黑龙江省宝越市政工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增加，同时在道桥数量增多、规模扩大的背景下，施工过程逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端，如果无法得到及时有效的处理，不仅道桥施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。因此，为有效提高道桥施工的效果和水平，针对其中存在的问题提出相应的解决策略优化非常必要，可以进一步推动企业乃至建设领域整体的健康发展。基于此，本文就道桥施工中的常见问题及解决措施进行详细探究。
关键词：道桥施工；常见问题；解决措施
1 引言
道桥工程是城市交通运输系统的重要组成内容，其建设水平在很大程度上体现着城市整体的现代化建设水平。而道桥施工过程是工程项目的重点，对提高道桥工程的施工水平，保证其施工质量等方面意义重大。因此，建设单位需要加强对道桥施工阶段的重视，结合现存问题进行解决措施的优化。
2 研究意义
（1）改进道桥建设技术。随着我国经济的长足发展，道桥建设规模在不断推进，道桥数量和长度在逐年增加，道桥工程质量直接影响着现代交通的发展，成熟完善的道桥工程施工质量管理对其道桥施工技术的提升有着非常重要的作用。优化道桥施工质量，可以对道桥施工技术有效调整，从而控制施工进度，确保道桥施工的质量。在道桥工程的建设项目中，如果施工企业在工程建设过程中可以建立有效的施工质量管理制度，构建有效的施工规范措施，优化施工环境，提升施工效率，从根本上使道桥的建设结构趋于科学性和合理性，就成为道桥质量的提升的有效契机，有助于促进我国交通运输事业的可持续发展。（2）提高企业的经济效益[1]。道桥工程的施工建设过程，如果做好技术管理工作，就会影响企业的经济效益。不断规范工作进程，引入先进技术，控制施工质量，这样就可以不断提高道桥的稳定性，保证道桥的质量，延长道桥的使用年限，节省道桥工程建设的时间成本，避免道桥施工过程中由于质量因素而重复动工的事件的发生。由此施工质量的提升也可以提升企业的信誉度，从而使企业进入良性发展的轨道。优质的信誉可以使施工企业的工程项目增多，从而有效促进施工企业经济效益的提高。
3 道桥施工中的常见问题
3.1 施工管理机制不全
现阶段，我国建筑行业发展速度极快，建筑行业发展前景良好，但实际发展过程中依然存在不足之处。现阶段，由于该行业发展前景比较广阔，很多企业没有制定合理的发展制度便投身到建筑领域中，涉及的管理方式与体系比较落后，无法与现代建筑行业发展特点相符，为此，应建立起高效的管理体系，为各个施工工序提供指导。另外，部分已建规章制度无法得到真正落实，只是以形式出现在工程项目中，从而导致工程质量存在较大的安全隐患，影响人们的安全出行。
3.2 施工材料问题
首先，道桥项目施工中使用的材料数量、型号及规格，必须和施工方案及设计图纸中的要求相符合，但在道桥的实际施工过程中，经常由于采购人员无法准确测算材料进货时间与数量而导致出现材料无法按时进场的问题，对道桥施工的影响极大。其次，现如今仍有很多建设单位及采购人员，并未明确材料采购对道桥项目施工的重要性，也未能将工程要求作为根据来订货，如此不仅会为工程进度带来一定的影响，也会使施工整体质量下降，从而严重降低道桥工程能创造的经济效益与社会效益。最后，道桥施工所需的材料种类繁杂且数量众多，所以，施工材料在进场后必须分类堆放，但由于材料管理人员并未充分了解现场情况，或专业水平不符合标准，没有从施工进度的角度出发验收进场材料，进而留下一系列的安全隐患。
3.3 施工现场安全问题
施工现场因为人员众多、环境复杂、设备繁多等， 很容易陷入混乱状态中， 因此施工人员的安全可能因为无法保证。同时这种混乱的状态如果没有得到及时的监管， 还可能导致出现不确定因素，致使现场出现安全事故或突发状况。加上施工人员的素质较低， 参差不齐， 因此在管理上难度也较大， 如果出现技术误操作， 就会预埋下安全隐患， 引发安全事故。这些问题如果得不到专业人员的重视， 及时配合措施进行管理， 那么就会因为施工环境恶劣而导致安全事故的频发。
4 道桥施工中问题的解决措施
4.1 构建完善的道桥施工管理制度
在道桥工程施工质量管理系统中，只有及时完善道桥施工管理制度，才可以从根本上有效提高管理能力。道桥施工管理制度的完善方法，包括以下几个方面的内容：首先，要因地制宜，从道桥工程项目的类型和特征出发，不断引入先进的管理理念，建立工程项目监督体系，针对道桥工程的每一个工作环节，进行全方位监督和预测，从而使工程项目进程步入正规；其次，工程管理层面应该对于整个工程项目的行进状态充分认识和了解，指定各个项目的负责人，对于工程施工项目种类、工程技术、工程职责范围进行划分[2]。确保工作职责的效力，进行工程的规范化管理；再次，要通过健全的法律体系，完善施工管理制度；针对在职人员进行的管理，要对工程施工人员进行安全意识形态的灌输，提高工程施工人员的职业素养和安全意识；同时在针对领导管理层进行的管理，要建立健全的监督制度，提高管理层的执政能力和执行能力，明确道桥施工过程中的权责关系，建立科学的奖罚制度，完善薪酬制度，提高企业内部在职人员的工作积极性。总之，施工质量管理制度的成熟，可以保证道桥施工环节的有效进程。
4.2 严格控制施工材料质量
各施工单位在引进施工材料时，应提前做好质量检测工作，确保施工材料与国家相关安全标准内容相符，这是施工单位必须做好的准备工作。（1）各单位在施工材料选择上，应确保施工材料始终处于合格状态。（2）材料选择好之后，所执行的安全措施和程序均需要与国家相关检验标准相符，从根本上避免一些不合格材料进入到施工现场中。更为重要的是，企业还要保证监督，管理人员应具备丰富的专业知识。只有这样，才能避免更多问题的出现，降低对环境的影响程度，消除质变问题。（3）各施工单位要做好材料管理人员监督工作，核查好材料的数量和质量。例如，工作人员可以借助于大数据和云计算技术，实现对材料的全面检测，一旦发现问题，需要在第一时间内解决，以此来维护道桥施工安全和质量。
4.3 加强施工现场安全监管力度
道桥施工中，因为施工的内容较为复杂、系统，因此施工的监管工作也非常繁琐，这就给安全隐患留下了很多趁虚而入的机会，因此监管人员必须要谨慎、负责，对监管力度进行增加，让工程监管工作更加细致入微，尤其是施工现场存在的安全隐患必须得到专业人员的重视，发现存在隐患时，要及时上报，同时配合科学的解决措施，让安全隐患被尽快处理，防止其影响范围的不断扩大。监管人员还要配合对施工器械的检查，定期执行检查操作，如果检查过程中发现性能出现问题的器械、设备，要及时汇报，技术检查维修，防止问题影响到工程建设的进程与质量。
5 结束语
综上所述，道桥工程作为主要的工程项目，是城市化建设连接的重要基础要素，因此道桥工程质量对社会发展具有重要影响。加强道桥工程管理体系建设，从施工企业内部进行架构管理，通过完善规章制度约束施工人员行为，严格控制施工材料质量，从而促进工程项目按照工期稳定进展，提升工程质量。
参考文献：
[1] 张瑞芳 , 陈丽 , 包向春 . 浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施 [J]. 中国外资 ,2011(10):124.
[2] 李成铭 , 赵金 . 浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策 [J]. 黑龙江交通科技 ,2010(8):219.