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摘要：结合实际，总结建筑工程管理的影响因素，且在阐述影响因素的同时，对提高建筑工程管理水平的措施进行分析，希望能给此类工程提供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
0前言
因为建筑工程施工本身涉及的因素较多（包括建筑材料.施工设备和施工人员等），所以建筑施工的工程管理是一项复杂性.整体性和动态性的工作。因此施工企业在工程管理中，只有了解建筑施工管理的特性，才能做好各项的统筹和管理工作。才能真正的实现资源的合理分配。但是，由于当前很多的施工企业中由于对工程管理不重视，导致了工程管理存在了很多的问题。所以，施工企业想要能更好的在社会中占有一席之地，就必须要加强和提高工程管理工作。
1.建筑工程管理的影响因素
（1）人员因素
建筑工程管理的实施者就是人员。而在建筑工程管理中，主要是由不同职责的人员组成的。首先，是管理人员。管理人员的主要职责是对工程有决策的权利，是下达工程的执行者。因此，管理人员只有很强的工作素质和很高的责任心，才能让工程的管理工作得到有序的进行，从而去实现工程管理的最终目标。其次，就是监理人员。监理人员主要的职责就是负责监督建筑工程的正常施工和保证施工工程的质量。施工监理只有严格的履行好自己的工作职责，才能保证工程施工工序的正常进行。杜绝和防止施工企业以次充好，偷工减料现象的发生。最后，就是施工人员。施工人员是工程的最终实施者，施工人员的施工技术和工作素质，都会直接的影响着工程质量和工程的进度。
（2）材料因素
建筑工程中，施工材料对建筑工程的管理有着很大的影响。首先就是材料的采购价格将会影响到整个工程的成本造价，其次就是施工材料质量将会影响到工程的质量和安全，最后就是材料的供应的快慢也将影响到工程的施工的进度。由此，不难看出，想要能更好的保障工程的顺利的进行，实现工程管理的最终目标，就必须对材料管理进行加强和重视。
（3）机械设备因素
机械设备是工程中重要的施工工具，只有做好机械设备的选择、配置和保养维护工作，才能保证施工工作的效率和施工的顺利开展。所以，在建筑工程的施工中，施工单位只有做好机械设备的各项管理工作，才能使工程有效的开展，进一步的减少了成本的开支。
（4）施工方法因素
工程施工中，施工方法将会直接的影响到工程的质量和工程管理目标的实现。所以施工方法是工程中重要的工作内容。它包括的有：技术方案.工艺流程.组织措施等等。因此，在进行施工中，只有合理的结合实际情况进行施工，才能有效的解决施工中所遇到的各种问题，才能保证经济的合理性和技术的可行性。
（5）环境因素
建筑施工中，施工的工作环境的好.坏直接的影响着工程的管理工作能否得以顺利有序的开展。因为施工环境的恶劣，不但会增加工程管理的难度和施工的难度，同时也会对周边的环境带来一定的破坏（在施工中所产生的粉尘.废水和噪音），影响了周边居民的生活和质量。所以只有做好施工环境的各项管理工作，才能促进建设施工的顺利的实施。
2.加强建筑工程管理的对策
（1）加强人员的管理
①落实责任制度
在建筑的施工中，只有结合好工程的实际情况，制度出相应的工程管理制度，明确好各个部门的管理职责，把管理的责任落实到每一个的身上，才能更好的保障了工程的质量，同时也能预防工程中所出现的各种问题。
②组织岗前培训
为保证工程的顺利完成。在工程施工前，首先要做的就是对工程的所有人员进行合理.科学的岗前培训。树立所有的工作人员都要有一个安全第一，质量第一的工作观念。增强工作人员的责任心和提高他们的工作态度。认真的做好各自的本职工作，从而保证了工程的顺利的开展和顺利的完工。
③合理的安排施工人员
施工的过程中，只有结合好工程的施工的实际情况，合理的安排好施工人员的数量，再根据施工人员的技术水平的不同和素质的不同，合理的分配好各个施工人员的工作责任，明确了自己工作的内容.方法和程序。同时，也还要做好施工人员的监督工作，只有这样做才能使施工人员在进行施工时，能服从工作的调度和指挥。
(2)加强材料管理
①材料验收管理
在材料进行场地时，材料的验收人员除了要对材料进行严格的验收（查看材料的出厂试验记录，产品的合格证。
以及材料的种类.数量.规格与施工的要求是否一致）外，还应要科学的规划好材料的放置的区域和保管工作。
②材料质量的检验
主有做好材料的质量检验工作，才能确保材料的质量能真正的符合工程设计的要求。所以在材料进场前，应通过采取检验和抽验相结合的方法，对材料质量进行严格的监控工作。（特别是混凝土在进行前，首先要做的就是对其进行砃落实验，检查其的强度能否达标，严禁杜绝不合理的材料进入场地。）
③材料的保管管理
材料进入场地后，要严格的执行三检制度。然后对不同品种和不同的规格进行一定的划分和堆放。对一些重要容易发生性能变化的材料要进行防雨覆盖设施和防潮措施的工作。同时，对不同的材料应要做好不同的标示牌，方便以后施工时更容易的辨认和使用。
（3）加强机械设备管理
①做好机械设备施工组织设计
想要更好做好机械设备的施工组织设计工作，首先就应结合施工的现场情况和机械设备的情况，制定和预先制定出一些不可以预见的对施工有着重要影响的自然因素。然后再进行班组的编排工作，落实好责任制度。在进行机械施工的工程中，还应根据现场的实际情况进行合理的调整，保障了机械的维护和使用的协调，让机械设备能正常的运行，保证了施工的按时完成。
②统一调度和安排机械设备
在了解和掌握了影响机械施工的因素后，应要做好科学合理的机械施工的安排工作。为能更好的保证施工的进度，在施工时，机械出现故障时，也要及时的采取相关的措施来进行机械的维修，防止了因为机械故障而拖延工程进度事件的发生。
③施工机械使用管理
想要能更好的对施工机械的使用进行科学化的管理，首先就应要求所有的操作人员都要有相关专业的证书。其次，就是要操作人员要严格的按照操作的安全规程对机械进行操作，把机械管理责任落实到每个操作人员身上。最后，就是如果操作人员在进行机械操作时，机械出现问题时，操作人员应立即停机，并及时的向相关管理人员进行汇报，从而能更好的排除了机械故障的发生。
（4）加强施工方法的管理
①加强施工组织设计管理
做好施工设计的管理，就应要依据工程的特点.工程的造价.工期的要求和质量目标做好相关的组织设计工作。然后再制定出，新的材料.工艺和技术措施，来更好的调节好工程造价和工期与质量的关系。
②建立质量管理体系
在进行建筑工程管理过程中，只有结合施工现场的实际情况，才能建立出更好的质量自检制度，原材料的采购质量保证制度和工程的管理制度，只有有效的把各项制度落实到位，才能更好的制度出质量的控制措施。
（5）加强环境管理
①加强技术环境管理
技术环境的管理是指通过深入的了解和结合工程的所在位置的水文.气象和地质条件因素，来对工程进行合理的安排施工和确定施工的顺序。最大程度上降低因为技术环境因素的影响而造成了工程管理目标的难以实现。
②加强作业环境管理
工程的施工过程中，施工作业所产生出的粉尘和废水.噪音都会对周围的环境和居民有一定的影响，为能有效的避免与周围居民发出一些突发的事件。施工时，应按照文明施工的要求，文明的施工和文明的生产环境，做好合理的布置和保证施工现场的清理工作。让施工能得到有序的开展和进行。
3结论
总的来说，在建筑工程的管理中，只有做好工程中的各项管理工作，才能不断的提高工程管理质量，从而确保了工程质量.工期和成本控制的实现，更好的提高了工程管理的经济效益。
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