利益
从建筑施工企业的根本目的来看，仍是为了获取更大的经济效益。对此，通过进度管理的展开，仍是能够保证这一目的的达成。建筑工程施工中的进度管理并非是局限于某一个环节，而是囊括了工程的全过程。包括工程的设计阶段、施工阶段，以及竣工阶段。但是从当前进度管理的实际情况来看，仍是存在很多问题的，还需要企业各管理人员加速问题的解决，形成切实有效的方案，确保企业利益的最大化。
（三）有利于提高建筑工程的管理水平
在建筑工程施工中实施进度管理，也能够进一步提高企业的自身管理水平，从而更好地保障建筑工程的质量。一般认为，通过良好的进度管理，是能够对工程施工中每一个环节存在的问题进行有效缓解的，从而杜绝问题的恶化，减少负面影响，提高工程管理效果，促进企业综合发展。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用
（一）优化建筑工程施工进度管理方法
在建筑工程施工中，考虑到工程种类的繁多，以及工程施工的难度以及方法和要求的差异，因此在管理人员进行建筑工程进度管理的过程中，还需要形成一个统一且明确的标准。但是从目前的实际情况来看，在建筑工程中，尚未能形成这样一个标准。施工单位和管理人员应当结合建筑工程施工的实际情况，以及施工的实际环境来对施工的技术进行完善，并以此为基础来形成完善的建筑工程进度管理模式，确保建筑工程能够在规定的工期内完成，减少因为逾期带来的一系列问题，也为企业节省成本，提高企业的经济效益。
此外，在建筑工程的进度管理中，也需要管理人员考虑到多方面问题，能够立足于建筑工程的整体。首先便是要关注建筑工程施工中存在的各类问题，要分析出问题的原因，并针对问题来制定出与之对应的解决方法，最大限度地降低问题的发生几率。以人员问题和材料问题为例。首先从人员问题来看，一些施工单位会为了节省成本而选择一些经验不足、技术不足的施工人员，从而导致很多工程项目无法按照预期完成，也极容易出现质量问题，进而导致了工程进度的延误。其次，从施工材料来看。
从我国目前建材市场的实际情况来看，尚未形成完善的规章制度，这也导致了很多价钱与质量严重分化的材料纷纷涌入市场，给建筑工程的展开带来了很多不确定性。对此，施工单位还需要对材料采购人员进行培训，切实提高材料采购人员的优劣材料区分能力。同时，考虑到材料采购工作本身的敏感性，施工单位还要做好材料采购过程中的监督，防止出现隐形交易。而针对材料的供应商，同样要做好分级管理政策，要对供应商的资质进行审查，对材料的合格证书进行审查。此外，在材料的储存和运输过程中，施工单位也需要做好管理，防止材料出现受潮、损坏等问题。一方面是为了避免因为材料问题造成的施工进度延误，另一方面则是为了减少企业的资源浪费。企业和管理人员要全方面把握建筑工程施工的每一个具体环节，针对现有进度管理制度进行调整，确保进度管理制度能够发挥出最大的作用。
（二）完善建筑工程施工进度管理途径
在建筑工程施工中，往往伴随着施工环节多、施工难度大、施工周期长等一系列特点。因此，在企业和管理人员进行建筑工程进度管理时，还需要格外关注以下三个方面：（1）首先，在建筑工程施工中要明确核心工程，并针对建筑工程的核心工程开展进度管理，以此来为后续的进度管理提供有效的依据；（2）其次，企业和管理人员要尤其关注建筑工程中的材料管理。承接前文内容，在很多建筑工程中都会涉及到大量的原材料。而通过原材料的管理工作，不仅仅是能够为企业节省成本，也在于保障施工的进度，确保原材料的合理使用；（3）最后，在企业和管理人员进行建筑工程进度管理的过程中，还需要针对建筑工程施工场地的实际情况做好勘察工作，要确保对实际施工进度的掌握，并结合实际的施工进度来对原有的施工计划进行调整，确保后续施工作业的稳定持续开展，要切实避免由于一些因素拖延了施工的进度。此外，在建筑工程施工中，往往也会涉及到大量的数据信息，需要大量的人力、物力以及财力投入。企业和管理人员同样要把控好这些因素，为进度管理提供良好契机。
（三）强化建筑工程施工进度管理措施
建筑工程施工进度管理措施强化应当从以下三个方面来展开：（1）首先，企业和管理人员需要提高对建筑工程施工中的组织管理重视度。在建筑工程正式施工前，便需要考虑好施工的每一个具体环节，并形成明确的标准，以及形成相对完善的施工进度计划。期间，企业和管理人员所制定的施工进度能够顺利往往，很大程度上取决于施工中的操作人员。因此，也需要针对施工操作人员做好协调。包括才做人员对施工材料的使用，对施工技术的使用，对施工工序的明确等，要切实发挥出每一个岗位的职责，确保工程中各个环节的有效衔接；（2）其次，企业和管理人员要足够重视建筑工程的进度管理，一般认为，建筑工程的进度管理将会直接影响到工程施工的质量。对此，管理人员还需要立足于施工进度的实际情况，对施工的工序进行合理的配置，并对工程的进度目标进行明确，以及提出人员的要求，合理安排各项工作内容；（3）最后，企业和管理人员需在进度管理中落实责任制度，要保证进度管理贯彻于建筑工程施工的全部环节，最大限度地提高进度管理的效率和质量。同时，结合责任落实的清晰合理，连带奖罚措施。一方面是要对人员的工作行为进行约束，另一方面也要充分调动人员的工作积极性。
结束语
综上所述，在建筑工程管理应用进度管理的过程中，可通过优化建筑工程施工进度管理方法、完善建筑工程施工进度管理途径以及强化建筑工程施工进度管理措施等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前建筑工程管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
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