内蒙古交通职业技术学院 内蒙古赤峰 024005
摘要：我国经济支柱中建筑业占据较大比重，且其与人们生活有着密切的关联，无论衣食还是住行都与建筑业的发展有关。建筑行业在具体的发展过程中需要我们全面了解建筑业的相关政策，这主要是因为在此大环境下建筑工程管理中实施全过程造价控制具有重要的作用。项目的决策、实施和使用等都属于建筑工作比较重要的一个环节，资源目标控制是主要的目的，在此背景下很有必要高效利用资源，对全过程进行造价控制，节约资金的同时提高企业经济和社会效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；优势；要点
全过程造价控制属于比较重要的管理活动之一，其贯穿于工程项目建造始终。建筑工程是复合型的项目，占用较高的耗资和投资额度，各环节工程造价都会直接影响工程整体造价[1-2]。所以，工作人员在工程造价管理中需要对各环节成本造价进行控制，采取科学合理的方式对其进行精准控制，之后在分配管理资源时进行引导和侧重分配，避免出现浪费资源的问题。为了提高建筑工程管理中的全过程造价控制效率，接下来本文重点就建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行分析。
1. 建筑工程管理中全过程造价控制的优势
结合具体的建筑工程管理可知做好全过程造价控制具有深远的现实意义。在具体的工程造价中必须合理控制成本，这不仅有利于提高成本造价控制，而且有利于提高社会经济效益，以此达到促进建筑业进步与发展的目标。建筑工程是一项投资大、综合性强的工程，结合具体的建造过程可知很有必要通过全过程控制成本造价的方式把握建筑工程各环节和各阶段，以此提高经济发展效率[3]。一方面，在具体的建造过程中合理控制成本造价，合理分配资源，在资金规划方面科学合理安排，实施全过程成本造价管理控制实践通常都是从多个方面，即决策、设计、施工和竣工等阶段分别进行控制，提高控制精准度，进而实现全面控制的目标。另一方面，在具体的建造过程中可通过控制造价成本的方式管控预算。建立完善的预算管理体系，对建筑工程中投入的资金进行全面管理需要我们在各环节、各阶段进行资金预算管理，这一定程度上可以有效避免资金不足的问题。
2. 建筑工程管理中的全过程造价控制要点
2.1决策阶段造价控制
从成本造价管理控制阶段分析，决策阶段属于初始环节。通常来说，在此阶段需要对成本进行估算和预判，完成这一工作需要我们反复核对，仔细谨慎，确保最终计算结果的准确性，避免在日后的工作中存在较大偏差问题。这一阶段的造价控制可从几点着手：首先，加强对投资估算编制的分析和考察。建筑工程是一项复杂庞大的工程，其中包含的资金应用情况都必须提前估算，大致规划各阶段的资金。编制资金估算表时应综合考虑目前国内外市场环境以及本行业的发展前景，提高对投资和收益问题的重视。其次，加大对周边环境污染破坏的重视。在此阶段还需要全面考虑是否破坏周边污染。若对周边环境产生污染，则治理环境的成本也会相应地增加，这就需要我们加大力度管控环境成本，尽可能降低其对环境的破坏。最后，强化对市场发展情况进行分析和调研。市场环境处于动态变化中，为了对人力成本、物料成本以及设备支出等成本进行控制，很有必要高度重视人工成本、物料成本的价格，这样才能避免由于价格变动导致增加成本的问题。
2.2设计与招标阶段造价控制
就建筑工程设计阶段来看，其属于建设项目的核心。该阶段的工作比较容易受到价格和成本等不确定因素的影响增加成本，为了全面优化成本管控目标，可从两个方面着手：一方面，设计阶段应实施设计招标制，即在寻求可以满足自身质量设计的要求的基础上探索性价比较高的设计方案[4]。制定设计方案时必须全面考虑市场变化情况，从施工方案、施工范围和施工特点等角度着手降低设计成本。定额设计指的是以审批后投资估算为基础的设计，这是满足工程质量要求且合理分配资源的关键。另一方面，严格管控招标阶段的成本控制。完善招标制度，重点审核管控招标环节，规范招标流程，保证招标的公正公平。谨慎考察所有招标企业，对比各方面情况后择优。
2.3施工阶段造价控制
所有施工环节中施工阶段需要投入的资金最多，在此阶段控制好造价工作具有深远的现实意义，只有加大对该阶段进行造价控制才能促进成本和工程质量的统一。首先，严格审核施工图预算标准，一旦发现施工造价预算与具体的预算不符合的问题都必须查找相关的原因，恰当修正或调整目标。施工前必须以项目时间进度为基础合理分配投资，认真审查施工组织设计以及施工方案，做好经济技术分析工作，对施工现场的成本费用进行严格控制，科学合理安排工期，合理利用资源，这是高效控制工程造价的关键。要想实现提高工程造价控制效率，就必须提高对合理控制变更的重视，合理索赔，正确处理进度、质量和投资三者关系。
2.4竣工结算阶段造价控制
竣工后结算阶段造价控制指的是整个建筑工程管理中最后阶段的造价控制，项目竣工后工程结算也是相当重要的[5]。结算工作人员应认真、细心地对套价取费和工程量进行审核，在反复确认价格后正确处理好材料价格调整问题。认真核对各个款项并对施工现场工程量进行查看，严格控制工程总体造价。对建筑工程预算中不合理的因素进行严格审查，结合具体情况编制竣工结算报告，对工程投资应用情况进行全面分析，以此提高经济效益。
结束语
总而言之，结合建筑工程项目管理分析，工程造价控制与管理属于相当重要的一部分内容。所以，在具体的施工管理中必须加大力度做好工程造价控制管理工作，为整个建筑工程的顺利施工奠定基础，而且还可以降低施工成本，提高工程施工质量。上文中笔者分别从决策、设计与招标、施工和竣工阶段四个方面全面探讨造价控制策略，为建筑行业可持续发展提供借鉴。
参考文献
[1]何国鹏.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(2):P.39-39.
[2]葛永林.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2017 (41):165-166.
[3]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材,2018,137(7):214+216.
[4]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风,2018 (21):107-107.
[5]翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材,2018, 44(5):234-235.