南宁市天鑫泽房地产开发有限责任公司 广西南宁 530021
摘要：在建筑工程进行的流程中，施工部分具有较大的活动比重，针对这一部分进行工程造价能够达到良好的效果，有利于经济效益的进一步提升。然而，施工阶段的工程造价活动结构较为复杂，整体管理难度高，容易发生各式各样的影响问题，导致整体管控受到负面影响，不利于企业的发展。因此，相关人员需要综合考虑现实因素，并结合工程建设的造价管理内容进行施工阶段的相关活动，降低出现问题的概率，提高建筑企业的运营效果。基于此，本篇文章对施工阶段工程造价管理与成本控制进行研究，以供相关人士参考。
关键词：施工阶段、工程造价管理、成本控制
引言
基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。
一、建筑工程施工造价管理的基本现状
当前，建筑工程的项目数量不断增长，整体行业发展扩张趋势显著。在这种情况下，企业需要针对建筑工程的施工阶段进行造价管理，尽可能在降低成本投入的情况下，保证工程质量，以实现良好的发展目标。然而，当前建筑工程的施工造价管理存在着一定的问题，对整体经济效益产生了一定的负面影响。因此，相关人员需要针对建筑工程的施工阶段进行深入分析，并结合现实条件因素对造价的过程实施管控，避免不必要的浪费以及违规因素出现，达到良好的发展效果。施工造价管理具有重要的经济调节意义，能够帮助企业在行业竞争较为激烈的情况下，进一步提高资金分配平衡性，降低出现不良问题的概率，实现良好的发展目标。因此，企业需要重视施工造价管理，合理利用相应的策略提高管控效果，进一步强化施工过程中的资金分配效果，降低不必要的支出，提高重要的资金支持部分，实现良好的发展目标。
二、施工阶段影响工程造价管理的因素
2.1管理制度存在缺陷
在新形势背景下，我国市场环境一直处在持续发展的状态，建筑企业的发展水平有了明显提高，提供了大量不同的基础资源。但是从现阶段情况来看，很多企业的管理制度都存在滞后性，未能做到与时俱进，使得企业的成本控制不到位，最终未能实现预期的目标，影响了自身的整体收益。
2.2设计方案进行的变更
设计方案的变更是施工阶段最为常见的变动性因素，其在实施的过程中，当发生需要进行设计变更的项目时，可能会对已有的施工作业产生一定的影响，比如，拆除部分已完成的施工建设任务，因此，变更不仅会造成一定的人力物力消耗，还会影响正常的施工进度，最终会影响工程造价。
2.3原材料涨幅因素
原材料的价格会随着市场涨幅形势呈现出波动的形态，因而就会给施工工程造价数据信息分析带来不准确的问题，且原材料采购的支出占据工程施工总体支出的较大份额，其会受到国内外市场波动的影响，甚至还会呈现地域性差异，因而精准把控原材料涨幅变化，才能确保造价管理与成本控制分析的有效性。
三、建筑工程施工造价控制管理的策略
3.1加强管理体系健全性
为了提高整体建筑工程的施工造价管理效果，相关人员和团队应当针对应用体系进行革新，使其能够达到完善化、科学化的效果。管理人员需要转变传统施工模式，对成本进行精细化控制，使施工队伍能够了解相应的建设目标，降低出现问题的概率。
同时，还应当重视造价控制工作，尽可能提升应用的合理性与科学性，帮助企业提高整体经济效益，降低出现问题的可能性。在这一过程中，工程造价人员应当对成本的控制体系进行完善，使其能够实现良好的应用目标，通过对施工过程中的基础责任进行分配，达到良好的落实效果。管理人员还可以利用奖惩措施，激发相关部门与团队的积极性，实现提升工作效率、增强经济效益的目标。利用这种方式，能够有效降低成本投入，进一步强化整体经济效益，提高成本管理效果。
3.2避免工程频繁变更
在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。
3.3加强材料以及设备的采购管理
工程项目建设当中，材料费所占的比例能够达到60%左右，是主要支出，因此材料的价格以及用量对于整个工程的施工成本来说，有着重要的影响，所以材料的采购环节应当得到重视，要加强对各个环节的监督并落实责任到个人。在进行材料采购之前，不仅要对各个材料以及设备的投标报价和具体用量进行分析，还要根据市场价格的走向，综合对比各家材料的价格和质量。针对大型的工程项目建设来说，可通过供应商进行招标工作。在材料采购之后，加强审查工作，对于不符合相关要求的材料和设备，应当拒绝签收。当项目进行到施工阶段时，管理部门应当对施工用量的消耗定额进行合理化安排，避免资源浪费的情况出现。
3.4重视施工现场监管，科学控制造价与成本
施工阶段难免会出现预算与成本支出不对等的现象，受供求关系或市场因素的影响，工程造价管理和成本控制会出现一定的难度，因而应对施工过程中的预算进行科学化管理，并密切关注其阶段性变化。在充分分析的基础上，应对变化高发环节展开全方位的实时监管，通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题，坚持“第一时间发现，第一时间解决”的基本原则。对于施工方而言，既要严把质量考核关，还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核，从而减少施工阶段的不必要浪费，最大程度地控制项目成本支出。重视施工阶段现场监督管理措施的施行，从而促进管理效果的实现。对于施工各个阶段而言，监督管理部门还应对其展开实时追踪，并对工程进行密切关注和校验，一旦发现有浪费或违规操作的行为，且造成恶劣影响，应对有关人员和主管领导进行批评及教育，并进行及时的整改，从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为，不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力，以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力。
结束语
综上所述，建筑施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制过程当中较为重要的一个环节，所以建筑领域当中的工作人员应当从细节入手。另外，工程管理人员要具备投资的经济头脑，对于建设过程当中的技术以及经济问题进行认真的分析，避免资金浪费，提升建设项目的社会和经济效益。
参考文献
[1]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍,2019 (28):147.
[2]时国萍.设计阶段的造价控制在市政工程施工管理中的重要性[J].现代物业(中旬刊),2019(09):175.
[3]蒋小斌.工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制中的应用[J].安徽建筑,2019,26(08):236-238.
[4]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场,2019 (13): 111+115.
[5]张佳妮.市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用[J].住宅与房地产,2018(27):165+183.