广西崇左市城市建设投资发展集团有限责任公司 广西崇左
摘要：在社会经济的影响下，我国的城市规模在逐渐扩大，城乡一体化建设正在推进，城市发生了日新月异的变化。对于当代的城市来说，完善的交通体系是城市稳定运行的基础，如果城市交通体系中出现缺失，城市的发展必然受阻。为了满足当前的交通需求，我国正在大力开展市政道路工程建设，由于施工现场环境复杂，工程影响因素众多，必须加大管理力度，对现场进行严格监管，打造优质的市政道路工程，推动城市发展。
关键词：市政道路工程；工程特点；管理建议
引言
从我国来说，市政工程主要是对市政基础设施的建设，它包括地铁、地下管线、道路交通以及公共建筑等方面，它是构建城市的前提。其中，城市道路是其中的重点内容，它与人们的日常生活和工作有着密切的联系，也是促进城市经济发展的主要因素。现代城市道路是城市总体规划中的一部分，它是连接城市有机活动的主体，不同的城市对于道路有着不同的要求，在时代的发展下，市政道路工程的规模、施工方式以及工程特点和过去相比有了很大的不同。为了满足城市发展的需要，降低道路施工过程中存在的质量问题，提升城市发展过程中的能动性，加强道路施工管理是当前有关部门的主要研究方向，需要管理人员立足于当前市政道路施工的特点，找到针对性的优化方法。
1、市政道路工程中施工管理的重要性
1.1提升质量
施工管理在市政道路工程中的应用，可以在一定程度上对现有的施工制度进行改进，实现资源优化的配置，并且对施工过程进行有效的指导和控制，它是立足于实际施工环境的一种管理方式，对设计图纸、施工技术等方面进行全面的考察，可以有效地保障道路施工过程中的工程质量，减少影响质量的因素。实际上，市政道路工程本身就是一个非常复杂的工程，它具有一定的系统性，而施工管理的应用具有一定的全面性，它不仅仅是从施工现场出发的一个管理模式，对于项目管理的前期策划也有着一定的意义。
1.2保障工程进度
工程进度是市政道路施工过程中的重点内容，施工管理在其中的应用是完全按照合同规定出发的一种方法，它可以通过对现场施工的动态管理，明确工程量以及施工人员之间的分配形式，从而进行更优化的配置，它是一种可以调节的过程，通过设置阶段性的目标从而达到某种目的，是保障工程进度的有效方法。
1.3实现成本控制
市政道路工程是由政府出资建设的一种具有公益性质的活动，施工管理的应用在一定程度上可以加强工程造价上的管理，从施工技术以及现场等方面进行成本控制，降低资金的投入，提高资源在施工过程中的利用率，实现系统化的分配模式，这也可以保证工程有效的进行，做好进度、质量以及成本之间的均衡发展。
2、市政道路存在管理的问题
2.1项目管理协调不力
要想确保市政道路工程建设的顺利进行，就必须针对工程项目的进度进行妥善的管理，由于施工的进度和工程项目的成本投入成正比，建设速度越快也就会产生越多的成本开销，反之亦然，但是如果在市政道路工程建设过程中，其施工质量和进度不成正比，也就是说虽然能够保证工程项目按照约定的周期完成施工，但是由于没有针对施工细节加大管理力度，也必将导致使用道路出现安全隐患。在工程项目实际建设过程中，很多施工企业过度关注施工进度和施工成本，并没有对质量进行严格的管理，及时按照约定的周期完成施工，工程项目的质量也得不到保障，这也就体现出市政道路工程管理质量、进度和成本之间的不平衡性。
2.2工期短，准备时间仓促
市政道路工程正式开始施工之前需要进行充足的前期规划，一般来说，工程项目的周期是对工程项目总体的把控，在预定的周期内进行合理的研究和规划，制定最佳的施工方案，保证在规定的周期内完成工程项目的建设，保证工程项目的建设质量。然而，在大多施工项目建设过程中，施工周期要求比较严格，没有进行有效的利用，很多施工企业为了节约成本，缩短工程项目的周期，不仅会影响到工程项目的施工质量，而且会威胁到施工人员的生命财产安全，对于道路的长期使用来说降低成本也不是最佳的施工方案。
3、市政道路工程建设管理的建议
3.1资金管理
资金因素是市政道路工程的重要影响因素，如果资金估算出现偏差，工程建设过程中资金量不足，易造成工程搁置，浪费大量的时间，不利于项目的进度控制。在项目建设之前，需要做好勘察工作，对项目所在地的环境进行调查，重点计算市政道路工程建设路径上需要拆迁安置的费用，必须对工程的总造价有一个准确的估算，误差须控制在一定的范围之内，避免资金因素对市政道路工程产生影响。建设主体应与设计单位做好沟通工作，在设计单位的选择上，应保证设计单位具有足够的资质。设计初稿完成后，进行反复的验证核对，对设计方案进行强化，避免由于设计问题引发工程质量问题。设计方案完成以后，建设单位造价人员根据设计方案，结合工程实际情况，制定完善的预算方案。根据方案对资金的使用情况进行合理规划，保证市政道路工程建设经济性，避免资金链断裂，提升市政道路工程的建设效果。
3.2安全管理
市政道路工程现场施工环境复杂，存在大量的风险因素，在项目施工过程中，管理人员需要重视施工安全性，减少各种安全问题的发生，导入以人为本的生产理念，实现工程项目的顺利进行。工作人员自身因素是引发安全风险的主要因素，管理人员应加强工作人员的教育培训工作，提升工作人员的风险意识，可以在施工过程中及时发现各种风险，且有效规避各种风险。在培训教育过程中，管理人员可以加入一些警示片段，提升警示效果，使工作人员在思想层面上认可安全教育，消除侥幸心理。现场环境复杂性是引发风险因素的重要原因，为了减少环境因素对市政道路工程建设造成的影响，管理人员需要对现场的环境进行协调。施工现场必须条理分明、井然有序，不能混乱不堪，各种物料要按照类别，堆放在指定位置，现场的一些危险区域，需要设有警示标示。
3.3明确施工具体流程
对于企业的项目部门而言，其要在施工单位开展管线布置工作前制定一套完善可行的施工流程，这样才能为施工工作的顺利开展提供保障。首先，对施工过程中不同施工专业的要求与施工图加以整理与规划，之后把规划完毕的设计图和作业现场的真实状况加以对照，且在电脑中构建立体模型，以此分析施工方案的可行性。管理人员还要结合3D模型来对施工的图纸进行再一次的修改，只有修改后的图纸经过专业人员的审批和签字，才能作为施工参考依据。其次，如果在施工过程中出现了管道路线与其他路线冲突的现象，那么就要对图纸进行再次的设计、建模、会审、签字、施工等步骤，这样才能顺利完成管道工程的安装。对于管线的布置而言，其要以平面定位为基础准则，且科学谋划管线间的距离。另外，还应当对管线敷设的次序进行明确，这样才不会产生管线交叉或冲突的现象，进而发挥管线安装的性能优势。
结束语
综上所述，市政道路工程是一种综合性非常强的工程，它的施工管理以及质量控制有着非常重要的作用，有关人员需要认识到管理过程中存在的问题，做好现场管理、施工组织设计等方面的优化工作，从而促进市政道路工程的进一步发展，为它的质量提供一定的保障。
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