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摘要：为了促进现代住宅建设项目的科学有效发展，有必要不断创新住宅项目的管理方式，在本文中，我们将探索现代房地产项目管理方法以找到解决方案。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；意见
一、房建工程管理的要求与目的
为了建造满足房主需求的高质量房屋，通常在房屋建造的整个过程中进行技术监督和施工细节管理，这被称为建筑工程质量管理。质量控制主要体现在施工前合同的签订和修改，工程图的设计，施工过程的时间节点以及对所用材料的监督。因此，可以说房建项目的质量控制在于房建建设的整个过程，这是执行有关部门和国家的质量标准的过程，目的是建造符合要求的合格建筑物。房建项目的质量控制主要通过三个方面进行： 1）政府制定相关法律，并要求有关部门执行。 2）外部质量监督部门进行房屋质量检查和监督。3）开发商和投资者组织了一支劳动力进行房屋检查，监督和管理建设项目的各个方面。
二、房屋建筑工程施工管理存在的问题
1.缺乏完善的质量管理和控制体系
随着住宅建设项目的逐步发展，建筑质量变得越来越重要。 主要原因是没有良好控制和管理系统。由于系统不完善，一些公司过于关注经济利益，而不重视监视和控制项目质量。由于缺乏全面的系统和系统限制，一些项目负责人忽略了施工安全。如果不能及时解决质量控制和管理问题，会大大降低工作效率。 为了长期改善质量管理体系，有必要在实际施工中不断发现和解决问题，完善质量管理体系。
2.工程监管不到位
政府部门对房屋建设的监督不足，造成了建筑质量的问题。 由于项目建设过程中监督不足，监督人员不足，甚至监督部门将监督工作委托给第三方公司，委托的第三方公司员工也不专业。由于第三方公司的参与，项目建设质量管理管理不直接，原来的监理部门的监督责任感下降，监督工作没有开展。
3.工作人员失职
建筑工人的素质水平是建筑项目管理和质量控制的关键因素，因为建筑结构的有效发展离不开建筑工人的施工主动性。然而，建筑工人的素质参差不齐一直是建筑公司管理的问题。目前，建筑公司对建筑工人的招聘标准较低，没有严格控制岗位的工作质量，非专业的建筑人员无法有效配合项目管理，也不能保证建筑质量能够满足要求。
三、强化房建施工管理与质量控制的策略
1.完善建筑工程施工管理制度
目前，一些建设单位没有及时更新项目管理和施工质量管理体系，无法适应时代的要求和发展，极大地制约了发展管理。此外，管理体系十分虚幻，还有一些施工单位尚未实施，管理效果差，无法达到项目管理和施工质量管理目标。为了提高建设项目的施工质量和管理效果，有必要建立科学合理的管理制度。由于建设项目的复杂性，建造周期长。因此，有必要尽可能确保管理体系的包容性，加强绩效考核，项目负责人责任制等管理体系的实施，建立科学的管理体系。此外，建设项目中的各个施工队必须加强沟通与合作，增进了解，形成强烈的团队意识。
2.加强房建施工过程的质量控制
在建筑施工管理过程中，有必要加强建筑施工过程的质量控制，提高建筑企业的综合竞争力，维护整个房屋建设项目的综合利益。在建筑施工管理过程中，有必要明确施工过程的质量控制，明确施工内容，以此为出发点，并对住宅项目进行深入的调查分析，以充分理解住宅建设项目的特点。为了确保在建筑施工过程中进行质量控制的有效性，我们科学地预测了建筑施工过程，并针对施工过程中存在的问题提出了解决方案。在施工过程中，要做好建材检查工作，确保建材的质量和性能满足建筑施工的有关要求，避免在施工过程中隐患的质量风险。在建筑施工过程中，为了提高施工管理效率，施工管理人员必须深入施工现场，充分了解施工情况，确保施工人员的规范工作，并熟练掌握主要施工环节的质量控制和管理。
3.加强工作人员施工素养的培训
农民工现在是建筑的基本资源之一。但由于文化的限制，技术错误和异常的机械操作会降低施工质量。为了解决这个问题，企业在招聘人员时必须严格遵守标准，要求技术人员不仅要弄清客户的要求，还要准确地描述设计图样，将其转化为真实的建筑物，并严格控制每个过程的质量。 此外，可以在施工前进行技术操作培训活动，培训活动主要包括建筑技术水平和机器操作方面的培训。培训活动结束后进行评估，通过评估的工人将获得合格证书，得到工作，以帮助提高技术操作的可行性并提高施工质量。
4.组织工地试验环节
加强房屋建筑项目和现场测试之间的联系通常可以使项目的整体质量更加准确。在组织现场测试时，相关的测试人员必须具有较高的业务理论知识，技术能力和出色的自我素质，并且要具有高度的责任感。因此，现场测试是一个至关重要的环节。通过准确的现场测试数据可以有效地保证整体施工质量。
5.做好施工现场的安全管理
施工项目的现场施工质量通常受操作环境的影响，并且由于自然气候变化，很容易推迟施工时间。因此，施工单位应加强现场施工的质量控制。为此，企业必须：（1）必须定期检查必须进入施工现场的材料，以防止性能和质量受到气候和现场环境的影响。应定期检查设备，以确保其能够适应现场操作环境。（2）严格监督现场每个工序的具体工作，确保工作活动符合施工规范的要求，加强隐蔽工程的施工管理，使现场施工管理效果尽可能达到相关要求。（3）科学管理人员参与现场施工。除了提高员工的专业要求外，还应清楚，仔细地划分项目管理和施工质量控制的职责，调动员工的积极性。
6.房建工程后期控制措施
竣工后住宅建设管理质量的重要控制方面。在完成阶段，有必要仔细检查房屋建设项目各个方面的质量。如果质量不符合标准，则必须尽快与有关部门进行沟通，以便可以利用房屋建筑业务并可以保证质量水平。此外，房屋建设工作完成后，应严格监督和管理质量控制工作，以确保房屋建设项目的施工管理质量符合标准检查方法。
结束语
现代住宅项目具有成本高，施工工艺复杂，施工时间长的特点。当出现施工质量问题时，施工质量会极大地影响公司的利益和人民生命财产安全。因此，大多数员工必须加强对施工前后因素的负责任控制，以提高施工项目的整体质量并确保其功能、安全性和耐用性，从而为我国的经济和社会发展做出贡献。
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