河南省豫西建设工程有限责任公司 河南三门峡 473200
摘要：成本核算关系企业的运营和发展，新时代企业不仅要积极适应转型升级的发展趋势，还要面临激烈的市场竞争，内部成本控制对于提高效益水平、降低经营风险、凝聚竞争优势具有不可或缺的作用。国有企业长期以来成本核算意识薄弱，管理方法还需创新。因此，企业应当转变观念，充分认识成本核算管理的重要性，通过制定科学的管理举措，带动企业经营管理水平的提升。
关键词：企业；财务管理；成本核算；问题；对策
引言
随着我国经济体制改革的不断推进，社会主义经济建设也是越来越完善，这对于社会当中的企业来说是一种很大的发展机遇，并伴随着一定的挑战。市场经济体制改革的推进使得我国社会企业需要顺应时代发展的趋势，根据社会发展的需求不断规范和优化企业各方面工作，从而能够促进市场竞争力的提升。企业会计成本核关乎着企业的生存和发展，因此需要企业在这项工作开展的过程当中充分利用会计成本核算工作对企业生产成本进行相应的控制，从而不断扩大企业运营的经济效益，进而不断满足社会以及企业相关的发展需求。
1会计成本管理的含义
企业会计成本核算指的是对企业在生产经营活动中的经济支出进行评价、分配、预测的过程，决定了企业内部经济是否平衡。具体来看，其是企业为实现自身的长远发展，扩大企业经营效益，增强企业竞争力而采取的一系列科学化管理方法，主要包括生产经营环节中资源的监管、审核、预测等内容。通过成本管理，企业能够认清自身的经济发展状况，明确未来发展方向，并对发展中存在的问题进行预测，从而推动自身更好地发展。
2企业会计成本核算的重要作用
2.1.促进企业经营核算水平的提升
在企业当中科学合理的开展会计成本核算工作能够充分对市场各方面的需求进行分析，从而能够明确企业生产运营的目标和方向是否满足现阶段社会发展的要求，这样能够有效的提升企业运用效率和质量，并能够不断满足社会各方面需求。同时，在会计成本核算工作的基础上，能够对相应的资源进行合理化配置，这样能够有效地促进企业经营核算水平的提升，并且在这一情况下，企业还会不断提升成本的收益率，最终实现企业发展的目标，为其稳定持久的发展奠定坚实的基础。
2.2促进管理的精益化
成本核算管理涉及一系列复杂的内容，其中既有成本核算内容的优化，方法的改革，也有信息时代先进技术的融入，以及企业内部各部门的配合与支持，特别是国有企业部门设置较多，成本核算涉及的范围广，对成本核算管理的升级需要企业从深层次进行变革，改变传统的管理模式，用精益化的方法实践管理会计的思想。以往国有企业存在管理粗放的问题，对成本的控制带有滞后性，而成本核算管理的质量反映着企业的经营管理水平，通过实施系统的成本核算管理举措，精益化管理也会得到贯彻。
2.3能够增强企业的竞争力
当前竞争不断激烈化，企业要想更好地发展，必须做好内部管理，只有内部管理较为科学，才能够使企业稳定有序发展，不断增强企业竞争力。在内部管理中，成本管理是十分重要的部分。通过开展成本管理，能够对企业的各个环节进行优化，帮助企业领导做出科学的经营决策，能够推动企业竞争力的全面提升。与此同时，企业在对成本进行管理的过程中，还能够节省更多的资金，使企业有充足的资金开展项目研发，实现企业竞争力的全面提升，让企业在激烈的市场中占据一席之地，实现长远发展。
3当前企业会计成本管理中存在的问题
3.1核算方式落后
在现阶段的企业会计成本核算工作当中，通常情况下还是采取传统形式核算模式，这种模式在社会不断发展的情况下已经无法有效的满足企业会计成本核算工作的需求，同时也已经不能够满足社会经济市场的需求。
在企业逐渐呈现出现代化发展趋势的情况下，其业务范围就会变得越来越宽广，这也就使得落后的核算方式无法正常有效的应用到企业会计成本核算工作当中，再加上传统核算方式的应用所涉及到的内容是相当复杂的，如果采取人工核算的方式就会很容易导致核算环节出现一定的问题，因此这种核算方式的落后对企业会计成本核算工作是一种很大的影响。
3.2财务人员素质不齐
新时代成本核算管理需要财务人员认真学习先进的理论知识，新型的核算方法，并且要具备责任与监督意识，明确成本问题产生的原因，并根据成本核算结果规划治理方案。特别是信息化环境下，财务人员的信息素养也要上升到更高水平，才能深化财务信息化管理，为企业风险防范提供支持。但是国有企业财务人员在学历基础、专业背景、工作经验、信息技能等方面还存在不足。
3.3制度不完善
在企业正常的生产运营过程当中，会计成本核算工作的开展和落实不能够只局限于采用传统模式的财务管理来实现相应的目标，而是需要综合考虑企业实际发展的情况来制定会计成本核算的管理制度，并将其有效地实施到企业正常生产运营过程当中，从而能够帮助企业经营效益的不断提升。然而在实际会计成本核算工作开展的过程当中，成本核算往往存在着一些不够完善的环节，导致企业运营过程中会出现相应的核算失误等问题，影响企业正常的运营以及经营效益的提升，同时还会制约企业市场竞争力的提升，对于企业长期的发展具有很大程度上的影响，由此可见会计成本核算工作需要相应的制度来维持，从而能够充分落实企业相应的发展目标，实现企业可持续发展。
4企业会计成本核算的优化策略
4.1.优化成本管理观念
为了推动企业成本管理发挥更好的作用，必须树立成本管理理念。一方面，要不断提升管理层的成本意识，对成本管理有充分认识，只有高层重视，才能确保基层人员的成本管理工作落实到位。另一方面还要明白成本管理是一项综合性的工作，不能单纯地对成本进行控制，而是要在考虑实际情况的同时合理对成本进行管理，更好地降低资金消耗，提升发展水平。另外，为了更好地对成本进行管理，还可以学习其他优秀企业的经验，吸收其成本管理的优势，并结合自身情况进行改进，从而推动各项成本的合理降低。
4.2完善并落实管理制度
企业要想科学合理的对会计成本核算工作进行优化，就需要从管理制度方面进行分析，对其进行充分的完善，从而能够为会计成本核算工作提供可靠的支持。在对管理制度进行构建和完善的过程当中，需要企业管理工作人员从企业在发展过程当中的特点和发展目标角度进行构建，并需要充分结合现阶段社会市场经济发展的现状，不断对会计成本核算管理制度进行完善，这样才能不断提高这项制度的科学合理性。同时，在对会计成本核算制度进行完善的基础上，还需要对其进行充分的落实，这样才能利用这项制度对企业会计成本核算工作进行相应的管理，并对企业相关的经营成本进行科学合理的核算和控制，进而不断提高企业的市场竞争力。
4.3提高财务人员的综合素质
财务人员是推动成本核算管理发展的核心力量，无论是管理理念的创新，还是成本核算方法的改进，以及财务分析研究，都对财务人员的综合素质提出更高要求。所以国有企业要制定科学的人才选拔任用机制，提高准入门槛，立足复合型人才的视角吸纳具备专业背景的人才，定期组织培训活动，及时引入新的管理理念，使财务人员紧跟时代步伐，树立前瞻意识，学习信息技术，积淀综合素质。
结束语
综上所述，企业会计成本核算工作的开展和落实对于企业的发展具有至关重要的作用。在新时代的改革进程中，建立健全管理制度，规范成本核算内容，进提升会计成本核算工作效率，为企业的稳定的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张金花.浅谈企业会计成本核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019年33期.
[2]王景昌.浅谈企业会计成本核算存在的问题和优化策略[J].中国乡镇企业会计，2019年8期
[3]朱海异.关于国有企业成本控制的几点思考[J].当代会计，2019 （5）.