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摘要：随着当前经济发展水平大幅度提高，也使得人们的生活方式发生相应的改变，科技进步与发展，各类终端的接入，为人们的生活带来极大的便利，通信成为整个智能社会的基础设施，通信工程在建设过程中，管理方法也必须做出相应的调整。科学技术应用与创新，取得令人喜悦的成果，这主要是受到通信工程技术创新与应用的影响。在工程建筑中，通信工程占据着不可动摇的地位，越来越成为各类社会建筑工程的必备基础施工工程，通信工程的进步为社会创造更多的效益的同时，也应该加快自身革新进步的速度，为了保证通信行业的健康发展，在日后的应用过程中获得更高利润，那么就必须对于工程进行严格的控制与管理。在本文中，笔者将针对通信工程项目成本控制所面临的问题进行探讨，并且提出有效的解决对策。
关键词：成本控制；成本管理；通信工程；有效方法
在电信行业的转型与发展过程中，通讯工程作为一个必要而基础的组成部分，其管理方式和技术手段的发展情况也会对电信行业整体的进步与发展带来影响。所以通讯工程需要在成本控制、技术管理、质量管理、等方面，将更多的技术措施和管理手段投入其中。随着通讯技术的迭代和新技术的运用，对于成本进行有效的控制，可以保证通信工程在建设过程中，投入成本更少、建设质量更高，并且保证电信行业在日后发展中，能够为社会群众提供更加优质的服务，并且带来较低的运营成本。对于通信工程造价做好严格的管控，不仅能够减少施工时间，同时也能对于施工过程做到有效的监管，无论是施工准备，还是现场施工，亦或是竣工验收，都要对其进行有效的管理。
一、通讯工程项目在成本控制时所面临的问题
（一）存在严重的成本浪费情况
在通讯工程当中，所产生的直接成本主要是与材料的使用和结构情况有关，通常情况下，通讯工程成本当中，材料成本占据总成本的比例很高，所以通讯工程想要对成本进行严格的控制，那么必须从材料成本方面入手。在通讯工程中，所面临的材料成本浪费问题，主要包括下述几个方面：一是未能对于工程所需施工材料进行准确的评估，这就使得材料在购买时，出现数量过剩的情况。二是在进购材料过程中，未能严格把控质量，所以就会导致不合格材料出现。三是材料管理人员，未能将有效的监管手段加入其中，所以导致一些材料，在施工时遭受破坏。四是施工过程未能有效按照技术要求进行管控造成工程质量不合格进行返工的情况。五是设计单位的设计与现场情况不完全相符，造成施工材料的过度使用。
（二）通讯工程未能对于间接成本进行有效的管理
在通讯工程当中，如果未能对间接成本进行管理，那么就会对整个工程带来影响。比如在施工过程中，就会导致施工方案缺乏可行性，施工工序衔接不够紧密，施工进展较慢，施工任务出现不均匀分配等情况。
（三）产生不可预见成本费用
不可预见成本指的就是在通讯工程过程中，会涉及到大量具有不确定因素的内容，其中包括民生补偿费用、成本费用、安全事故赔偿费用等，这些成本的出现，具有不可预测性，所以也将其列入到不可预见成本当中来。在施工过程中，施工成本与施工质量也存在不可分割的联系。
二、在通信工程项目成本控制与管理的主要措施
（一）建立完善的通信工程管理制度
建立完善的通信工程管理制度，保证层次分明，每一个环节有着明确的考核指标，能够对施工进度进行及时的预警。在通信工程中，具体进行成本管理时，应当从通信工程项目地建设、施工难度、建设目的等多个条件出发，将其分成两个方面。一是要求通讯工程负责人员对于施工队伍或者下属部门进行有效的管理；二是对于项目负责人进行有效的约束。通过这种方式，能够形成一个垂直管理方式，也就是从通信公司到施工队，这样有效的管理模式，可以保证企业直接将工程指标下放给负责人，由负责人再次传达给施工人员。
在这一过程中，应当对通信工程项目进行明确的划分，保证各个层级的范围、标准、指标具备明确性，这样才能保证施工队在工作中仍具备积极性，同时应当建立相应的机制，保证每一个环节可监测可追溯形成全流程闭环。
（二）定期组织参与成本考核工作
在对各部门的责任与权利进行明确之后，也需要将成本分析加入其中，做好各阶段考核工作，由此能够充分的调动起成本中心责任者在工作时的积极性与主动性。在这一过程中，就需要打破传统的将结果作为标准的考核模式，将阶段性的考核方法加入其中，对于项目成本做到严格的考核。在这一过程中需要注意到两个方面问题。首先需要对通信工程当中的进度情况、成本分析资料、财务报表资料等，将其作为参考资料，对于成本管理问题进行正确的评估，这样才能保证在后续工作中起到一定的纠正和鼓励作用。随后在通信工程进入竣工阶段，并且投入到使用之后，应当对其责任者的工作履行情况进行严肃的考核。其次在阶段性考核时，应当将其建立在考核基础上，并且保证及时兑现考核工作，同时也能体现在制定制度时所具备的严肃性。再者制定切实可行的施工方案，在对于施工任务进行部署工作中，应当将通信工程区域所在位置的地形条件、气候变化等作为重要的考虑因素，由此才能推出一份可调整、可行的施工方案。对于广大施工人员而言，对其开展有效的培训工作，显得尤为重要，由此可以保证施工人员能够充分的了解施工的性质、目的以及产生的影响等，帮助施工人员树立较高的责任心。在施工过程，中通讯工程也难免会遇到各种障碍物，比如公路、河流、民生设施等，这就会加大施工难度。在这时就要求聘请专业工程师，为其提供精准的指导，避免在后期施工时出现失误情况。除此之外，也需要科学且准确的评估与调整施工工序，根据工序要求情况，合理的调配人力、物力等多项资源。
（三）从技术入手，对于成本进行管理与控制
在通讯工程施工过程中，技术人员是否能够将积极性与主动性投入其中，会直接影响到施工的效果。所以在这时，就要求技术人员将自身的主观能动性加入其中，设计科学合理的经济的施工方案，这样才能减少不必要的成本支出问题。
（四）从经济方面入手，对于通信工程进行控制与管理
从经济方面可以看出，在对通信工程的成本进行控制与管理过程中，应当体现在两个方面：一个是人工费方面，另一个是设备材料方面。对于人工成本进行控制与管理，在控制与管理人工成本过程中，一是应当对于通信工程危险系数、施工难度、建设目的等相关内容进行详细明确，随后确定好通讯工程项目所需的建设周期，最终拟定完善的预支方案，根据通讯工程在建设时的质量以及使用情况等，确定好所需的人工支出问题。从实用性、经济性等多个角度出发，对于人工成本进行控制与管理。对于设备材料进行控制与管理时，首先应当控制设备材料的使用数量，在通讯工程施工过程中，通过制定施工方案，能够基本确定材料使用数量，由此可以根据初步确定结果，进购相应数量的材料，通过确定建设目的，预定材料性质等，采用货比三家方式，从中选出质量最佳的材料。其次对于通讯工程当中的进购材料价格进行控制与管理，主要是对于材料结构方面进行严格管控，要求订购人员对于市场进行充分的了解，并且掌握该材料在施工时可能出现的价格变动问题，以及不同卖家价位情况。随后采用就近购买原则，只有距离更近，才能有着更低的运输费用。
结束语
综上所述，通讯工程的成本控制与管理作为一项具备综合性的工作，其中涉及到多种不可控的因素和多种类型的影响，所以想要保证对于通信工程成本进行控制、管理等，那么就必须建立完善的控制体系。加强全流程全域管控，在这一基础上，对于通信工程成本控制工作进行强化，由此形成完善的控制方案。通过打造良好的控制环境，能够提高企业的经济效益，并且为其日后发展打下扎实基础。
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